建筑工程安全監(jiān)督管理

申之良

摘?要：在建設項目的建設過程中，安全問題是紅線。政府機關和施工企業(yè)必須嚴格遵守，認真落實安全生產(chǎn)管理制度，提高管理人員和施工人員的安全意識，加強施工現(xiàn)場安全措施的實施，改善現(xiàn)場施工環(huán)境，進一步提高安全管理水平，有效降低安全事故發(fā)生的可能性，促進建筑工程行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。有許多因素影響建設項目的質(zhì)量和安全。其中，人，機器和措施是主要因素。創(chuàng)新和完善管理制度，培訓專業(yè)管理人員，嚴格執(zhí)行工程檢查制度和過程移交制度是關鍵。隨著我國建設項目的不斷發(fā)展和升級以及建設活動的日益復雜，今后仍需加強對工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督管理措施的研究。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量安全;現(xiàn)場監(jiān)管

中圖分類號：TU223文獻標識碼：A

引言

建設項目的安全管理一直是工程建設的重點。建設項目安全問題的主要原因是：建設公司自身的安全管理不到位，施工人員自身的安全意識差，安全生產(chǎn)資金不到位，導致安全設施差。因此，建設公司要積極承擔安全生產(chǎn)的主要責任，積極落實安全生產(chǎn)資金，改善現(xiàn)場安全施工設施和工作環(huán)境，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。施工現(xiàn)場，以有效預防事故發(fā)生。

1建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

1.1不完善的質(zhì)量安全監(jiān)督體系

完善的質(zhì)量安全監(jiān)督體系是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的保證。但是，由于企業(yè)規(guī)模，專業(yè)和性質(zhì)的差異，各企業(yè)的質(zhì)量安全監(jiān)督體系不統(tǒng)一。盡管一些建筑公司已經(jīng)制定了質(zhì)量安全監(jiān)督體系，但監(jiān)督體系相對粗糙，不完善，在實際應用中難以達到預期的目標。也有一些小型建筑公司缺乏質(zhì)量和安全的建筑系統(tǒng)。這種不良現(xiàn)象是在施工過程中引起的。頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因[1]。

1.2對施工人員的質(zhì)量和安全培訓不足

施工人員的質(zhì)量安全素養(yǎng)是建設工程質(zhì)量安全的基石。建設項目質(zhì)量實際監(jiān)督管理工作成效不佳，往往是由于建筑工人的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能和專業(yè)意識低下引起的。矛盾的是，經(jīng)濟利益是建筑公司的生命，嚴重影響了一些對經(jīng)濟利益和成本支出過于關注的公司，忽視并主觀上減少了他們對建筑工人的質(zhì)量和安全培訓及教育的投資，這直接導致了安全。質(zhì)量和專業(yè)精神。低水平的建筑工人在室外作業(yè)中造成安全事故并缺乏緊急處理能力，從而導致無法挽回的生命和經(jīng)濟損失[2]。因此，所有施工單位不重視施工人員的質(zhì)量安全培訓和教育，是亟待解決的問題之一。

1.3安全生產(chǎn)責任未得到有效履行

在建設項目的施工現(xiàn)場，安全生產(chǎn)責任的落實會對施工安全產(chǎn)生更大的影響。通過了解，發(fā)現(xiàn)一些建設項目在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任沒有得到有效執(zhí)行，從而影響了施工安全[3]。一般來說，在執(zhí)行安全生產(chǎn)職責時，施工負責人需要根據(jù)施工期間每個崗位的工作內(nèi)容，職責和義務，將職責分配給個人。從建設實際出發(fā)，未能履行安全生產(chǎn)職責主要表現(xiàn)為：未對個人履行職責，出現(xiàn)了施工安全問題，存在回避責任現(xiàn)象，找不到負責人。到施工位置，結果沒有人對事故負責。造成這種現(xiàn)象的主要原因是一些建筑公司對建筑安全缺乏了解和重視，未能有效地理清經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)之間的關系。

1.4安全監(jiān)管不足

安全監(jiān)管的力度對現(xiàn)場安全有較大影響。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，當前建設項目建設中存在著監(jiān)管不足的普遍問題。具體表現(xiàn)為，在一些施工單位現(xiàn)場施工中，監(jiān)理單位沒有嚴格按照有關標準進行監(jiān)理，沒有履行安全監(jiān)察職責，也沒有成立專門的安全監(jiān)察隊伍進行組織。人員對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行日常檢查和監(jiān)督[4]。安全監(jiān)督工作不足，無法及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。造成此問題的原因是，監(jiān)管部門對安全監(jiān)管缺乏密切關注，缺乏意識。

