探析電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

李剛

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)均取得了重大的突破。電力能源作為人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣Ｉa(chǎn)運作的重要基礎(chǔ)，為了滿足發(fā)展的需求，電力企業(yè)需要不斷擴大其建設(shè)規(guī)模，因此面臨著巨大的競爭壓力。高效的內(nèi)部管理質(zhì)量是企業(yè)重要的競爭手段，制定科學(xué)、合理的管理機制能夠不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)濟管理模式;規(guī)范化

引言

電力企業(yè)事關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)的穩(wěn)定。作為其他產(chǎn)業(yè)的能源支持行業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)乎到國民經(jīng)濟的進程，和人民日常生活息息相關(guān)。改革開放以后，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)其經(jīng)濟管理模式也發(fā)生著變革。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，企業(yè)是否應(yīng)該走向現(xiàn)代化管理之路和如何走向這個道路都是值得深思和探究的。

1電力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的必要性

經(jīng)濟管理規(guī)范化電力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)：第一，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)未來的發(fā)活力，也是企業(yè)在長遠規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計時分析指標。因此，電力企業(yè)通過經(jīng)濟管理的規(guī)范化，有助于企業(yè)整體管理水平的提升，更好提高電力企業(yè)經(jīng)營效益，更好的滿足社會與個人對電力企業(yè)發(fā)展的要求。電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟管理模式，最終形成具有獨特企業(yè)文化特色、符合當(dāng)前及未來發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。第二，隨著企業(yè)各部門的分工不斷細化，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的也越來越緊密，不同部門之間協(xié)同工作的良好開展，才能保證企業(yè)經(jīng)營處于良好狀態(tài)，這也需要我們對經(jīng)濟管理相關(guān)的內(nèi)容進行規(guī)范化，提高不同部門之間協(xié)作能力，才能降低工作失誤，提高企業(yè)整體管理水平。第三，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，隨著其他企業(yè)管理水平的不斷提高，經(jīng)濟效益不斷提升，也促使電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，這也需要通過保證企業(yè)自身管理架構(gòu)的完整性，工作內(nèi)容的規(guī)范性，才能促進電力企業(yè)的經(jīng)營能力不斷得到提升。

2我國電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

2.1與先進管理水平仍存在一定差距

在現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟管理模式應(yīng)用方面，我國與發(fā)達國家相比，現(xiàn)代化程度較低，一些先進的管理模式推廣速度慢，應(yīng)用范圍小，難以全面惠及社會。在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用方面，管理模式科學(xué)化水平較低，一些先進的科學(xué)技術(shù)不能及時加入管理模式中去，造成管理模式與現(xiàn)實需要有所脫節(jié)。在管理成果方面，具有世界范圍影響力的管理模式鮮有出現(xiàn)，我國較多的是借鑒外國已有管理模式，加入的創(chuàng)新元素較少，難以形成創(chuàng)新型管理模式。

2.2管理模式落后

在過去很長的一段時間內(nèi)，電力企業(yè)的發(fā)展屬性一直都作為一種“壟斷式”的狀態(tài)在市場中獨立經(jīng)營著，壟斷式的經(jīng)營模式令企業(yè)缺乏市場競爭意識，同時也弱化了企業(yè)的競爭能力，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)電力企業(yè)在落實內(nèi)部管理機制的過程中往往只側(cè)重于安全生產(chǎn)方面的控制，忽略競爭市場發(fā)展信息的掌握與了解，管理項目往往都處于條塊分割管理的狀態(tài)。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取得了重大的改革，因此，社會各行各業(yè)的市場競爭機制也逐漸得到發(fā)展，電力行業(yè)也面臨著市場競爭的壓力，但由于企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新的意識，因此，在面對市場競爭的今天，無法提供切實有效的管理措施，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。

