淺議做好降本增效工作實現(xiàn)發(fā)電制造企業(yè)良性發(fā)展

摘 ?要：在大量先進設(shè)備應(yīng)用于發(fā)電制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中，雖然為發(fā)電企業(yè)帶來了較好的生產(chǎn)效益，但是卻卻花費了較多的生產(chǎn)成本，這些間接費用的增加阻礙了發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，所以降本增效工作就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：降本增效;發(fā)電制造企業(yè);良性發(fā)展

1、前言

電力行業(yè)是我國發(fā)展最基礎(chǔ)也是最重要的行業(yè)。我國的電力制造企業(yè)需要在適應(yīng)時代和對自身改革的同時，做好降本增效工作來保障自身的發(fā)展效益，探索如何能夠在降低成本的條件下加強生產(chǎn)效能，并減小對環(huán)境的損害。

2、我國發(fā)電制造企業(yè)在降本增效工作中的劣勢

2.1燃料和電力設(shè)備問題

針對國內(nèi)發(fā)電制造企業(yè)來分析，從我國擁有的電廠數(shù)量以及全國的發(fā)電量占比來分析可以很好的看出我國目前還是以火力發(fā)電為主，而火力發(fā)電需要的是大量的不可再生資源，例如煤炭等。而在設(shè)備方面，眾所周知在發(fā)電過程中，尤其是火力發(fā)電過程中對設(shè)備的要求十分苛刻，而隨著發(fā)電需求的增加，發(fā)電廠對于發(fā)電設(shè)備的需求也越來越大，這就使得電力設(shè)備的供應(yīng)市場逐漸演變成為了賣方市場，設(shè)備的制造商開始在于發(fā)電制造企業(yè)的聯(lián)系中占據(jù)主體位置，使得設(shè)備成本也在增加，這無疑為發(fā)電制造企業(yè)帶來更多的成本[1]。

2.2發(fā)電側(cè)劣勢

發(fā)電企業(yè)與電力供應(yīng)企業(yè)是天然的客戶關(guān)系，對于發(fā)電企業(yè)來說，電網(wǎng)公司是最主要的顧客，但是目前我國實施定價制定政策，電價的確定是由政府主導(dǎo)的，所以發(fā)電企業(yè)只能夠被動其接受。

2.3行業(yè)競爭激烈

我國的地域廣袤，發(fā)電企業(yè)數(shù)量很多，上有大唐、國電等5大發(fā)電集團，還有眾多的中小型發(fā)電企業(yè)以及外資企業(yè)，而這么多的發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中必然會造成激烈的行業(yè)競爭現(xiàn)象。因為技術(shù)限制的統(tǒng)一性，各發(fā)電企業(yè)的電力產(chǎn)品實際上差別并不大，這就使得電力產(chǎn)品不能像普通的產(chǎn)品一樣去走差異化的競爭路線，這也是發(fā)電企業(yè)目前面臨著的一個難題[2]。

2.4受到政策影響較大

對發(fā)電企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境分析可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)要想保證自身的發(fā)展，就必須要能夠在一定的法律法規(guī)和政策的落實下，做好綠色生產(chǎn)和降本增效的工作。當(dāng)然，隨著新能源政策的落實，我國也有很多企業(yè)探索到了生存機會，在新能源道路下找到了出路[3]。

3、我國發(fā)電制造企業(yè)降本增效的基本策略

3.1我國發(fā)電制造企業(yè)降本增效的必要性

通過對我國現(xiàn)有發(fā)電企業(yè)外部環(huán)境的分析可以得到，要想保證自身的平穩(wěn)發(fā)展，就必須要確保降本增效工作的有效進行，這也是發(fā)電企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展和生存的重要前提所在。

3.2發(fā)電制造企業(yè)降本增效基本理論

目前，國內(nèi)外對于降本增效工作的研究較多，關(guān)于降本增效工作的理論也較多，其中應(yīng)用最為廣泛的是作業(yè)成本法，本文也主要以作業(yè)成本法來展開敘述。成本動因就是對各項作業(yè)活動進行有效配置的依據(jù)。一方面，在資源動因中，通過生產(chǎn)作業(yè)過程中消耗的資源和方式都叫做資源動因，其與生產(chǎn)過程中消耗的成本成正比。而作業(yè)動因則是指作業(yè)服務(wù)于成品的動因，其與作業(yè)的強度需求成正比。

