淺談建筑項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

宗晶晶

摘要：城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土建工程項目穩(wěn)定增多，如何保證土建項目工程建設(shè)的質(zhì)量，提升項目建設(shè)的效率對于提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大。作為技術(shù)管理的主要任務(wù)，推動土木項目工程建設(shè)施工過程中技術(shù)的應(yīng)用以科學(xué)合理的管理方式運(yùn)行，并且保證土木項目施工中的技術(shù)應(yīng)用在國家相關(guān)規(guī)定以及主管部門的要求下合理進(jìn)行，科學(xué)地進(jìn)行項目施工，保證項目施工過程中技術(shù)應(yīng)用的有序性、合理性，從而保證項目施工的質(zhì)量，提高施工效率。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用對策

中圖分類號：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著社會的不斷進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程作為國家和人民創(chuàng)造的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮著重要作用。質(zhì)量管理是建筑工程的重要保證，有效的質(zhì)量管理可以確保和提高建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)水平。對建筑企業(yè)和整個社會都起著非常重要的作用。建筑企業(yè)積極實施質(zhì)量控制和技術(shù)管理，可以有效規(guī)避施工過程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，消除常見的質(zhì)量安全隱患，并預(yù)防可預(yù)見的問題。從宏觀上看，有利于提高建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

1建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

1.1技術(shù)管理制度上出現(xiàn)的問題

目前來看，在技術(shù)管理制度上出現(xiàn)的主要問題就是制度內(nèi)容上的不完善，沒有按照流程對其進(jìn)行對應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致工作人員在技術(shù)管理中找不到方向，沒有具體的計劃。其次是缺少一定的審核和驗收制度，對于技術(shù)管理來說，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行及時的驗收和檢查，會使技術(shù)管理工作沒有充分發(fā)揮它的價值，沒有真正的實現(xiàn)它的意義。另外，從技術(shù)管理的內(nèi)容出發(fā)來看，其中還涉及到了一些文件的編制工作，但是在目前的制度中，這些工作沒有給劃分一個具體的范圍，導(dǎo)致有些工作無人接收，從而影響施工的進(jìn)度，對于技術(shù)管理也是非常不利的。

1.2技術(shù)管理方法上的問題

隨著建筑逐漸向智能化建筑的轉(zhuǎn)變，施工技術(shù)和過去也有了很大程度的不同，其中最大的變化就是技術(shù)類型的增加，不同的項目也有著不同的施工計劃，而現(xiàn)階段傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法已經(jīng)對工程施工形成了一定的阻礙，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息上的丟失，一些工作無法按照順序展開，傳統(tǒng)的管理模式也在一定程度上增加了員工的工作難度，在工作中容易出現(xiàn)失誤，從而造成嚴(yán)重的后果。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是因為有關(guān)部門沒有對時代的發(fā)展有一個具體的了解，沒有從多個角度來看待相關(guān)的管理問題，在意識形態(tài)上對于管理工作沒有一個正確的認(rèn)知，從而導(dǎo)致管理方法上的落后。

1.3技術(shù)管理人員的問題

技術(shù)管理人員是執(zhí)行技術(shù)管理的主要工作人員，他們的工作能力以及工作態(tài)度直接決定了技術(shù)管理效果的好壞，所以現(xiàn)階段技術(shù)管理人員的問題是施工中的主要問題。首先，能力上的不足是導(dǎo)致他們工作出現(xiàn)瓶頸的主要原因，現(xiàn)階段中，一些管理人員對新型技術(shù)理念沒有一個正確的認(rèn)知，在管理工作中通常都是依照經(jīng)驗來完成任務(wù)，對于上級的一些文件和措施沒有落實，在工作過程中容易出現(xiàn)偷工減料和私自受賄的現(xiàn)象，從而對工程施工造成了嚴(yán)重的影響。

