信息化在建筑工程運用中的研究

李靜 徐鯤鵬

摘? 要：隨著現(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展，城市化對建筑工程行業(yè)的需求越來越高，對其要求也越來越嚴格，為了滿足人們對建筑工程的要求與標準，建筑工程企業(yè)應該要在建筑工程管理中積極應用信息化技術，從而提升建筑工程管理水平，進而促進施工質(zhì)量的提升。對于建筑行業(yè)來講，管理工作的改革和發(fā)展需要經(jīng)歷較長的時間，而且過程較為復雜，綜合性較強，需要根據(jù)實際的工作內(nèi)容和工作特點，將信息技術融入到管理工作當中，不斷提高管理工作的質(zhì)量和效率。本篇文章通過對該技術在建筑工程管理當中的應用進行分析，并且提出一定建議，為信息技術的應用發(fā)展提供一定參考。

關鍵詞：信息化技術;建筑工程管理;應用

中圖分類號：TU128 文獻標識碼：A

引言

對于建筑工程項目來講，信息化技術的使用不僅能夠滿足項目工程管理的要求，而且也能夠隨時隨地了解到市場經(jīng)濟的變化，對項目工程進行及時的調(diào)整。并且在實際的項目工程建設過程當中，通過利用信息化技術能夠有效地提高工程建設的質(zhì)量和效率，及時的解決工程項目建設過程當中所遇到的問題，有效地降低成本，提高項目建設所帶來的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理應用信息化技術的作用

1.1提高建筑工程管理水平

將現(xiàn)代的信息化技術充分應用于建筑工程管理當中可以對傳統(tǒng)的管理方式進行突破和創(chuàng)新，就傳統(tǒng)管理模式與方法來看，具有高耗能、低效果的特點，不僅耗費大量的人力、物力，最終還無法獲得顯著的管理效果，對建筑工程管理水平的提升并無太大裨益。將信息化技術應用于建筑工程管理中，可以對管理環(huán)節(jié)進行精簡，不但節(jié)約了一定的人力，還節(jié)省不少時間，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技術，工作人員可以實時監(jiān)測建筑工程的施工情況，并根據(jù)施工的情況對現(xiàn)場施工進行有效管理，不斷優(yōu)化處理，可以保障施工順利進行，同時也能在一定程度上保障施工的質(zhì)量，對建筑工程管理水平具有一定的提升作用^[1]。

1.2節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

在建筑施工中，出現(xiàn)資源浪費是非常常見的，如果建筑工程管理水平不高，可能會出現(xiàn)大量資金浪費情況。將信息化技術應用于建筑工程管理中可以在施工之前就對建筑工程進行成本預估，能夠有效避免生產(chǎn)資源浪費情況^[2]。建筑工程管理人員可以利用現(xiàn)代信息軟件對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進行成本預估，對施工環(huán)節(jié)的成本合理控制、分配，從而保證對整個施工工程成本進行宏觀調(diào)控，可幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2信息化管理技術應用在建筑工程項目中存在的問題

2.1 管理強度不夠目前，雖然信息技術已經(jīng)被大量的應用在建筑工程項目中，但是，普遍沒有發(fā)揮出它應有的作用，在實際應用中出現(xiàn)了很多問題。首先，很多建筑工程企業(yè)在應用信息化管理技術時，通常使自己局限于一個方面，采用單機操作的模式，來滿足自己一小部分的需求，沒有考慮到整個建筑工程項目，使各種信息在傳遞時出現(xiàn)了滯后性，從而拖延了整個建筑工程的管理工作。其次，很對建筑工程企業(yè)在應用信息化技術進行管理時，對于它的使用范圍比較狹窄，只能進行日常的信息發(fā)布、工程管理，不會通過網(wǎng)絡對原材料進行購買，所以這些方面都會影響建筑工程項目的施工質(zhì)量和效率。然后，在建筑工程企業(yè)中，管理人員自身的素質(zhì)水平也會影響管理水平的高低，對于信息化技術的掌握力度不夠，不能及時了解各種先進的管理方法，對于計算機的功能沒有全面的了解、分析，影響了整個建筑工程項目的信息化管理水平^[3]。

