電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理的應(yīng)用探討

謝家鎮(zhèn)

摘要：本文主要通過(guò)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析與探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;工程管理;應(yīng)用

由于社會(huì)對(duì)電力工程的需求隨著時(shí)間的推移逐漸升高，進(jìn)一步給電力企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也為電力企業(yè)帶來(lái)了一定的機(jī)遇。對(duì)于電力工程而言，其建設(shè)的質(zhì)量與效率是評(píng)判一個(gè)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，因此要求電力企業(yè)要盡可能的提高電力工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，通過(guò)有效、合理的方式方法和多樣化的技術(shù)不斷的提升工程施工的水平與效率，從而在最大限度上提升電力工程的質(zhì)量。

一、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理的概述

對(duì)于電力工程而言，其是我國(guó)電力基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵組成部分。電力作為人們的日常生活的重要能源，承擔(dān)著生活中絕大部分的能源供給，因此在社會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，電能在人們生活中的地位逐漸得到提升，并成為了人們生活和工作學(xué)習(xí)之中不可或缺的重要能源。

電力工程管理力度的高低對(duì)電力工程質(zhì)量和效率的具有直接的影響。由于電力工程所涉及的范圍之大，使得電力工程管理現(xiàn)場(chǎng)所擁有的內(nèi)容較為繁雜，以至于使得一個(gè)電力工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展需要多個(gè)部門(mén)相互之間的共同合作，但是在對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行管理的過(guò)程之中，需要使用不同種同管理模式，因此降低了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量與管理效率。目前，大部分電力施工現(xiàn)場(chǎng)依然使用的是傳統(tǒng)的管理方式，并沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐優(yōu)化與完善管理思想觀念，進(jìn)而在一定程度上阻礙了電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而在最大限度上抑制了電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

二、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)的探究

對(duì)于電力工程而言，其自身存在著一定的危險(xiǎn)性，如果不多加防范就會(huì)引發(fā)重大的工程事故[1]。因此，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)一步保證電力工程的有序進(jìn)行。此外，要對(duì)工程管理進(jìn)行有效、科學(xué)使用，進(jìn)而在一定程度上規(guī)范整個(gè)電力工程施工，確保施工的安全性，從而在最大限度上提高電力施工的質(zhì)量與效率。

（二）工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀

如今，電力施工的重要性已經(jīng)得到了人們的普遍認(rèn)可，同時(shí)我國(guó)要依照相關(guān)的制度對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)范與調(diào)試，但是在實(shí)際的電力工程施工過(guò)程當(dāng)中還是存在著諸多的問(wèn)題，例如電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)十分的漠視，他們只顧著此項(xiàng)電力工程能為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而忽視了電力工程的管理環(huán)節(jié)，從而提高了安全事故的發(fā)生率以及降低了電力工程的質(zhì)量與效率。

三、電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中工程管理應(yīng)用措施

（一）建立切實(shí)可行的電力工程管理制度

在電力工程項(xiàng)目得到進(jìn)一步的提升之后，為了盡可能的保證電力工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)化發(fā)展，需要及時(shí)的對(duì)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化與完善，并做到以下幾項(xiàng)內(nèi)容：第一，建立有效、合理的預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)電力工程管理制度的改善，可以進(jìn)一步的對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行相互之間的協(xié)調(diào)，并依照每個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求設(shè)立切實(shí)可靠的進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于那些較為獨(dú)立的管理環(huán)節(jié)，要按照實(shí)際合同中的要求進(jìn)行有效的處置，進(jìn)而在一定程度上提高電力工程的質(zhì)量。第二，對(duì)電力工程管理成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在電力工程管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，需要將工程的成本管控作為管理的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目成本的細(xì)致分析，對(duì)資金的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控[2]。同時(shí)，還要對(duì)電力工程的整體施工狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，并成立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)對(duì)電力工程成本的管控，可以充分的發(fā)揮出電力工程的整體價(jià)值，進(jìn)而為電力企業(yè)有序的運(yùn)營(yíng)提供了經(jīng)濟(jì)保障。第三，優(yōu)化與完善電力工程管理制度，建設(shè)處置突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制。在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，若現(xiàn)場(chǎng)的工作人員發(fā)現(xiàn)工程的漏洞，要及時(shí)的向上級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)，并建立起有效、科學(xué)的解決方式方法，從而為電力工程施工的正常進(jìn)行提供可靠的保障。

（二）加強(qiáng)工程管理的防護(hù)意識(shí)

對(duì)于每一個(gè)電力企業(yè)而言，要加強(qiáng)電力工程建設(shè)過(guò)程中的安全防護(hù)意識(shí)，讓每一位工作人員都能更為清晰的認(rèn)識(shí)到安全的重要性。通過(guò)不斷地優(yōu)化與完善電力企業(yè)安全性保障制度，可以進(jìn)一步提高電力工程施工的質(zhì)量與效率，在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，要實(shí)時(shí)的規(guī)范工作人員的行為，通過(guò)切實(shí)可行的方式方法提升電力工程的管理水平，防止安全事故的發(fā)生[3]。

如今，由于電力工程施工難度和復(fù)雜性越來(lái)越高，使得電力工程管理模式的創(chuàng)新也越來(lái)越難，進(jìn)一步埋下了安全隱患，基于此，在對(duì)電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要做到以下幾項(xiàng)內(nèi)容：第一，細(xì)致的分析電力工程進(jìn)程的實(shí)際情況，建立有效、合理的管理模式，加強(qiáng)安全防護(hù)的重視程度，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。與此同時(shí)，要積極的改善當(dāng)前現(xiàn)有的安全管理模式，進(jìn)而在提升電力工程管理的質(zhì)量與效率的同時(shí)防止安全事故的發(fā)生。第二，在對(duì)電力工程安全管理制度進(jìn)行總結(jié)與歸納的過(guò)程當(dāng)中，要提高對(duì)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查與檢測(cè)，從而在最大程度上提高電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全程度，為之后有序的開(kāi)展項(xiàng)目施工奠定良好的基礎(chǔ)。第三，優(yōu)化電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，提高電力工程管理人員的安全意識(shí)，確保電力工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今的電力工程管理之中，需要把電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況作為主要的探究對(duì)象，對(duì)其中安全管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)一步的優(yōu)化與改善電力企業(yè)的管理規(guī)章制度，總結(jié)與歸納電力工程施工的項(xiàng)目任務(wù)，進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)步與發(fā)展。此外，電力工程管理的有關(guān)部門(mén)要及時(shí)的了解和認(rèn)識(shí)到在電力管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，積極的進(jìn)行修正與完善，同時(shí)還需要利用多樣化的方式方法，創(chuàng)新出更加嚴(yán)格、縝密的管理制度，進(jìn)一步提升電力管理制度的可行性，從而在最大程度上提高電力工程管理的質(zhì)量與效率，為推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡偉.工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[J].通信電源技術(shù)，2018，35（3）：169-170.