建筑施工進(jìn)度管理的重要性及措施概述

李原春

摘? ? 要：建筑施工進(jìn)度管理質(zhì)量成效的優(yōu)劣會(huì)影響到施工企業(yè)各方面效益的發(fā)展。所以，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜的條件下，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)先對(duì)開(kāi)展施工進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行深化領(lǐng)悟，然后再建立落實(shí)切實(shí)可行性的進(jìn)度管理方法。這樣可以保證建筑施工進(jìn)度管理的發(fā)展路線更加清晰，也會(huì)保證施工進(jìn)度管理工作的相應(yīng)性開(kāi)展，從而強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理質(zhì)量成效，助力施工企業(yè)各方面效益提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;重要性;管理措施

1? 引言

施工進(jìn)度管理屬于建筑修建中的基本項(xiàng)目之一，該項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量成效會(huì)關(guān)系到建成建筑的質(zhì)量和施工企業(yè)各方面效益的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，建筑施工進(jìn)度管理的開(kāi)展還是伴隨諸多干擾因素，導(dǎo)致進(jìn)度管理現(xiàn)實(shí)意義無(wú)從體現(xiàn)。這就應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)和監(jiān)理部門進(jìn)一步重視施工進(jìn)度管理，力求有關(guān)管理措施的全面實(shí)行，保證施工企業(yè)各方面效益良好發(fā)展。

2? 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

2.1? 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工期的科學(xué)合理的安排

通常來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)在工程開(kāi)始施工前，要全面了解工程內(nèi)容，包括工程規(guī)模以及施工難度等，同時(shí)要采取科學(xué)方法準(zhǔn)確地對(duì)技術(shù)水平、人力資源以及資金等進(jìn)行評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上，制訂合理的工程工期。然而，由于氣候環(huán)境、施工材料供應(yīng)以及人員操作等方面因素，某一環(huán)節(jié)施工無(wú)法按期順利進(jìn)行，基于此，施工管理人員就應(yīng)科學(xué)合理安排施工工期，提高應(yīng)急能力，站在全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，通過(guò)縮短工期等方式避免工程延誤等問(wèn)題，最大限度減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2? 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的合理控制

加大對(duì)施工進(jìn)度管理的重視具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義，能夠切實(shí)保證施工成效和成本投入的相應(yīng)。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)為提升施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，都運(yùn)用提高資源總量的措施，但是，在忽略施工成效的條件下，以主觀臆斷態(tài)度提升進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)弱化施工質(zhì)量，提高施工成本和窩工的可能性，導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的大量損耗。所以想要防止這些不良因素的存在，就應(yīng)加大對(duì)成本管控的重視，以最小化或消除成本提升和窩工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3? 促進(jìn)施工單位的投資效益的提升

施工總體時(shí)間、任務(wù)量、技術(shù)含量是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素。所以，在具體施工環(huán)節(jié)，進(jìn)一步注重進(jìn)度管理，能夠妥善處理施工環(huán)節(jié)所伴隨的干擾因素，也能夠保證對(duì)施工總體進(jìn)行現(xiàn)實(shí)性設(shè)置，保證在合理范圍內(nèi)最小化成本投入，切實(shí)保證施工總體時(shí)間切合預(yù)期， 以此為施工企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成提供有利條件。

2.4? 提升建筑工程管理質(zhì)量與水平

從施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理是技術(shù)含量高的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。所以在具體施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)就應(yīng)以精細(xì)化態(tài)度掌控施工進(jìn)度，建立落實(shí)相應(yīng)的管理對(duì)策，保證切實(shí)強(qiáng)化建筑施工管理快捷性，力求施工企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。不僅如此，注重進(jìn)度管理還會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)施工企業(yè)良好社會(huì)形象，提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力。

3? 加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理控制措施

3.1? 建立健全多元化的施工進(jìn)度管理體系

具體施工在正式啟動(dòng)前，施工企業(yè)應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)工作組宣傳進(jìn)度管理的現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)工作組成員職責(zé)感提升，進(jìn)一步注重施工進(jìn)度管理工作，清晰化管理工作組的職能范圍，進(jìn)一步全面化管理體系，在總體上來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行掌控。其間，施工管理人員應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)職能作用，結(jié)合規(guī)章制度進(jìn)一步精簡(jiǎn)管理工作，助力施工進(jìn)度管理的良好實(shí)行。

