金華剛
摘要:我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技日新月異飛速發(fā)展,在新時(shí)代背景下,各個(gè)領(lǐng)域都得到了繁榮發(fā)展,創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在這樣的大環(huán)境下,建筑業(yè)也飛速崛起,不管是工程數(shù)量亦或規(guī)模都得到了空前的增加。而機(jī)電工程施工較為復(fù)雜,作為新時(shí)期機(jī)電建設(shè)領(lǐng)域的管理者,應(yīng)積極深入地思考如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用全面、合理、科學(xué)的管理和控制手段防范風(fēng)險(xiǎn)。不但要提高施工管理的質(zhì)量和水平,對(duì)工程進(jìn)行管理,確保工程的預(yù)期效益。還要完善施工管理體制和機(jī)制,不斷提高管理水平和綜合管理能力,更好的創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境,最終實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程領(lǐng)域的健康可持續(xù)發(fā)展。鑒于此,文章詳細(xì)論述了機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題,并提出了一些切實(shí)可行的對(duì)策,旨在能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)界人士提供有價(jià)值的借鑒與參考,進(jìn)而為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。
關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策
前言:由于社會(huì)的電氣化和精神能量的持續(xù)發(fā)展,對(duì)電機(jī)工程的需求也逐漸增加。在電氣工程方面,最重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目,尤其是建筑質(zhì)量,將受到公眾的廣泛關(guān)注。對(duì)于電氣工程來(lái)說(shuō),這是一個(gè)基于電、電子作為信息技術(shù)的綜合項(xiàng)目,基于通信技術(shù)。從某種意義上說(shuō),這是一個(gè)改善人們生活方式的機(jī)會(huì)。在電機(jī)管理方面,電機(jī)設(shè)備的安全也至關(guān)重要。它提供了電力機(jī)械的合理使用,是解決建筑質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)非常重要的解決方案。還可以改進(jìn)對(duì)機(jī)電工程師的控制,以避免出現(xiàn)出現(xiàn)不一致的建筑質(zhì)量問(wèn)題。
1施工管理在機(jī)電工程中的重要作用
1)工作質(zhì)量必須得到保證: 對(duì)于電氣機(jī)械工程的管理水平,
其高水平和低水平可以直接影響工作質(zhì)量。勇氣主要集中在以下方面 :首先,建筑管理可以提高建筑質(zhì)量,在建設(shè)過(guò)程中,建筑管理是一個(gè)機(jī)會(huì),使設(shè)施能夠更有效地運(yùn)行,從而大大降低建筑成本、節(jié)省時(shí)間、節(jié)省時(shí)間以及提高建筑質(zhì)量 ; 第二,加強(qiáng)對(duì)建筑的管理。良好的建筑管理以維持項(xiàng)目質(zhì)量是一個(gè)機(jī)會(huì),可以在培訓(xùn)和工程工作的不同階段為項(xiàng)目做準(zhǔn)備,以便在后期大大提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。
2)可持續(xù)的建筑價(jià)格管理 : 可持續(xù)的建筑價(jià)格管理是確保電
氣工程穩(wěn)定發(fā)展和解決區(qū)域發(fā)展不平衡最重要的措施。只要建筑價(jià)格在合理的范圍內(nèi),電機(jī)工程可以在較低的地區(qū)取得重大進(jìn)展。建設(shè)管理的一個(gè)目標(biāo)是對(duì)建筑價(jià)格的合理控制,這對(duì)我國(guó)整個(gè)電力機(jī)械通信行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
2機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1機(jī)電設(shè)備安裝存在混亂現(xiàn)象
在機(jī)電設(shè)備的安裝環(huán)節(jié),其精度等方面的要求都高于一般設(shè)備,主要是由于機(jī)電設(shè)備屬于半隱蔽設(shè)備,一旦施工完成想要后期改造是非常困難。所以在前期安裝機(jī)電設(shè)備前就應(yīng)制定詳細(xì)的安裝計(jì)劃、安裝過(guò)程和安裝說(shuō)明,以減少安裝過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。但是就當(dāng)前機(jī)電安裝來(lái)看,機(jī)電設(shè)備安裝市場(chǎng)缺乏一套完整、統(tǒng)一的安裝標(biāo)準(zhǔn)要求,且對(duì)相關(guān)規(guī)范的落實(shí)工作比較缺乏。也就導(dǎo)致實(shí)際安裝施工與標(biāo)準(zhǔn)相差較大,如操作人員不規(guī)范操作、誤操作或工序混亂等,這些都會(huì)給安裝效果帶來(lái)嚴(yán)重影響。
