企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討

曲江濤

摘? 要：近些年來，企業(yè)之間或多或少都會存在資金周轉(zhuǎn)的問題，企業(yè)在嘗到賒賬和計入應(yīng)收賬款的優(yōu)勢之后更加放松了對應(yīng)收賬款確認(rèn)的警惕性，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的數(shù)量金額巨大這種情況在不同行業(yè)之間差距相當(dāng)明顯。部分企業(yè)不顧自身企業(yè)的特點，盲目選擇擴(kuò)大自身的應(yīng)收賬款，逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)行的一個比較嚴(yán)重的問題。在這種趨勢甚至可以稱之為潮流的情況下，如何管理公司自己的應(yīng)收賬款變得非常重要，本文以長安汽車為例，探討了企業(yè)應(yīng)收賬款的管理問題以及進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款;壞賬準(zhǔn)備;風(fēng)險管理

1.總體概述

長安汽車的發(fā)展蒸蒸日上，隨著生意的越做越好，銷量也不斷增加，同時也不斷占據(jù)著越來越多的市場份額，進(jìn)而就導(dǎo)致了營業(yè)額不斷地提高，同時應(yīng)收賬款也隨著營業(yè)收入的一點一點的提高而不斷地變多。

營業(yè)收入總體持續(xù)增長，但增長趨勢平緩具體表現(xiàn)為：2014年營業(yè)收入同比增長35.18%，2015年營業(yè)收入同比增長26.19%。2016年營業(yè)收入同比增長17.63%，2017年營業(yè)收入同比僅增長1.87%。2013至2016年的營業(yè)收入基本上按同比例增長，但2017年營業(yè)收入增長比例趨于平緩。

營業(yè)收入尚且如此，對于應(yīng)收賬款而言，2013年到2015年的增加比例為還是比較慢的，可是到了2016、2017年的時候已經(jīng)變得增加比例比較大。具體而言，2014年應(yīng)收賬款余額同比增加約7.70%，2015年應(yīng)收賬款余額同比增長約15.37%。2016年應(yīng)收賬款的余額同比增長竟達(dá)到了驚人的71.20%，令人瞠目結(jié)舌，2017年應(yīng)收賬款余額同比增長約20.55%也被認(rèn)為是相對較高的比例。通過應(yīng)收賬款和營業(yè)收入增長比例我們可以看出應(yīng)收賬款的余額和營業(yè)收入的增加比例在2014年的時候比較還算是十分健康的，在2015年的時候應(yīng)收賬款的增長比例雖說不如營業(yè)收入的增長比例但是已經(jīng)所差無幾。在16年的時候應(yīng)收賬款的增長比例是營業(yè)收入增長比例的約4倍，在17年的時候看似應(yīng)收賬款的增加比例不多但是應(yīng)收賬款的增加比例為銷售收入增加比例的約十一倍，這無疑是十分可怕的。雖說如應(yīng)收賬款增長比例和營業(yè)收入增長比例相比看起來差距比較大，但是重慶長安汽車股份有限公司的應(yīng)收賬款的總額還算是十分健康的，因為和比亞迪汽車以及江淮汽車相比，長安汽車的應(yīng)收賬款所占營業(yè)收入的比例還是十分小的，江淮汽車的2017年的應(yīng)收賬款是凈利潤的幾十倍，這樣的話，就把整個公司拖入了一個極端不平衡的境地當(dāng)中。應(yīng)收賬款會使銷售收入的虛增現(xiàn)象惡化。

應(yīng)收賬款的增長率和營業(yè)收入的增長率變化進(jìn)行比較，從中看出應(yīng)收賬款和銷售收入的關(guān)系?？梢钥闯觯瑺I業(yè)收入是在逐年減少的，而應(yīng)收賬款的增長率前三年是在逐年遞增的，在17年是下降了，但是高于營業(yè)收入增長率。2016年的時候應(yīng)收賬款增長率高達(dá)71.20%遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于營業(yè)收入的增長率，這表示營業(yè)收入當(dāng)中，靠應(yīng)收賬款銷售的部分相當(dāng)之大，這就給財務(wù)增添了很多的不穩(wěn)定因素。

從稅后凈利潤的變化情況來看前幾年增長趨于平緩，近幾年略有下降。但這里近年的稅后凈利潤的下降并不和應(yīng)收賬款的壞賬有關(guān)，主要在于近年對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益不如以前年份多，所以稅后凈利潤相比之前下降許多。而且稅后凈利潤的這個趨勢在利潤總額和利潤總額的變化中是十分相似的。

應(yīng)收賬款一般確認(rèn)為企業(yè)的收入，應(yīng)收賬款的增加會導(dǎo)致營業(yè)收入的增加。營業(yè)收入增加，會導(dǎo)致收益增加，應(yīng)收賬款雖然可以確認(rèn)為收入但是并不是屬于企業(yè)可以直接進(jìn)行支配的資產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致可供企業(yè)真正支配的收益會不多。所以說應(yīng)收賬款的增加會導(dǎo)致營業(yè)收入的“虛增”現(xiàn)象的加劇，進(jìn)而給財務(wù)安全增加了相當(dāng)大的風(fēng)險。

