建筑工程造價(jià)影響因素分析及控制措施研究

謝香蓮

摘? ? 要：在各項(xiàng)工程建設(shè)高速發(fā)展的今天，對(duì)于工程企業(yè)而言，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，必須有效利用先進(jìn)的造價(jià)管理手段在日常工程費(fèi)用控制中，讓建筑工程造價(jià)管理更為高效。本文將深入研究建筑工程造價(jià)影響因素分析及控制措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);預(yù)算管理;建筑工程;影響因素

1? 引言

工程造價(jià)管理工作優(yōu)質(zhì)與否，直接影響著整個(gè)工程的成本費(fèi)用和建筑質(zhì)量效益。經(jīng)過幾十年的起步發(fā)展，我國(guó)的工程造價(jià)行業(yè)中也摸索出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理技術(shù)。但工程行業(yè)的步伐仍在不斷前行，必須時(shí)刻了解工程各項(xiàng)高新技術(shù)的發(fā)展，把握好造價(jià)的各項(xiàng)影響因素，探索優(yōu)化造價(jià)控制管理措施，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添強(qiáng)大的動(dòng)力。

2? 建筑工程造價(jià)影響因素分析

工程建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，要求更為先進(jìn)的各項(xiàng)管理技術(shù)水平，而傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理難以跟上時(shí)代發(fā)展需求，以下是建筑工程造價(jià)影響因素分析。

2.1? 造價(jià)信息數(shù)據(jù)處理速度影響

當(dāng)代的工程建筑往往項(xiàng)目規(guī)模較大，數(shù)量較多，其施工時(shí)的要求也越來(lái)越繁雜。在工程建造期間，各項(xiàng)工作要求各部門全方面協(xié)作，往往要采購(gòu)數(shù)額巨大的建筑材料和對(duì)種類較多的材料產(chǎn)品進(jìn)行高質(zhì)的選擇。同時(shí)也要購(gòu)入較多大型的工程機(jī)械。而在采購(gòu)過程中各項(xiàng)材料的價(jià)格差異巨大，品質(zhì)效果也大有不同。面對(duì)巨大的建筑材料數(shù)額，要求工程造價(jià)部門擁有高效的信息處理水平，對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)信息進(jìn)行收集、處理、整合、分析。要使用智能信息系統(tǒng)，對(duì)于各項(xiàng)材料價(jià)格的信息處理效率較為低下。

2.2? 造價(jià)人員影響

工程造價(jià)管理工作，對(duì)于豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員依賴性較大，需要其對(duì)本企業(yè)具有較高的了解程度，要求能夠在實(shí)際造價(jià)工作中擁有多年的經(jīng)驗(yàn)。否則造價(jià)工作容易出現(xiàn)錯(cuò)誤不全面等問題。這使得工程企業(yè)承受造價(jià)人員離職的風(fēng)險(xiǎn)較低。而對(duì)于工程造價(jià)過程中，僅僅注重造價(jià)人員的專業(yè)水平和其自身的經(jīng)驗(yàn)，工程容易出現(xiàn)各項(xiàng)出錯(cuò)、偏差、考慮不充分等造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中也極大影響著建筑施工的效率風(fēng)險(xiǎn)、工程延長(zhǎng)以及資金管理不到位等問題出現(xiàn)。

2.3? 造價(jià)管理信息影響

工程使用的資金測(cè)算方式在當(dāng)下飛速的行業(yè)發(fā)展中，無(wú)法進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，其各項(xiàng)造價(jià)管理信息來(lái)源及傳遞方式較為單一。工程各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)人員信息交流較少，使得各項(xiàng)造價(jià)信息傳遞不到位，對(duì)于造價(jià)的信息來(lái)源只有自身負(fù)責(zé)的區(qū)域，使得工程的資金管理出現(xiàn)隱患問題。工程的發(fā)展需要全方位的合作協(xié)調(diào)，綜合各方的信息進(jìn)行整合分析，才能對(duì)工程的資金進(jìn)行更好的管理和分配，使得工程造價(jià)管理效益更高。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的物質(zhì)設(shè)備耗費(fèi)情況進(jìn)行全面記錄，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)的重復(fù)、浪費(fèi)問題以及出入較大等問題。

2.4? 工程造價(jià)管理系統(tǒng)體系

有些造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)管理重視程度不高，對(duì)于制定的標(biāo)準(zhǔn)制度照本宣章。沒有進(jìn)行施工實(shí)際成本情況的調(diào)查研究，其各項(xiàng)造價(jià)管理工作系統(tǒng)體系并不完善，沒有形成完善的閉合鏈。對(duì)于不同工程部門的員工對(duì)工程管理建議，沒有良好的反饋機(jī)制，沒有深度了解實(shí)際的施工造價(jià)情況并進(jìn)行方式優(yōu)化，對(duì)建筑工程的成本效益埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，越來(lái)越多的建筑安全管理者了解到其工程造價(jià)管理方式對(duì)于工程建筑的重要性。在發(fā)展進(jìn)程中也為其制訂了一系列的造價(jià)管理指引，但大多建筑工程復(fù)雜性較高，管理層次多樣化。在進(jìn)行各項(xiàng)建筑工程時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行改善。

