完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度的措施

仵向紅

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，同時(shí)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要處理越來(lái)越多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就在一定程度上增加了會(huì)計(jì)管理內(nèi)控工作的難度。本文就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)管理;內(nèi)控制度

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度實(shí)施的意義

（一）降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的走向整體處于下滑趨勢(shì)，在此種情況下，建筑施工項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展，整體施工進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響，同時(shí)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度進(jìn)行完善，可以強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的管理和約束。與此同時(shí)，通過(guò)建立健全會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度，并將其與績(jī)效考核進(jìn)行結(jié)合，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資產(chǎn)的安全性，從而降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展

為進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性，促使企業(yè)更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的主要目的就是有效控制企業(yè)成本，而對(duì)企業(yè)相關(guān)配套管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合員工實(shí)際工作情況對(duì)其責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行調(diào)整，就可以達(dá)到對(duì)企業(yè)資源合理管理和配置的目的，從而提高企業(yè)的管理水平。

（四）會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)的重要組成部分

在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)重要的工作，與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)工作有緊密的聯(lián)系，它能夠?qū)Y金的實(shí)際流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理。此外，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作也可以加大對(duì)企業(yè)資金的管控力度。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）管理觀念不足

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中涵蓋了多個(gè)不同的管理制度，而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是其中重要的管理機(jī)制之一，在執(zhí)行管理制度的過(guò)程中，相關(guān)人員必須提高對(duì)其的重視。但是對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)制度管理體系進(jìn)行完善，企業(yè)中的基層工作人員對(duì)內(nèi)部控制的了解僅僅停留在概念方面。除此之外，還有一些會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，單純地認(rèn)為會(huì)計(jì)管理內(nèi)控只是對(duì)成本進(jìn)行控制，甚至還有一些企業(yè)中的管理工作人員在執(zhí)行過(guò)程中流于形式，當(dāng)企業(yè)面臨有關(guān)問(wèn)題時(shí)無(wú)法有效發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的價(jià)值和作用。另外，還有一些專職工作人員在工作過(guò)程中不僅沒(méi)有發(fā)揮自身的職業(yè)精神，甚至為自己謀私利，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p害。

（二）缺乏連貫性

雖然現(xiàn)階段一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)控系統(tǒng)機(jī)制的重要性，但在實(shí)際的銜接工作過(guò)程中其連貫性仍然存在一定的問(wèn)題。例如，企業(yè)中有些部門或職能單位在業(yè)績(jī)壓力下，盲目重視績(jī)效考核，在工作過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)機(jī)制進(jìn)行完善，如此一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部體系制度出現(xiàn)嚴(yán)重的空缺，在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理職能和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。此外，部分企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中盲目重視事后控制，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到事前或事中控制工作的重要性，往往在發(fā)現(xiàn)一些部門有嚴(yán)重的違規(guī)違法行為之后才對(duì)其進(jìn)行解決和處理，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)內(nèi)控管理工作的人力資源以及時(shí)間等成本開(kāi)支進(jìn)行深入的研究和考慮。還有部分企業(yè)只是重視對(duì)資金、費(fèi)用等的控制，沒(méi)有對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)教育，最終導(dǎo)致相關(guān)的銜接工作存在嚴(yán)重的問(wèn)題。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度的有效措施

（一）明確全新的內(nèi)控觀念

工作人員的行為以及思考方式會(huì)受到外界因素的影響，而在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程中，工作人員的觀念和整體工作的順利進(jìn)行有著緊密的聯(lián)系，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施效果產(chǎn)生影響。因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)必須重視對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，最大限度減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)內(nèi)控觀念對(duì)整體工作的影響。

首先，在工作中，工作人員必須在嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度的前提下開(kāi)展工作，端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的思想教育，端正其思想態(tài)度，從而不斷提升會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。此外，為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情，企業(yè)還應(yīng)建立健全崗位管理體系制度和考核制度，根據(jù)考核結(jié)果和日常工作表現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P和獎(jiǎng)勵(lì)。還可以不定期組織工作人員進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)理論和信息技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，從而不斷提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。加大企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，從而更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

其次，為保證企業(yè)內(nèi)控措施能夠順利實(shí)施，還應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，其中，企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施過(guò)程主要包括授權(quán)、經(jīng)辦以及審查等各項(xiàng)工作，為避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的貪污受賄現(xiàn)象，必須對(duì)以上工作職務(wù)進(jìn)行有效的分離，在保證職務(wù)分離的情況下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理。

最后，在執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的過(guò)程中，還應(yīng)明確工作人員的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以立即對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，相關(guān)管理人員需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度進(jìn)行完善，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行處理。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理體系

在工作過(guò)程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際質(zhì)量與其優(yōu)化效果有直接的影響，為有效提高會(huì)計(jì)內(nèi)控制度執(zhí)行的效果，對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量進(jìn)行完善，必須對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)以及管理監(jiān)控工作進(jìn)行有關(guān)的配套設(shè)置。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作用機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，還需要對(duì)董事會(huì)等一些重要的組織單位的工作內(nèi)容進(jìn)行明確。此外，在企業(yè)管理監(jiān)控工作中，還需要建立有關(guān)的稽查和審計(jì)職能部門，對(duì)其工作范圍進(jìn)行明確，使工作人員之間相互監(jiān)督。為保證監(jiān)督的效果，可以設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)和有效完善。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控制度保障

當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中，如果企業(yè)在組織內(nèi)部管理活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)了相關(guān)的違規(guī)違紀(jì)行為，就會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響，從客觀角度來(lái)說(shuō)，此種行為就違反了有關(guān)法律?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善的過(guò)程中需要結(jié)合以下幾部法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的制度規(guī)劃工作，如《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《公司法》等。除此之外，企業(yè)在對(duì)內(nèi)控會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中，還需要參考企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和會(huì)計(jì)工作管理要求等，并不斷優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部制度中的各個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，在工作過(guò)程中通過(guò)加大監(jiān)督管理力度，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行解決，保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度有著非常重要的作用，雖然其在現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中還存在一些問(wèn)題，但只要相關(guān)工作人員和企業(yè)能夠?qū)?nèi)控觀念進(jìn)行明確、對(duì)治理框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、強(qiáng)化法律保障等，就可以有效解決上述存在的問(wèn)題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海平.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的現(xiàn)狀分析及完善措施[J].才智，2016（6）：272，274.