2.2機(jī)電工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高
縱觀如今眾多機(jī)電工程施工人員,其普遍存在素質(zhì)低下的問(wèn)題,部分施工人員并未接受崗前的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)技能?chē)?yán)重缺乏,為此,一旦施工中有問(wèn)題出現(xiàn),也無(wú)法進(jìn)行有效解決,最終導(dǎo)致很多施工問(wèn)題存在,在整個(gè)建筑項(xiàng)目中,一項(xiàng)非常安全且實(shí)用性強(qiáng)的工程即為機(jī)電工程,整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度會(huì)直接受到機(jī)電工程施工質(zhì)量影響。如今,很多施工人員缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn),且專(zhuān)業(yè)技能不足,加之施工部門(mén)缺乏重視性,未對(duì)施工人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的技能培訓(xùn),而是盲目追趕進(jìn)度,最終使施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。
2.3機(jī)電工程總體管理水平有待提升
在我們國(guó)家,當(dāng)涉及到機(jī)電工程時(shí),管理水平一般不高。此外,還有許多機(jī)電建筑公司缺乏專(zhuān)業(yè)技能,無(wú)法滿(mǎn)足性能和技術(shù)要求。因信息技術(shù)早已在建筑領(lǐng)域之中得到普及,但許多施工單位不愿改變傳統(tǒng)的管理形式,不僅使得企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需求,與此同時(shí)也在一定程度上增加了施工中所需要的成本,最終嚴(yán)重的影響了其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4機(jī)電工程施工中的環(huán)境保護(hù)
機(jī)電工程施工的進(jìn)行勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生灰塵和噪音,會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。如機(jī)電設(shè)備在移動(dòng)和安裝中,振動(dòng)插入墻壁和鑿槽會(huì)造成污染。隨著物質(zhì)生活的日益豐富,一方面人們對(duì)機(jī)電工程的施工質(zhì)量提出了很高的要求,另一方面也更加關(guān)注各種污染。國(guó)家還頒布了有關(guān)規(guī)定,對(duì)城市建設(shè)區(qū)域的噪聲、粉塵作出了明確規(guī)定。然而,許多機(jī)電工程施工企業(yè)往往不能完全滿(mǎn)足這一要求。單純從節(jié)約成本等方面考慮,施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的揚(yáng)塵、噪聲控制設(shè)施。造成周邊居民不滿(mǎn)的同
時(shí)損害企業(yè)聲譽(yù)。
2.5電工程施工方案有待合理
當(dāng)前時(shí)期,我國(guó)很多施工單位在建筑施工中,均缺乏對(duì)機(jī)電工程施工的重視度,也只是按照傳統(tǒng)的電力工作以及自身的經(jīng)驗(yàn)制定施工方案,從而導(dǎo)致制定出來(lái)的施工方案同實(shí)際工程需要偏差很大,最終無(wú)法有效滿(mǎn)足工程具體的施工需要,嚴(yán)重缺乏科學(xué)性與合理性,更有甚者還會(huì)在施工的過(guò)程中對(duì)方案進(jìn)行修改,不但延誤了工程的工期,同時(shí)也會(huì)使工程的施工質(zhì)量倍受影響,最終不但增加了機(jī)電工程的投資額度,且也對(duì)建設(shè)速度、質(zhì)量等產(chǎn)生了負(fù)面影響。
2機(jī)電工程施工管理的改進(jìn)對(duì)策
2.1制定科學(xué)合理的施工方案
在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工前,需要制定科學(xué)合理的施工方案,以保證工程中的質(zhì)量,進(jìn)行復(fù)雜工程的施工前,需要考慮到實(shí)際情況與客戶(hù)需求進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì),施工企業(yè)需要使用職業(yè)技術(shù)過(guò)硬、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)行圖紙的繪制。在圖紙的繪制過(guò)程中,需要保證細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性,不可以出現(xiàn)一點(diǎn)誤差,失之毫米差之千里,特別是在機(jī)電設(shè)備安裝施工中,一點(diǎn)技術(shù)性的失誤可能導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題,嚴(yán)重著可能會(huì)危害到工作人員的安全。在圖紙繪制完畢后、施工開(kāi)始前,需要進(jìn)行二次會(huì)審,確保圖紙的合理性與正確性,保證施工的質(zhì)量。