2建筑項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理

2.1以信息技術(shù)為依托，構(gòu)建質(zhì)量管理平臺

在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)領(lǐng)域，為工程質(zhì)量管理提供了強(qiáng)大的工具。在建筑工程實施質(zhì)量管理的過程中，為了有效預(yù)防質(zhì)量安全隱患的發(fā)生，提高解決質(zhì)量問題的能力，增強(qiáng)質(zhì)量管理的技術(shù)含量，建筑企業(yè)必須要能夠結(jié)合自身的實際情況和形勢變化，重視信息技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的積極作用。因此，在工程質(zhì)量管理過程中，要積極引進(jìn)信息技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立高度共享的建筑工程質(zhì)量管理平臺，并采用多種方式和方法，完成信息的準(zhǔn)確采集和匯總分析，為管理者做出正確決策和判斷提供重要保障，推動整個工程質(zhì)量管理工作科學(xué)有序開展。

2.2加強(qiáng)體系化建設(shè)

在建筑工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)定期對各個工程質(zhì)量產(chǎn)生的整個過程和所有的質(zhì)量措施進(jìn)行全面研究分析，作為制定企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要依據(jù);其次，還要對質(zhì)量管理體系不斷地優(yōu)化完善和補(bǔ)充，取其精華，去其糟粕，及時根據(jù)新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整合，保證質(zhì)量管理體系的可操作性和持續(xù)有效運(yùn)行。此外，通過質(zhì)量管理體系的制定，可以優(yōu)化建筑企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，有效解決各專業(yè)配合問題，健全項目管理責(zé)任機(jī)制，明確各自職責(zé)分工，實現(xiàn)質(zhì)量管理規(guī)范化、高效化，從而保證建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。

2.3加強(qiáng)施工階段的技術(shù)監(jiān)管

對于工程來說，施工階段的技術(shù)監(jiān)管對工程是非常重要的。首先，管理人員要制定相應(yīng)的工程質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)，每天有專門的人員對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通過施工負(fù)責(zé)人了解到不同工作人員使用的施工技術(shù)，并且及時對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報，定時將每天的工作量上報給上級管理人員，制作相應(yīng)的工程檔案系統(tǒng)，包括工程預(yù)檢、工程隱檢以及工程驗收等環(huán)節(jié)，讓施工工作變得更加科學(xué)化和規(guī)范化，從源頭上提高施工工人對待工作的態(tài)度，通過有效的監(jiān)管制度既提高了工程的質(zhì)量，又可以保證工程的進(jìn)度。除此之外，施工技術(shù)管理還包括對施工設(shè)備以及材料的管理，在工程開始之前，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的檢查和保養(yǎng)，保證可以應(yīng)用到具體的施工技術(shù)中，對于重要的技術(shù)更改要進(jìn)行及時的整理，從而推動土建項目的發(fā)展。

2.4提升管理人員綜合素質(zhì)與能力

有必要提高企業(yè)管理人員的整體素養(yǎng)并加強(qiáng)思維訓(xùn)練。更具體地說，有必要建立一個滿足管理人員建設(shè)需求的專業(yè)培訓(xùn)體系，保持管理人員工作的熱情，創(chuàng)造條件，提高質(zhì)量管理的統(tǒng)籌性、有效性。此外，企業(yè)在重視培訓(xùn)和教育的同時，整合建筑工程施工管理模式方法以及專業(yè)知識，以全面提高管理人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量安全觀念。同時，要加深對管理人員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)管理人員的團(tuán)隊和整體意識，明確管理人員職業(yè)責(zé)任對行業(yè)和社會的重要性，幫助管理人員從根本上理解認(rèn)識工程施工質(zhì)量管理的價值和作用。

2.5加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)管理

施工技術(shù)管理離不開工作人員的有效配合以及施工工人的專業(yè)技能。對于現(xiàn)階段的土建項目工程來說，大多數(shù)工人并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，基本都是臨時招聘的工人，對于先進(jìn)的施工技術(shù)來說沒有一定的認(rèn)知，在工程中很容易由于失誤導(dǎo)致設(shè)備或者工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工人的素質(zhì)管理，定期的對工人進(jìn)行技術(shù)方面的管理培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，從而做到有效的保障。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作中運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)是一項長久的過程，需要不斷嘗試和摸索如何運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)完成升級優(yōu)化施工流程、項目管理責(zé)任劃分和落實、合理調(diào)度資源、資源共享和實時反饋等需求，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然我國建筑行業(yè)在工程管理中存在明顯的短板問題，但是只要相信管理人員不斷利用現(xiàn)代工程技術(shù)完成查缺補(bǔ)漏工作，就可以最大化保證建筑工程施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

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