企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的研究

金珠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)的整體競爭力使企業(yè)可以在競爭中立于不敗之地，成為企業(yè)經(jīng)營管理者思考的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)在很大程度上，可以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供信息支持。企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)可以通過一定的評價(jià)方法對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)分析，經(jīng)營管理者可運(yùn)用財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)自我審視，改善日常經(jīng)營管理中的不足，提高經(jīng)營效益。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)基礎(chǔ)理論著手，分析了影響企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的因素，并有針對性的提出的優(yōu)化建議，希望可以對企業(yè)起到一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 績效評價(jià) 優(yōu)化建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)基礎(chǔ)理論

1.財(cái)務(wù)績效。績效在管理學(xué)上是指組織為了達(dá)成目標(biāo)成果而進(jìn)行的工作活動(dòng)的有效并且可計(jì)量的輸出結(jié)果。財(cái)務(wù)績效是企業(yè)行為，是指企業(yè)為了達(dá)到某一數(shù)據(jù)指標(biāo)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)績效評價(jià)。企業(yè)的績效評價(jià)一般分為財(cái)務(wù)績效評價(jià)與非財(cái)務(wù)績效評價(jià)。財(cái)務(wù)績效評價(jià)是對企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的整體評價(jià)，包括企業(yè)的日常經(jīng)營管理狀況、銷售業(yè)績、利潤水平等全局性的考量。在財(cái)務(wù)績效評價(jià)的過程中，通過一定的方法，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)出好的方面，對于評價(jià)結(jié)果不好的方面，及時(shí)彌補(bǔ)糾正經(jīng)營策略，提高利潤率。

（二）財(cái)務(wù)績效評價(jià)的理論基礎(chǔ)

1.利益相關(guān)理論。利益相關(guān)理論是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該全面考慮投資者、經(jīng)營者、關(guān)聯(lián)方等利益相關(guān)者的喜好。企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)不僅僅要考量企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)也要關(guān)注要利益相關(guān)者的指標(biāo)，這樣企業(yè)日常經(jīng)營才能進(jìn)入良性的軌道。

2.委托代理理論。委托代理理論是是委托人與代理人在利益目標(biāo)追求差異與信息不對稱的兩個(gè)基本假設(shè)下，如何使委托人與代理人的利益達(dá)到最大化的平衡的一種理論。如果委托人委托的代理人，與自己的經(jīng)營理念、日常管理方式不一致時(shí)，如何能在這樣的情況下，與代理人達(dá)成一種契約，可以限制代理人避免做出委托人不認(rèn)同的事情，又可以激勵(lì)代理人努力經(jīng)營企業(yè)。在委托人把企業(yè)委托給代理人后，使企業(yè)可以健康發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)效益的一種理論。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（一）國外研究現(xiàn)狀

國外的企業(yè)引入財(cái)務(wù)績效評價(jià)的概念較早，目前已經(jīng)形成了較為系統(tǒng)科學(xué)的體系。有的國外學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部人力成本、日常管理費(fèi)用等全部標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行測評，比較出哪種更適合企業(yè)經(jīng)營所需，更能夠創(chuàng)造出利潤。有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，不僅要考慮當(dāng)前企業(yè)中的各種因素，還要結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌各方資源，進(jìn)行整體性的測評。

（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的研究起步較晚，近些年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的重視，對于企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的研究也是較為深入的。有學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)績效評價(jià)的過程就是將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為原始數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出有益于企業(yè)未來發(fā)展的結(jié)論。在分析過程中，保留可以獲得利潤并對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃有助力的事項(xiàng)，摒棄降低利潤阻礙企業(yè)發(fā)展的事項(xiàng)。有的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的過程，就是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確的一個(gè)過程，如果財(cái)務(wù)績效評價(jià)的結(jié)果良好，證明企業(yè)經(jīng)營者近期做出的經(jīng)營決策時(shí)正確的，如果財(cái)務(wù)績效評價(jià)的結(jié)果不好，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，降低成本節(jié)約開支，爭取在最短時(shí)間內(nèi)提高利潤率。

三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的因素

（一）產(chǎn)品沒有創(chuàng)新

企業(yè)想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新，持續(xù)增加企業(yè)研發(fā)能力。目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，逐漸在世界經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，企業(yè)要在世界市場中競爭，必要銷售前沿的商品。有些企業(yè)覺得研發(fā)產(chǎn)品浪費(fèi)時(shí)間和資金，只是不斷的生產(chǎn)市場中已經(jīng)出現(xiàn)的同類產(chǎn)品，功能沒有創(chuàng)新，甚至產(chǎn)品的外觀都非常相似，這樣的產(chǎn)品不能吸引消費(fèi)者。同時(shí)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品還造成了貨物的積壓，增加的庫存量，占用了流動(dòng)資金，降低了資金的流轉(zhuǎn)效率，最終降低的企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）產(chǎn)品成本過大