2.2注重安裝的技術(shù)以及成本
機(jī)電安裝工程正式施工前,要對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)加以重視,在一定程度上機(jī)電安裝技術(shù)會(huì)對(duì)機(jī)電安裝質(zhì)量形成直接影響,從而使建筑物的整體水平受到影響,所以,應(yīng)用機(jī)電安裝技術(shù)時(shí)要立足實(shí)際,結(jié)合具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和建筑施工規(guī)范需求選擇。合理安排機(jī)電安裝相關(guān)工作后,需要對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)交底流程加以重視,從而使施工人員更深入的了解技術(shù)應(yīng)用狀況,同時(shí)也要制定長(zhǎng)期規(guī)劃,以便于從整體上把握建筑的投入、施工周期等,從而確保機(jī)電安裝工程可以順利穩(wěn)定開(kāi)展,根據(jù)不同建筑物的具體需求,一旦機(jī)電安裝中碰到技術(shù)相關(guān)問(wèn)題,則要開(kāi)展全面檢查,然后及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位,對(duì)施工方案進(jìn)行持續(xù)修改和優(yōu)化,從而確保機(jī)電安裝設(shè)計(jì)可以有效滿(mǎn)足具體需要。與此同時(shí),由于施工項(xiàng)目不同,所以在投入方面也會(huì)有不同存在,所以,在對(duì)某一施工方案進(jìn)行確定時(shí),需要精準(zhǔn)判斷整個(gè)工程施工中材料和技術(shù)應(yīng)用狀況,在充分確保機(jī)電安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)施工成本的降低。采用的舉措有:按照自愿分配狀況對(duì)成本投入進(jìn)行調(diào)整,并根據(jù)資金具體應(yīng)用狀況對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃等。
2.3提升施工人員的素養(yǎng)
針對(duì)機(jī)電工程施工人員素質(zhì)不高的問(wèn)題,建議可以以下三方面加以改進(jìn)。 首先,要提高施工人員的自身安全意識(shí),提高培訓(xùn)質(zhì)量水平。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),掌握最新的施工技術(shù),提高施工技術(shù)水平。其次,管理層要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)情況進(jìn)行評(píng)定,調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。第三,建設(shè)業(yè)務(wù)單位為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái),給予培訓(xùn)和支持只有從這三個(gè)方面才能提高施工隊(duì)伍的素質(zhì),作業(yè)水平和施工水平。
2.4提升機(jī)電工程的施工管理水平
進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)均涵蓋在機(jī)電工程施工管理中,成本管理需要結(jié)合機(jī)電項(xiàng)目施工階段所分解的成本計(jì)劃,然后結(jié)合施工進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行控制,通過(guò)管理目標(biāo)成本,結(jié)合具體實(shí)況合理優(yōu)化配置資源,從而實(shí)現(xiàn)資源利用效率的提升。質(zhì)量管理需要從機(jī)電工程施工、物料以及設(shè)計(jì)幾方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管控,并通過(guò)對(duì)施工圖紙的審核,嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)細(xì)節(jié)開(kāi)展施工,最大程度避免出現(xiàn)施工問(wèn)題,進(jìn)度管理藥分階段的形成施工進(jìn)度月計(jì)劃和周計(jì)劃,管理者要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)督,然后通過(guò)各部門(mén)間的互相協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目標(biāo)共同管理效果。同時(shí),機(jī)電工程施工管理中需要開(kāi)展信息化管理,如,在機(jī)電工程預(yù)結(jié)算編制中應(yīng)用計(jì)算機(jī),然后根據(jù)編制與分析工程進(jìn)度,明確反映工程進(jìn)度和施工材料消耗情況,便于管理者對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理。
2.5嚴(yán)格把關(guān)物資采購(gòu)質(zhì)量
