淺析建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制對(duì)策

摘要：對(duì)建筑工程的內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行控制是業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行和資產(chǎn)安全的前提，因此必須嚴(yán)肅對(duì)待舞弊問(wèn)題，保證企業(yè)的資料真實(shí)、完整，以此降低施工的成本，最大限度的發(fā)揮出對(duì)于企業(yè)資金的使用率，用這樣的方式來(lái)提高企業(yè)的信譽(yù)，提高工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;內(nèi)部成本控制;對(duì)策

1???? 引言

對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行控制最根本的原因就是保證企業(yè)資金能夠合理安全的運(yùn)行。在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)企業(yè)的資料進(jìn)行保護(hù)，使企業(yè)的資料具有很高的合法性和真實(shí)性，第二是用一定的政策對(duì)其進(jìn)行約束，最后才是結(jié)合相關(guān)措施對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

2???? 內(nèi)部成本控制的內(nèi)涵

對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行控制實(shí)際上就是對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，它指的是在項(xiàng)目開(kāi)始之前就用一定的方式降低工程的運(yùn)行成本，再用一定的方式擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，其中包括對(duì)相關(guān)資料的收集評(píng)估以及處理。對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整理，再由相關(guān)人員將這些內(nèi)容進(jìn)行整合，編制成特定的成本報(bào)告，使其成為后期施工的指導(dǎo)文本。

3.??? 建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制對(duì)策

3.1? 結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)制定出解決問(wèn)題的對(duì)策

企業(yè)總控制中心實(shí)際上就是建筑施工企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目部，它需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。同時(shí)還要對(duì)各種成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，對(duì)各種信息進(jìn)行有效的整理等，依據(jù)所編制的成本報(bào)告或者是項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)其進(jìn)行合理的控制。通常來(lái)說(shuō)，工程的項(xiàng)目部門(mén)會(huì)按照以下方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制：⑴商務(wù)部門(mén)與經(jīng)理會(huì)結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施情況一同制定項(xiàng)目成本計(jì)劃;⑵依據(jù)目標(biāo)成本的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行重新預(yù)算;⑶工程部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況確定目標(biāo)的成本;⑷商務(wù)部門(mén)會(huì)與物資部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)一同商討項(xiàng)目的進(jìn)度，給出反饋意見(jiàn);⑸結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部門(mén)以及合同預(yù)算部對(duì)其進(jìn)行重新打分析考核，在工程部門(mén)接受相關(guān)工程后，結(jié)合工程本身的特定對(duì)其進(jìn)行重新的規(guī)劃，對(duì)人員的安排以及任務(wù)的設(shè)計(jì)進(jìn)行重新的制定，再對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將成本的計(jì)劃表到預(yù)算部進(jìn)行備案;生產(chǎn)管理部實(shí)際上就是對(duì)計(jì)劃成本和機(jī)械成本進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)階段的全控制。

3.2? 建立嚴(yán)密有效的工程項(xiàng)目成本內(nèi)控體系

要認(rèn)識(shí)到，良好的形象是企業(yè)額能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的前提，因此建筑工程的企業(yè)必須建立起嚴(yán)格的成本控制體系，通常用以下步驟/ 第一，在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中建立一套彼此牽制、相互制約、相互監(jiān)督的體系，這樣能夠有效提高項(xiàng)目的透明度。第二，各部門(mén)在從事相關(guān)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員必須明確各業(yè)務(wù)的范圍，那些較為重要的業(yè)務(wù)或者是那些與客戶直接接觸的業(yè)務(wù)都需要經(jīng)過(guò)反骨的審核，對(duì)于那些重要的業(yè)務(wù)要做到嚴(yán)格的監(jiān)督。盡可能的將制度納入程序化之中，以此規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的管理，同時(shí)還要定期的將監(jiān)督過(guò)程反映給主管領(lǐng)導(dǎo)或者是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。第三，各部門(mén)之間要互相檢查，最好成立由公司領(lǐng)導(dǎo)人直接管理的活動(dòng)小組，審計(jì)小組通過(guò)內(nèi)部的審計(jì)或者是舉報(bào)等方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)控制，用制度建立起內(nèi)部的控制體系，同時(shí)還要對(duì)那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，盡可能的減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提。