2建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理優(yōu)化策略

2.1創(chuàng)新和完善管理體系

改變傳統(tǒng)的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督思想，面對管理模式創(chuàng)新的重要性，是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全有效管理的首要條件。因此，首先要從實際出發(fā)，根據(jù)有關法律法規(guī)，補充和完善現(xiàn)有的建設項目質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理制度，支持現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保順利實施。全面管理，提高各種系統(tǒng)的可行性和針對性。性與科學。同時，詳細劃分了不同部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職責，明確了各部門的權限，建立了各部門之間的相互協(xié)調(diào)運行機制，以確保監(jiān)督管理的各方都能掌握在各自所有權范圍內(nèi)的施工信息和施工狀態(tài)。為各方提供條件，以準確，及時地提出針對性的問題和對隱患的解決方案，并最終降低質(zhì)量和安全問題的可能性。

2.2建立統(tǒng)一的監(jiān)督體系

目前，建設項目的施工技術正在快速更新，質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系涉及多個部門，多個企業(yè)。它會及時更新和統(tǒng)一。建立新的質(zhì)量監(jiān)督體系可以顯著改善管理混亂和管理效果低下的問題[5]。因此，有必要盡快建立統(tǒng)一的質(zhì)量安全監(jiān)督體系，形成建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督的綜合責任，詳細劃分管理要點，制定有針對性的管理計劃，動態(tài)監(jiān)督整個施工過程，監(jiān)督施工過程。員工要嚴格遵守施工程序，排除一系列影響因素，以確保施工作業(yè)能夠有效進行，并確保施工項目質(zhì)量和安全監(jiān)督管理的順利實施。

2.3增強施工人員的安全意識

上崗前要對建筑工人進行安全培訓和教育，提高他們的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識，使他們熟悉施工項目的施工過程和安全生產(chǎn)管理制度，堅決杜絕施工過程中的違法作業(yè)。施工公司安全管理人員嚴格執(zhí)行安全管理制度，配備必要的安全防護措施，并嚴格監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié);在企業(yè)內(nèi)部營造安全生產(chǎn)文化氛圍，組織安全技能競賽，建立安全生產(chǎn)責任意識，普及安全生產(chǎn)知識，提高施工人員的自我保護意識和能力，使建筑工程安全事故發(fā)生的可能性降到最低。

2.4規(guī)范建筑市場秩序

加強群眾監(jiān)督，規(guī)范建筑市場秩序，對于減少建筑工程安全事故，規(guī)范建筑市場進入和退出機制，對不具備安全生產(chǎn)經(jīng)營資格的企業(yè)而言，也是一種有效的手段。堅決不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理，應當退出建設工程市場，認真負責;杜絕多重分包等違法行為，凈化行業(yè)環(huán)境，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理。加強施工單位的監(jiān)督管理，建立安全生產(chǎn)信息平臺，并通知社會對不安全生產(chǎn)企業(yè)的批評，將安全管理與市場準入，企業(yè)資質(zhì)升級，工程招投標等結合起來。增強建筑企業(yè)的責任感;同時，有必要加強群眾參與監(jiān)督管理，在一定程度上可以彌補政府監(jiān)督部門的遺漏。以達到改善現(xiàn)場施工環(huán)境，提高安全生產(chǎn)管理水平的目的。

結語

現(xiàn)階段施工安全監(jiān)督管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)督管理普遍缺乏，施工現(xiàn)場管理不足，安全生產(chǎn)保障設施不足;忽視了施工現(xiàn)場的安全，缺乏工程建設計劃。建筑工程施工涉及多專業(yè)、多行業(yè)、多單位的大量的交叉作業(yè)，施工作業(yè)難度極大，出現(xiàn)質(zhì)量問題的風險極高。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段，實際工作中應創(chuàng)新完善管理體系、構建統(tǒng)一監(jiān)管體系、培養(yǎng)專業(yè)管理人才、開發(fā)信息化管理系統(tǒng)以及相關軟件、嚴格執(zhí)行工程檢查制度和工序交接制度等方面加大行動力度，進一步提升我國建筑工程質(zhì)量安全現(xiàn)場監(jiān)督的水平。

參考文獻

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