在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程中,把控采購(gòu)過(guò)程中的材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)提高施工質(zhì)量的重要性。管理人員需要在施工全過(guò)程進(jìn)行材料選購(gòu)的監(jiān)督,確保生產(chǎn)材料的質(zhì)量,防止內(nèi)部人員為了利益去購(gòu)買(mǎi)不合標(biāo)準(zhǔn)的材料,對(duì)設(shè)備的安全造成安全隱患。確保材料的質(zhì)量問(wèn)題后,還需要進(jìn)行對(duì)設(shè)備使用上進(jìn)行監(jiān)督,確保使用設(shè)備的工作人員擁有相關(guān)的技術(shù)知識(shí),保障工程的順利進(jìn)行。
2.6落實(shí)施工過(guò)程監(jiān)管工作
落實(shí)施工過(guò)程中的監(jiān)管工作是質(zhì)量管控工作中的核心,企業(yè)在施工中需要進(jìn)行施工進(jìn)度的把控,確保施工過(guò)程的速度與預(yù)期相近,避免工程中出現(xiàn)為提高利益縮短工期、技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)而影響工期的情況發(fā)生。在對(duì)施工質(zhì)量的把控上,施工企業(yè)需要定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),將整個(gè)工程分為若干單元格,進(jìn)行逐步檢測(cè),重視對(duì)細(xì)節(jié)質(zhì)量的檢測(cè),在對(duì)待關(guān)鍵部分的檢測(cè)上,可以制定監(jiān)理旁站制度,確保工程的順利進(jìn)行。在對(duì)待施工過(guò)程中產(chǎn)生的文字資料,需要進(jìn)行合理的保管,在面對(duì)需要改動(dòng)的工程計(jì)劃上,需要通過(guò)監(jiān)理的審核,審核通過(guò)后才可以進(jìn)行工程實(shí)施。
2.7運(yùn)用信息技術(shù)規(guī)范管理程序
在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛的滲透到人們的生產(chǎn)和生活中,作為一項(xiàng)有效的工具,為工作的發(fā)展與運(yùn)行起到了一定的保障作用。因外界因素會(huì)影響到機(jī)電工程,為此,需要及時(shí)更新并溝通相關(guān)信息,且互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮著媒介作用,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)Y源更好的進(jìn)行優(yōu)化配置,也可以及時(shí)調(diào)整所碰到的突發(fā)事件,有效較少損失。此外,還可使員工擁有良好的交流平臺(tái),對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效傳播,所有人員都可在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行廣泛的交流,最終成功或缺到需要的信息與數(shù)據(jù),在拉近彼此距離的同時(shí),也可以實(shí)現(xiàn)更好的交流與學(xué)習(xí),最終實(shí)現(xiàn)工作效率的顯著提升。
2.8加強(qiáng)施工質(zhì)量安全控制
法律觀念的貫徹和推廣是施工質(zhì)量控制的重要組成部分。因此,企業(yè)需要堅(jiān)持國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī),堅(jiān)持依法建設(shè),堅(jiān)持內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),以?xún)?yōu)質(zhì)建設(shè)為核心內(nèi)容。完善質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化和明確責(zé)任制,也是加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,確保施工過(guò)程所有成員參與責(zé)任制的措施之一。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的難度和組成,制定了建設(shè)方案和內(nèi)容。
結(jié)束語(yǔ):
總體而言機(jī)電工程的施工較為復(fù)雜,作為新時(shí)代機(jī)電建設(shè)領(lǐng)域的管理者更應(yīng)當(dāng)積極、深入的思考如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用全面、合理科學(xué)的管控手段來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。一方面要通過(guò)提高施工管理質(zhì)量和水平來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,確保工程達(dá)到預(yù)期效益。另一方面要健全施工管理體系和機(jī)制來(lái)不斷提升管理層的管理水平和綜合能力,旨在創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境,進(jìn)而高效的推動(dòng)著機(jī)電工程領(lǐng)域的良性發(fā)展。
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