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，只有把產(chǎn)品成本壓縮了，銷售利潤才會(huì)提上去。有的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，一方面為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一方面不花費(fèi)時(shí)間精力找優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，采購的原材料價(jià)錢不合理，大大增加的產(chǎn)品成本。有的企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中，雇傭生產(chǎn)產(chǎn)品的勞動(dòng)者，不能很好的管理，造成人員成本的浪費(fèi)，同時(shí)生產(chǎn)工人的工作積極性也受到了很大的影響。

（三）對市場需求定位不準(zhǔn)確

企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品需要適應(yīng)市場的需求，市場需求有其時(shí)效性，在某一時(shí)間段，某一種產(chǎn)品非常暢銷，很受消費(fèi)者青睞，一段時(shí)間過去后，可能同一種商品的熱度就降下來了，銷售業(yè)績斷崖式下滑，產(chǎn)品滯銷嚴(yán)重。有的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，沒有充分考察市場需求，生產(chǎn)的產(chǎn)品在短期內(nèi)暢銷后，急速采購原材料，大量加工生產(chǎn)產(chǎn)品，在產(chǎn)品購買熱度下降后，導(dǎo)致積壓很多過期過季的產(chǎn)品及原材料，而在以后的市場中，這些過期的原材料和產(chǎn)品是很難銷售出去的，造成了成本積壓，資金嚴(yán)重浪費(fèi)。

（四）應(yīng)收賬款回收慢

企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，很多時(shí)候買房企業(yè)不能及時(shí)支付貨款，會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的回收速度，影響著資金利用效率。有的買方企業(yè)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)，把貨款補(bǔ)齊，企業(yè)可以把貨款運(yùn)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。但有的企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)，無法支付貨款，從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收周期過長，甚至最終成為了壞賬，對企業(yè)日常經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)是有很大影響的。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)的優(yōu)化建議

（一）提高企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)能力

第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品銷量的保證，只有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)了，消費(fèi)者才有可能認(rèn)可這款產(chǎn)品，積極購買這款產(chǎn)品，如果產(chǎn)品質(zhì)量都不過關(guān)，就不可能有產(chǎn)品市場占有率。第二，注重新產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)要加大新產(chǎn)品研發(fā)的力度，不斷升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，拓寬現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、外觀、特性。研發(fā)新產(chǎn)品需要投入大量資金、人力和物力，要提高產(chǎn)品研發(fā)效率，爭取在最短時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品投放市場，把新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤。

（二）嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本及管理費(fèi)用

第一，控制產(chǎn)品原材料成本。想獲得好的利潤指標(biāo)，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本。控制產(chǎn)品成本不意味著忽視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品想要獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，讓消費(fèi)者有意愿去購買，質(zhì)量關(guān)一定要保證。所謂控制產(chǎn)品成本，是指要選擇好的原材料供應(yīng)商，采購原材料的人員要盡力與原材料供應(yīng)商達(dá)成優(yōu)惠的價(jià)格，節(jié)省產(chǎn)品成本開支。第二，控制企業(yè)日常經(jīng)營管理的各項(xiàng)費(fèi)用。年初做好財(cái)務(wù)預(yù)算，把各項(xiàng)費(fèi)用開支具體細(xì)節(jié)明確，在日常生產(chǎn)銷售管理過程中，避免不必要的開支，節(jié)約成本。

（三）優(yōu)化經(jīng)營模式

第一，供產(chǎn)銷一條龍。企業(yè)如果能夠自己生產(chǎn)原材料，可以大幅降低產(chǎn)品原材料的采購成本，壓縮產(chǎn)品定價(jià)，增加產(chǎn)品是市場中的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)利潤水平。第二，在銷售過程中，要減少產(chǎn)品的積壓。在銷售業(yè)績不好時(shí)，可以調(diào)整銷售方式，制定一些優(yōu)惠政策，比如產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠、給與贈(zèng)品、換購和累計(jì)積分等，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，提高產(chǎn)品銷售量。第三，拓寬市場。銷售人員銷售產(chǎn)品時(shí)，不要局限于一種方式。在商場中銷售的產(chǎn)品，也可以在街頭巷尾進(jìn)行銷售宣傳，用多種方式讓消費(fèi)者更加了解產(chǎn)品，進(jìn)而認(rèn)同產(chǎn)品進(jìn)行購買，提高企業(yè)盈利水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巧霞.我國上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評價(jià)研究——基于25家上市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí) 證分析[J].會(huì)計(jì)之友，2018（10） .

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作者單位：沈陽廣播電視大學(xué)