3.3? 按項(xiàng)目工程量進(jìn)行清單計(jì)價(jià)控制成本

我國(guó)的法律法規(guī)當(dāng)前越來(lái)越完善，這都是改革開(kāi)放的成果，而且我國(guó)企業(yè)的監(jiān)督體系現(xiàn)在也越來(lái)越健全，自我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)的各領(lǐng)域都在飛速發(fā)展，最初的工程造價(jià)預(yù)算金額現(xiàn)已不能滿足市場(chǎng)發(fā)展。為此，政府要求工程中實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離，用這一方法很明顯的促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且這也是目前建設(shè)工程上的主要方針，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)我國(guó)的發(fā)展有著非常重大的作用，但是這并沒(méi)有從根本上解決項(xiàng)目中預(yù)算定額的主導(dǎo)地位，同時(shí)也限制了成本控制管理體系的建立，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有很直接的促進(jìn)作用。要想讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境之中不斷發(fā)展，必須要將項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)控制成本的理念應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目之中，這樣才能夠直接促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

完全市場(chǎng)化運(yùn)作的施工單位自行采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，即施工企業(yè)內(nèi)部采用市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)模式，這樣可以有效地消除企業(yè)內(nèi)部暗箱操作、拿回扣現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部各方確認(rèn)工程量后，即按照施工企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一制定的實(shí)物消耗量定額（企業(yè)定額），結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際消耗量定額（企業(yè)定額），按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，這使得企業(yè)內(nèi)部真正具備了市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的模式，真正具備了企業(yè)內(nèi)部因內(nèi)部環(huán)境而產(chǎn)生的參與內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，真正具備了展示企業(yè)自身及各部門(mén)實(shí)力的舞臺(tái)，用這種方式真正實(shí)現(xiàn)了“三公”原則，即做到了公平、公正、公開(kāi)，這個(gè)精神是以" 合理低標(biāo)價(jià)、不低于成本價(jià)" 為標(biāo)準(zhǔn)的。所以在建筑工程企業(yè)內(nèi)部工程量清單計(jì)價(jià)中，評(píng)估清單真實(shí)性的重點(diǎn)是對(duì)清單計(jì)價(jià)是否合理，這就需要從企業(yè)的管理水平、企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制和外部?jī)r(jià)格信息來(lái)源等多方面進(jìn)行全面的考慮，以反映工程項(xiàng)目施工企業(yè)實(shí)際消耗的定額為依據(jù)，綜合同行業(yè)的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，做出穩(wěn)定、有效的內(nèi)部計(jì)價(jià)管理體系，用科學(xué)的方法把握真實(shí)的價(jià)格。其具體內(nèi)容如下：

⑴按施工項(xiàng)目預(yù)算控制單列計(jì)價(jià)成本費(fèi)用。建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，可根據(jù)項(xiàng)目的分項(xiàng)施工預(yù)算實(shí)行“以收定支”，控制計(jì)價(jià)方式不超過(guò)總預(yù)算，是一種行之有效的方法;也可根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃計(jì)價(jià)指南，再依據(jù)項(xiàng)目的成本預(yù)算對(duì)其人力資源和物質(zhì)資源進(jìn)行重新的規(guī)劃。要認(rèn)識(shí)到，降低企業(yè)的資源消耗實(shí)際上就能節(jié)約企業(yè)的項(xiàng)目成本，還要使企業(yè)的庫(kù)存記錄與資金管理之間做到同步，避免實(shí)際成本與實(shí)際成本發(fā)生不一致的真實(shí)成本。使得企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)與其他的部門(mén)之間相互協(xié)作、彼此配合，以此計(jì)算出系統(tǒng)本身的控制成本以及相關(guān)的費(fèi)用支出。它在一定程度上體現(xiàn)了“量控制、它真正體現(xiàn)了工程造價(jià)改革“量控制、市場(chǎng)定價(jià)、費(fèi)用競(jìng)爭(zhēng)”的動(dòng)態(tài)管理原則，對(duì)于改善施工單位各部門(mén)生產(chǎn)活動(dòng)和提高各學(xué)科的現(xiàn)代化管理水平起到了重要的促進(jìn)作用，是對(duì)工程項(xiàng)目分包減少材料消耗、采購(gòu)?fù)该鳌①M(fèi)用公開(kāi)公平透明的內(nèi)部管理措施，這也是對(duì)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行控制和完善的重要措施。因此加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)能在市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管理的必要舉措。

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作者簡(jiǎn)介：

唐小珺，女（1983.11.15）廣西柳州，大專，廣西建標(biāo)建設(shè)工程咨詢有限責(zé)任公司柳州分公司建筑工程造價(jià)。