電力系統(tǒng)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素分析及應(yīng)對策略研究

梁運艷

摘要：隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，同時也加速了電力行業(yè)的改革與創(chuàng)新，提升了電力企業(yè)各項管理工作的重要性，使得對電力企業(yè)各項管理工作的要求明顯提高，這在電力工程財務(wù)全面風(fēng)險管理中體現(xiàn)得尤為突出。雖然電力企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)部門對電力工程財務(wù)全面風(fēng)險管理十分重視，但是受電力技術(shù)服務(wù)工程項目自身特性的影響，使得電力工程財務(wù)全面風(fēng)險管理在實際應(yīng)用過程中仍然存在許多問題，由此而直接阻礙了電力工程財務(wù)風(fēng)險管理效率與質(zhì)量的提升。為此，文章結(jié)合電力工程財務(wù)全面風(fēng)險管理現(xiàn)階段所面臨的主要問題，詳細的總結(jié)了提升電力工程財務(wù)全面管理效果的相關(guān)策略，以期增強電力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性與科學(xué)性，促進電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，同時為電力工程財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)研究提供部分理論參考。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財務(wù)管理;影響因素;控制措施

引言

在目前我國社會用電負荷在不斷增加的同時也增加了電力企業(yè)的生產(chǎn)和運營壓力，同時電力企業(yè)在不斷深化體制改革來提升自身競爭力水平，在新能源變革不斷深入的背景下，不僅需要對電力系統(tǒng)的內(nèi)部控制予以加強，優(yōu)化能源投資結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險的能力，提升經(jīng)營效率水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要做好電力系統(tǒng)的財務(wù)管理風(fēng)險防控工作。尤其要針對新形勢下對電力系統(tǒng)財務(wù)管理工作所帶來的風(fēng)險，需要做好各類風(fēng)險影響因素的管理和應(yīng)對，推動電力系統(tǒng)以及社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

1財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的概念

1.1預(yù)算管理

預(yù)算管理是在企業(yè)運作的過程中，出于對其經(jīng)營與活動當(dāng)中的風(fēng)險考量，而對相關(guān)活動的投資與經(jīng)營進行全面的預(yù)算，以此使得公司能夠獲得相對的效益，降低整個企業(yè)在經(jīng)營上的成本與風(fēng)險。預(yù)算管理的工作涵蓋了各個職能部門，它涉及范圍廣且持續(xù)時間較長，需要企業(yè)進行好相應(yīng)的協(xié)調(diào)。其中每個部門都要擔(dān)負起本部門的預(yù)算執(zhí)行與編制，來保證各個部門之間的良好協(xié)作。在預(yù)算管理的過程中，部門應(yīng)準(zhǔn)確，真實地記錄各個階段的財務(wù)狀況，盡可能地減少不同問題對企業(yè)造成的損害。而對于電力企業(yè)來說，由于企業(yè)服務(wù)于整個地區(qū)的用電情況，同時也存在著大大小小的突發(fā)問題，因此，預(yù)算管理對于電力企業(yè)的運營有著不可或缺的重要作用。

1.2風(fēng)險管理

財務(wù)的風(fēng)險管理主要是針對企業(yè)在經(jīng)營過程中所可能出現(xiàn)的問題進行數(shù)據(jù)性的計算，分析與評估，將可能危害到公司正常運作與發(fā)展的風(fēng)險預(yù)測出來，從而方便公司提前對其進行相應(yīng)的措施管理的一種管理活動。風(fēng)險管理的目的在于幫助公司的管理人員更加全面了解公司內(nèi)部的情況，了解企業(yè)所存在的薄弱點，這樣就能夠在問題發(fā)生前規(guī)避風(fēng)險，將企業(yè)項目的風(fēng)險降到最低，從而大大提升項目利潤，進行有效的控制管理。對于電力企業(yè)而言，由于其運營模式與風(fēng)險隱私與其他行業(yè)有所不同，因此更需要加強對風(fēng)險的預(yù)測判斷能力，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行總結(jié)總匯，方便整個企業(yè)的管理工作。