2.2企業(yè)沒有完善的制度任何項目的開展，都要有一定的規(guī)章制度去規(guī)范，一個企業(yè)的制度就是它能更好的開展項目的根據(jù)。但是，在我國的建筑工程項目中，很多企業(yè)沒有完善的制度，影響了企業(yè)的正常運營，給整個建筑工程的管理工作都帶來了難度。因此，要求企業(yè)要根據(jù)日常管理中的問題結合信息化手段，建立一個完善的制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3信息技術軟件的開發(fā)不成熟當前，我國使用的信息軟件一般都是從國外引進的，價格昂貴，導致很多企業(yè)選擇使用盜版的軟件。但是，盜版軟件的致命弱點是，不能對軟件進行及時更新，以至于只能滿足企業(yè)的當先的管理工作，不能滿足企業(yè)的長遠發(fā)展，由此導致整個建筑工程行業(yè)對于信息技術的應用過于片面。所以，要想在建筑工程管理工作中更好地應用信息技術，要加大自己的研發(fā)力度，提高管理人員對信息技術的掌握能力，使其能夠自主進行軟件開發(fā)，使信息技術能夠更好地被應用在建筑工程管理中^[4]。

3信息化技術在建筑工程管理中的應用策略

3.1構建信息系統(tǒng)

對于建筑工程項目的施工來講，施工管理涉及到許多內(nèi)容，在施工的初期管理工作者要保證各項內(nèi)容都落實到實處，這樣才能夠順利開展施工。例如前期材料設備的準備，設計圖紙的繪畫，施工成本的計算等內(nèi)容，都需要落實到位^[5]。在這一過程當中，通過利用信息化技術，不僅能夠提高計算和準備工作的質(zhì)量，也能夠減少人力財力的消耗，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在實際的工程管理過程當中對人員進行嚴格的監(jiān)督和管理，建立完善的信息化系統(tǒng)，對工作人員的實際工作情況進行記錄，將工作進行細化，能夠有效的提高工作完成的質(zhì)量和效率。

3.2研發(fā)軟件

對于建筑工程項目的施工來講，在施工過程當中，由于施工環(huán)境較為復雜，氣候和區(qū)域環(huán)境都會影響到整體施工的質(zhì)量，這給施工管理帶來了巨大的困難，因此在實際的施工管理過程當中需要進行工程管理軟件的研發(fā)。通過根據(jù)企業(yè)項目施工的實際情況，進行具體的分析，利用信息化技術進行系統(tǒng)的構建，這樣就能在施工參數(shù)變化時，對施工過程進行調(diào)整，減少安全事故發(fā)生的概率，提高施工的質(zhì)量和效率。

3.3加強材料和設備管理

對于建筑工程項目來講，由于整體施工時間較長，而且施工過程十分復雜，在原料的采購和設備的使用上投入了較多的資金。因此利用信息化技術加強材料和設備的管理，能夠最大程度地降低成本的投入，提高項目建設的經(jīng)濟效益。在管理過程中，首先確定材料和設備的使用計劃，依照該計劃將施工過程中的各個參照指標確定下來，利用信息化技術對資源的消耗情況和工程進度等內(nèi)容做好詳細記錄，通過對記錄內(nèi)容進行分析，及時調(diào)整材料和設備的使用。

結語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息化技術在建筑工程管理中得到了廣泛的應用，不僅能夠有效地降低管理工作的難度，也能夠提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程帶來的經(jīng)濟效益。并且在實際的建筑工程管理過程當中，利用信息化技術也能夠降低安全問題發(fā)生的概率，提高整體建筑工程的質(zhì)量。然而，由于信息化技術應用于建筑工程管理中的時間較短，其中也不可避免存在著一定的問題，建筑工程企業(yè)必須要針對問題提出相應的解決策略，讓信息化技術在建筑工程管理中充分發(fā)揮其作用，從而保證建筑工程管理水平平穩(wěn)上升。

參考文獻

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[3] 鐘俊林.信息化在建筑工程管理中的運用[J].門窗，2019（20）：58.

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[5] 曾瀟.信息化在建筑工程管理中的應用探討[J].中外企業(yè)家，2019（25）：83.