2.5? 工程造價(jià)管理的執(zhí)行力度

工程造價(jià)的范圍涵蓋于建筑施工項(xiàng)目的方方面面，前期設(shè)計(jì)到后期驗(yàn)收都必須要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的成本造價(jià)管理制度。并且各個(gè)建筑人員需要與有關(guān)造價(jià)管理人進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)接管理，避免成本信息的錯(cuò)漏。但在實(shí)際操作上，許多員工對(duì)于造價(jià)管理制度的執(zhí)行力度較為薄弱。許多施工員工對(duì)于造價(jià)管理的意識(shí)重視度不高，導(dǎo)致對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度減弱。沒有通過各方面進(jìn)行管理配合，忽視了施工項(xiàng)目的許多造價(jià)項(xiàng)目。往往等到發(fā)生了較大的經(jīng)濟(jì)漏洞才開始重視，此時(shí)為時(shí)已晚。

3? 建筑工程造價(jià)控制措施研究

工程造價(jià)中需要把握住各個(gè)工程的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都做出高質(zhì)量的控制措施，提高工程的造價(jià)管理效益。

3.1? 建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)

建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于施工的信息流通速度的要求較高，企業(yè)必須保障各項(xiàng)造價(jià)信息能夠得到及時(shí)的傳播交流。為了保證施工各項(xiàng)成本、材料、效益信息能夠傳達(dá)至各個(gè)造價(jià)負(fù)責(zé)人，工程企業(yè)應(yīng)建立良好的信息平臺(tái)，讓各個(gè)地區(qū)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)在平臺(tái)中逐層進(jìn)行傳播。避免信息的滯后性給施工工程安全帶來(lái)成本預(yù)算隱患。在建筑施工的前期就做好全面的造價(jià)信息記錄，對(duì)于施工成本環(huán)境中的各項(xiàng)隱患進(jìn)行分析研究，落實(shí)各方人員的責(zé)任。在平臺(tái)上保管造價(jià)數(shù)據(jù)信息資料，有利于讓工程的造價(jià)進(jìn)度和成本把控良好進(jìn)行。通過信息平臺(tái)能夠獲得全面的施工造價(jià)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.2? 構(gòu)建完善的造價(jià)管理規(guī)章制度體系

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)及管理理論發(fā)展下，為工程企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的造價(jià)管理方法論，但許多關(guān)于工程造價(jià)的規(guī)章制度較為模糊，許多造價(jià)員工對(duì)突發(fā)的工程情況的資金處理沒有良好流程應(yīng)對(duì)，工程造價(jià)中許多規(guī)章制度尚未完善，對(duì)于工程施工企業(yè)而言應(yīng)該建立完善的工程造價(jià)操作指引。同時(shí)盡快為工程作業(yè)中的造價(jià)監(jiān)督執(zhí)行工作帶來(lái)明確標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章守則。讓造價(jià)工程師的日常工作有法可依，有章可循。減少造價(jià)工作中的資金出錯(cuò)率，保證工程的質(zhì)量效益不受損害。對(duì)于各項(xiàng)造價(jià)的類別科目加強(qiáng)劃分處理，加快制作明晰的造價(jià)指南，讓工作內(nèi)容更加完善。

3.3? 借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)工程造價(jià)管理方法

我國(guó)的工程企業(yè)，起步相比較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的時(shí)間較晚。因此在當(dāng)下的造價(jià)管理工作升級(jí)改革中要進(jìn)行國(guó)外先進(jìn)技術(shù)理論的接受學(xué)習(xí)。取之造價(jià)管理精華，補(bǔ)充我國(guó)的工程管理體系。對(duì)于各項(xiàng)信息化技術(shù)加強(qiáng)使用范圍，可將其應(yīng)用在成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)模型建立中。為工程施工的未來(lái)戰(zhàn)略決策帶來(lái)良好的造價(jià)管理數(shù)據(jù)參考。加強(qiáng)工程的量度計(jì)算，按照施工的設(shè)計(jì)圖紙，尋找與實(shí)際工程量不符合的情況，有難以解決的難題要前往工程地進(jìn)行合理的核對(duì)檢測(cè)。讓施工造價(jià)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3.4? 加強(qiáng)造價(jià)員工培訓(xùn)，宣傳工程造價(jià)管理重要性

定期進(jìn)行造價(jià)管理知識(shí)培訓(xùn)，有利于各方人員嚴(yán)格對(duì)造價(jià)管理的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。在日常施工過程中能夠注重操作監(jiān)督監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)要求，將減少出錯(cuò)的概率，讓各方人員都能積極參與完善的造價(jià)管理體系，有效進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。宣傳工程造價(jià)管理的重要性，讓各方人員都積極參與工程造價(jià)管理，提出建議，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最終督促工程進(jìn)度穩(wěn)健安全的發(fā)展。同時(shí)要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任人制度管理，讓造價(jià)管理進(jìn)程落實(shí)到具體的部門負(fù)責(zé)人，讓其加強(qiáng)審核并簽字，對(duì)其審閱過的造價(jià)信息負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在工程企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，先進(jìn)的造價(jià)管理和環(huán)節(jié)管理理論，正在廣泛的普及在工程造價(jià)管理應(yīng)用中，其為工程建筑企業(yè)帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。時(shí)至今日，工程各項(xiàng)智能高新技術(shù)仍然在不停地優(yōu)化完善中。工程企業(yè)必須跟上智能自動(dòng)化發(fā)展的步伐，通過工程造價(jià)管理理論與先進(jìn)技術(shù)的結(jié)合，將工程造價(jià)水平技術(shù)不斷優(yōu)化，讓其在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮更大的成效。

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