2.應(yīng)收賬款管理存在的問題

以現(xiàn)當(dāng)代大多數(shù)企業(yè)為基礎(chǔ)來看企業(yè)就像一個巨大的機(jī)器一樣，而流動資金和可支配的財產(chǎn)就像是企業(yè)運(yùn)作的潤滑油一般，一個偌大的機(jī)器想要維持日常的工作，必須要保證各部分正常工作。應(yīng)收賬款如果變多，勢必會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的“潤滑油”變少，干擾企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作，如果企業(yè)內(nèi)部不能正常運(yùn)作，那么一個無論多么大的商業(yè)帝國都會轟然倒塌。對于應(yīng)收賬款而言，它的確認(rèn)與核算以及收賬無疑是最重要的部分之一，這就要求企業(yè)要以符合要求的內(nèi)部控制手法來進(jìn)行內(nèi)部控制與監(jiān)督^[1]。如果內(nèi)部控制環(huán)節(jié)比較好，那么資金的斷流問題就會減輕許多，應(yīng)收賬款的弊端就會削弱許多。

還有一些信用政策從制定開始就處處顯露出不合理，本來欠錢的企業(yè)都不愿意歸還前欠貨款，這種情況我們無疑是不希望看到的^[2]。而主營業(yè)務(wù)收入和其他收入的擴(kuò)大對于企業(yè)的投資也好，對于企業(yè)的合作也罷，都會對企業(yè)產(chǎn)生極為有利的條件。所以，企業(yè)對于應(yīng)收賬款信用政策的確定就會不是那么的嚴(yán)密，在這個環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)相當(dāng)之多的漏洞，這只其中原因之一。銷售部門以追求高銷售額為目標(biāo)為完成銷售業(yè)績而對賒銷風(fēng)險置若罔聞。

現(xiàn)如今很多企業(yè)的部分行為為了及時達(dá)到生產(chǎn)和銷售的目的，不顧企業(yè)自身的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力，盲目擴(kuò)大采購，造成了前欠貨款的歸還問題嚴(yán)重，給銷貨企業(yè)帶來了無盡的困擾，并自身企業(yè)的信用造成了一定的影響。對于現(xiàn)當(dāng)代大多數(shù)企業(yè)來說這一點還比較好。

3.解決應(yīng)收賬款管理存在問題的措施

3.1提高風(fēng)險意識、明確管理責(zé)任

思想上的不注意，思想上的大意是很多問題的根源，現(xiàn)在世界上的經(jīng)濟(jì)形勢看似一片大好欣欣向榮，實則各處暗流涌動，無比兇險。

對于信用銷售和賒賬銷售我們企業(yè)要有充分的評估和研究，不能盲目一味只顧著擴(kuò)大生產(chǎn)而忽視對與賒賬業(yè)務(wù)的研究，對于賒賬企業(yè)的研究，只有在對賒賬業(yè)務(wù)和賒賬企業(yè)和現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)有充分的研究的前提下，制定出適當(dāng)?shù)男庞谜咂髽I(yè)才能夠在這種賒賬銷售的大潮流大趨勢下保護(hù)自身的合法權(quán)益。

一個企業(yè)如果各部門如同一潭死水一般，只知道拿自己的死工資，不知道和其他部門進(jìn)行溝通交流，那么這個企業(yè)很快就會由于溝通出現(xiàn)問題而出現(xiàn)各種各樣很嚴(yán)重的問題，這個情況在應(yīng)收賬款的問題上顯得尤為嚴(yán)重^[3]。

要制定一個各部門之間的定期按時的信息溝通交流的制度和責(zé)任的追查制度和應(yīng)收賬款的追蹤制度。只有這樣各部門才能眾志成城精誠合作，及時將應(yīng)收賬款的問題及時反映，使企業(yè)有自己的一套反映程序，這樣才能防患于未然，將危機(jī)扼殺在搖籃之中。

只有通過這樣做，才能讓企業(yè)的工作人員和員工能第一時間發(fā)現(xiàn)在交易和合同之間的漏洞，迅速判斷出交易是否值得繼續(xù)進(jìn)行，和減少應(yīng)收賬款的壞賬，這些工作都是必不可少的。

3.2增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理人員的知識素質(zhì)

在企業(yè)的應(yīng)收賬款的實際的工作中，我們企業(yè)更加應(yīng)該注意到對于這種人才的培養(yǎng)。應(yīng)收賬款對于專業(yè)要求非常非常高，這就對人才的能力人才的需求有一個非常高的要求他們不僅應(yīng)該對應(yīng)收賬款的理論和應(yīng)收賬款的實務(wù)有一個十分清楚的認(rèn)識，還應(yīng)該對企業(yè)的實際的業(yè)務(wù)的周轉(zhuǎn)有一個非常清晰的了解。一名優(yōu)秀的應(yīng)收賬款管理人員能夠與數(shù)十名不具備相關(guān)知識的員工相匹配。當(dāng)代企業(yè)落實在具體的行動上主要體現(xiàn)在一是定期培訓(xùn)專業(yè)員工，使在這一個領(lǐng)域的員工擁有自己的一套知識體系。二是及時到社會上補(bǔ)充優(yōu)秀的人才，使企業(yè)充斥著新鮮的血液。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫琦.企業(yè)應(yīng)收賬款管理探討[N].甘肅經(jīng)濟(jì)日報，2006-5-26（006）.

[2] 潘斌.企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀管理分析[J].財會通訊，2014，2：65-67.

[3] 曹虓虓.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014，2：34-36.