4、發(fā)電制造企業(yè)降本增效的基本模型與方法

4.1發(fā)電制造企業(yè)的成本模型

發(fā)電制造企業(yè)與其他制造類企業(yè)在本質(zhì)上有著不同，發(fā)電制造企業(yè)的費用流程、成本關(guān)注點都有自身的特點。

4.2發(fā)電制造企業(yè)的效能模型

發(fā)電制造企業(yè)的效能模型比較復(fù)雜，具體來說包括有燃料效能管理和維護運行管理兩個方面。首先在燃料效能的管理工作中，需要包含7個層面的工作，分別是原料計劃、原料采購、原料驗收、原料存儲、電力指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部管理、審查監(jiān)管、信息化管理。

5、發(fā)電制造企業(yè)降本增效的措施

5.1促進資源成本分解

對于領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)層來說，其職能在于對真正的產(chǎn)能以及單位作業(yè)的時間進行準(zhǔn)確的預(yù)估和把握，并以時間為標(biāo)準(zhǔn)來配置好相應(yīng)的資源成本，測算出單位作業(yè)所需要的成本，從而規(guī)避在一定規(guī)模的成本計算過程中的繁雜情況。當(dāng)然，因為發(fā)電制造企業(yè)的工作比較復(fù)雜，要確保每一個項目都能夠清楚必然要增大工作量。

5.2發(fā)電制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)優(yōu)化

首先應(yīng)該要健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，設(shè)置一定的部門來協(xié)調(diào)工作。各部門應(yīng)該要遵守作業(yè)成本法下的設(shè)置與協(xié)調(diào)，并通過成本與效能管理的基本需求以及企業(yè)的實際生產(chǎn)情況來建立相應(yīng)的管理體系，規(guī)范整個工作流程。其次就是要獲取到精確的數(shù)據(jù)，要落實降本增效工作就必須要保障成本與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精確性，并且建立起評價體系來對數(shù)據(jù)進行實時評價，并提出相應(yīng)的策略。最后則是要對整個作業(yè)體系進行優(yōu)化，一方面要將成本分析貫穿整個生產(chǎn)流程，另一方面則需要通過數(shù)據(jù)來獲取生產(chǎn)實際情況，并加強質(zhì)量與效率方面的管理。另外，企業(yè)需要定期召開分析會議，對上一階段的降本增效工作進行分析，并提出下一階段的工作方向。

5.3生產(chǎn)運營過程的優(yōu)化

在生產(chǎn)運用過程，為了能夠保證降本增效工作的效果，企業(yè)需要做好以下五點工作，即規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)、運行監(jiān)控、維修維護和管理支持，通過對機組運行狀態(tài)與盈利分析、資源與作業(yè)分析、成本對象與工時數(shù)據(jù)分析等。

5.3生產(chǎn)準(zhǔn)備和驗收工作的優(yōu)化

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括制定大綱、培訓(xùn)生產(chǎn)人員、制定管理要求、建立生產(chǎn)基建一體化的管理形式、準(zhǔn)備輔助器具。

5.4節(jié)能運行措施

為了加強降本增效工作，企業(yè)需要做好節(jié)能工作。一方面，生產(chǎn)過程中需要解決好能源的浪費問題。另一方面，在能源消耗問題上，減少電力和煤礦等資源的投入是電力制造企業(yè)一直以來積極探索的問題。

6、結(jié)束語

本文分析了在電力制造企業(yè)中降本增效工作的落實要點，提出作業(yè)成本法來促進降本增效工作，并建立起成本和效能模型，提出在實際生產(chǎn)、運營、準(zhǔn)備等階段的優(yōu)化要點，并分析了避免能源浪費、節(jié)約能源工作的切入點，為了能夠保障我國電力制造企業(yè)的生存與發(fā)展，還需要從業(yè)人員能夠積極探索降本增效的方法，為自身贏得更多的發(fā)展機遇。

參考文獻

[1] ?廖彩剛. 基于目標(biāo)成本管理下的DJ發(fā)電廠擴機項目成本控制研究[D].湘潭大學(xué)，2019.

[2] ?李鳴嘉. 天山鋁業(yè)火電廠成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施問題研究[D].石河子大學(xué)，2017.

[3] ?劉煒. 作業(yè)成本法在GH火力發(fā)電廠成本控制的應(yīng)用研究[D].西安理工大學(xué)，2016.

作者簡介：努爾博蘭·努爾江，1993.3.2，男，哈薩克族，新疆烏蘇大學(xué)本科助理工程師電力。