2電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素分析

在電力企業(yè)財務(wù)管理中，首先表現(xiàn)出各管理層級風(fēng)險控制意識薄弱的問題。這主要是由于在電力企業(yè)管理工作中通常比較重視對生產(chǎn)和安全的管理，沒有意識到財務(wù)管理中各種風(fēng)險及其造成的危害，不僅財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱，而且具有較差的風(fēng)險控制能力，容易在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時給電力企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。其次是表現(xiàn)出風(fēng)險管理制度不夠完善的問題。這主要表現(xiàn)在目前的財務(wù)管理制度中缺乏科學(xué)合理和有針對性的管理流程和制度，內(nèi)部控制的水平不高。尤其是在更加重視財務(wù)管理工作中的會計工作的同時，也會造成對財務(wù)管理中的風(fēng)險不夠敏感而導(dǎo)致沒有采取積極的財務(wù)管理措施等問題。最后是表現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算管理機制不夠精細化的問題。這主要是由于在開展財務(wù)預(yù)算工作時通常依據(jù)主觀以及歷史經(jīng)驗開展，容易出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致所編制的財務(wù)預(yù)算與實際施工中所需要的資金數(shù)目差距較大，加之電力企業(yè)中長遠的財務(wù)目標(biāo)通常較為缺乏，并且會存在所設(shè)定的財務(wù)增長標(biāo)準(zhǔn)比較單一等問題，這就容易忽略其中的風(fēng)險項目，由于財務(wù)管理工作不夠精細而導(dǎo)致財務(wù)問題的發(fā)生。

3電力企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險影響因素控制措施探究

3.1提高有關(guān)部門人員的專業(yè)素養(yǎng)

任何企業(yè)的工作都離不開相關(guān)部門工作人員的管理，為了更高效的提升企業(yè)效率，電力公司需要加大相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)與水平，以此來提高企業(yè)管理的能力。由于風(fēng)險可能來自于各個方面，從業(yè)人員不僅需要通過實踐經(jīng)驗加強對市場與運營的理解，企業(yè)也可以通過培訓(xùn)的方式加強有關(guān)部門人員對于財務(wù)管理以及風(fēng)險知識。另外，由于電力公司的運作常常伴隨著營銷的問題，加強管理人員對于市場的敏感度，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)信息化時代所應(yīng)具備的先進理念，才能保障企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定。提升有關(guān)部門人員的素養(yǎng)的方式可從多方面入手，即：在保證管理人員的業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)代社會所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)水平持平的前提下，固定時間對員工進行相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，可通過理論與實踐相結(jié)合的方式提高人員應(yīng)對風(fēng)險的能力，并通過模擬訓(xùn)練使其遇到問題時能夠保持冷靜，進一步提高管理人員的心理素質(zhì)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，可實行考核制度，并在管理人員不及格的情況出現(xiàn)時，以寬容的心態(tài)給予其補考機會，若多次考核未及格，也可對其人員實行不同程度的懲罰，嚴重者可直接辭退。

3.2建立完善的資產(chǎn)管理制度

針對電力工程的資產(chǎn)管理方面，主要體現(xiàn)在材料和設(shè)備的采購與管理中。這是財務(wù)管理的重點內(nèi)容，一旦資產(chǎn)管理缺乏完善性，則會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。一方面要對資產(chǎn)管理樹立科學(xué)的認知，管理人員要以身作則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，確保資產(chǎn)管理的重要性得到所有工作人員的高度重視。另一方面要建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理辦法，提升其可行性。例如建立清晰明確的原材料采購審批制度，對材料采購費用進行及時詳細的記錄，重視材料的成本核算與管理，派專人定期審查材料選購方面的財務(wù)情況等等，提高資產(chǎn)管理工作的效率與質(zhì)量，為財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)引導(dǎo)。

3.4建立有效的風(fēng)險處理機制

而對于風(fēng)險機制，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時管理者則可以通過經(jīng)濟手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，并在每次風(fēng)險發(fā)生過后總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有關(guān)措施。在與其他企業(yè)進行合作時，電力公司可結(jié)合現(xiàn)在多元化的趨勢，通過對外投資等多種經(jīng)營方式，將風(fēng)險分散化化解，并對公司的風(fēng)險進行評估建立相關(guān)分散機制。由于電力公司很容易在現(xiàn)金流量上出現(xiàn)波動，其中應(yīng)收賬款，應(yīng)付款項及存貨項目中任何一項都有可能給企業(yè)造成危機，因此電力公司也應(yīng)注重這種項目的短期風(fēng)險預(yù)警，并采取措施進行有效規(guī)避。而在風(fēng)險對公司造成的消極影響上，可從整體大局的視角出發(fā)，將不同的方案逐一進行評價后進行判斷，這樣就能在保證目標(biāo)與預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下加強風(fēng)險管理機制。財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險機制的完善能夠有效提升公司的經(jīng)濟實力，并增加公司的抗風(fēng)險能力，也是一個公司前景道路上的基石。

結(jié)束語

在目前電力企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部壓力在不斷提升的同時，想要確保自身的穩(wěn)步發(fā)展，就需要針對財務(wù)管理工作開展中所面臨的各種風(fēng)險影響因素，提高對電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重視，還要通過財務(wù)各項管理制度的完善以及財務(wù)管理信息化建設(shè)來確保電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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