3.2? 科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度管理預(yù)案

預(yù)案的合理性會(huì)關(guān)系到進(jìn)度管理工作質(zhì)量成效，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)地區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)操作技術(shù)含量，熟悉各施工流程的發(fā)展和進(jìn)度要求，通過(guò)數(shù)據(jù)、平面模型等模式來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)資源損耗和成本都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，精簡(jiǎn)施工項(xiàng)目。其間，在建立進(jìn)度預(yù)案環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)技術(shù)和各方面資源投入量的可行性進(jìn)行全面精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，力求進(jìn)度預(yù)案進(jìn)一步體現(xiàn)相應(yīng)性、現(xiàn)實(shí)性。在此期間監(jiān)理人員還應(yīng)體現(xiàn)高度職業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步注重施工監(jiān)測(cè)工作，對(duì)工程修建施以持續(xù)掌控，以此切實(shí)保證施工過(guò)程的有序開(kāi)展。

3.3? 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)理力度

想要施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)有序開(kāi)展，專業(yè)人員和監(jiān)理員就須更加重視相關(guān)工作，切實(shí)體現(xiàn)施工監(jiān)理的顯著職能作用。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，精細(xì)審核其職業(yè)資格證件，防止有相關(guān)人員無(wú)證作業(yè)。不僅如此，還應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)條件，合理安排原材設(shè)備，力求施工現(xiàn)場(chǎng)各方面資源傳遞的順暢和相應(yīng)。除此之外，還應(yīng)結(jié)合主要施工項(xiàng)目建立合理可行的作業(yè)計(jì)劃，力求施工進(jìn)度管理體現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展態(tài)勢(shì)。其間工程監(jiān)理人員還應(yīng)切實(shí)了解工程總體項(xiàng)目，進(jìn)一步順暢化工程現(xiàn)場(chǎng)各工作組單位溝通合作，助力施工進(jìn)度管理制度的全面落實(shí)，力求盡早識(shí)別和消除進(jìn)度管理中伴隨的干擾因素，切實(shí)保證施工按既定時(shí)間完成。這還應(yīng)當(dāng)由監(jiān)理人員在進(jìn)度設(shè)置時(shí)提高職責(zé)意識(shí)，避免設(shè)計(jì)方案修改現(xiàn)象的存在。

3.4? 加強(qiáng)技術(shù)管理與保障物資供應(yīng)

想要保證施工進(jìn)度管理體現(xiàn)快捷性和高效性，就應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)對(duì)工程實(shí)地區(qū)域進(jìn)行全面探測(cè)，其間還應(yīng)對(duì)工程繪圖數(shù)據(jù)進(jìn)行充分比對(duì)，進(jìn)行精細(xì)化的繪圖審查。故而，這還應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員充分知曉施工的標(biāo)準(zhǔn)及其操作步驟，然后再建立切實(shí)可行的施工計(jì)劃，提前開(kāi)展原材質(zhì)檢和復(fù)檢工作，特別是對(duì)于混凝土成分的調(diào)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)施以精細(xì)檢測(cè)，然后再盡快整體出檢測(cè)報(bào)表，切實(shí)保證工程施工盡早啟動(dòng)。不僅如此，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材設(shè)備運(yùn)輸和技術(shù)管理給予進(jìn)一步重視，建立現(xiàn)實(shí)可行的原材組件管理方案，保證原材設(shè)備管控質(zhì)量成效，保證施工進(jìn)度管理的快捷高效。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理工作在實(shí)際開(kāi)展中，必須要包括施工進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，該管理環(huán)節(jié)的開(kāi)展會(huì)直接關(guān)系到施工企業(yè)各方面效益的發(fā)展。所以施工企業(yè)就應(yīng)切實(shí)了解施工進(jìn)度管理這樣的現(xiàn)實(shí)意義，并進(jìn)一步完善化施工進(jìn)度管理體系，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)所有資源的相應(yīng)性安排，執(zhí)行成本管控與施工調(diào)控等業(yè)務(wù)，切實(shí)體現(xiàn)工程施工進(jìn)度管理的重要意義，保證在助力施工企業(yè)各方面效益明顯提升的基礎(chǔ)上，也助力國(guó)內(nèi)建筑業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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