3電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

3.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

在如今信息化發(fā)展背景中，企業(yè)必須通過不斷轉(zhuǎn)變其發(fā)展路徑與規(guī)劃、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制才能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新質(zhì)量，從創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，電力企業(yè)的管理部門首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的服務(wù)管理意識，掌握并清晰了解電力企業(yè)整體的發(fā)展方向，向企業(yè)內(nèi)部的員工提供最新的管理資源，同時不斷加強內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，有效提升內(nèi)部員工整體的綜合素質(zhì)水平與發(fā)展意識，協(xié)助員工明確個人的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工能夠自由發(fā)揮自身的才能與興趣，電力企業(yè)的發(fā)展形勢既屬于基礎(chǔ)性同時也具備公益性的發(fā)展特征，電力企業(yè)同時也是屬于服務(wù)行業(yè)，因此管理方向要側(cè)重于企業(yè)整體的服務(wù)水平質(zhì)量，維護企業(yè)的品牌形象，對企業(yè)提升其競爭能力具有十分重要的現(xiàn)實意義，針對服務(wù)方面的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻加強員工“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)意識，通過服務(wù)來凸顯企業(yè)的商品化價值，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗之余，也提升了企業(yè)的市場競爭能力，同時也推動了企業(yè)的發(fā)展。

3.2重激勵，優(yōu)化人力資源管理

電力企業(yè)必須重視對人才的培養(yǎng)。馬斯洛需求理論告訴我們，個人的需求不僅僅在于生理和心理，更重要的是個人價值觀的事情。這也是符合科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀一向以人為本，將人的發(fā)展與經(jīng)濟的發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且無疑是由不同領(lǐng)域的專業(yè)性人才組成，人才發(fā)揮他們在各自領(lǐng)域的作用，才能確保企業(yè)在市場競爭中位于不敗之地。電力企業(yè)應(yīng)該為技術(shù)經(jīng)濟員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，通過組織員工學(xué)習(xí)、舉辦講座、實地考察、經(jīng)驗交流等，提升員工技術(shù)經(jīng)濟水平，滿足員工學(xué)習(xí)需求，提高員工技術(shù)經(jīng)濟素養(yǎng)。高效能是建立在高激勵的基礎(chǔ)上的。激勵能充分發(fā)揮人的主觀能動性，健全晉升制度可有效調(diào)節(jié)公司氛圍，形成良好的競爭機制。

3.3強化企業(yè)的內(nèi)部控制

電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化工作，需要不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力和經(jīng)濟管理水平。在強化企業(yè)內(nèi)部控制時，應(yīng)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、逐步完善”的原則來開展工作，隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，需要積極推進內(nèi)部控制信息化建設(shè)。要逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動、控制措施等固化融入電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、專項業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作平臺。同時，通過建立風(fēng)險識別和預(yù)警機制，通過信息采集、風(fēng)險預(yù)警等技術(shù)手段，強化流程控制，對財政資金運行全過程等財政主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進行監(jiān)控，對內(nèi)部控制各項業(yè)務(wù)進行管理，做到過程留痕、責(zé)任可追溯，實現(xiàn)經(jīng)濟管理部門內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。

3.4設(shè)立科學(xué)的經(jīng)濟管理目標

目標作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的指引，對工作的開展具有很好的指導(dǎo)意義。但我們也需要結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與綜合經(jīng)濟實力，設(shè)立科學(xué)的、符合現(xiàn)實企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟管理目標。通過管理目標的設(shè)立，不僅有助于規(guī)范化工作發(fā)展，也有利于增加企業(yè)的凝聚力。

3.5知識管理模式

知識管理模式包括以科技為導(dǎo)向的、以過程為導(dǎo)向的和以績效為導(dǎo)向的知識管理模式?？萍紝?dǎo)向的知識管理模式重視技術(shù)在生產(chǎn)過程的重要作用，包括通信技術(shù)、傳播技術(shù)、檢索技術(shù)、分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，主要應(yīng)用在電力技術(shù)管理中。過程導(dǎo)向的知識管理模式面向價值鏈，考慮到電力企業(yè)生產(chǎn)過程中對知識的不同需求，是一個完整的過程導(dǎo)向型管理模式?？冃?dǎo)向的知識管理模式是指通過加速知識獲取和共享，降低開發(fā)成本，提高電力企業(yè)利潤，節(jié)約開發(fā)時間，提升企業(yè)績效。

結(jié)語

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷優(yōu)化管理架構(gòu)，重視經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需。在這進程中，我們需要對管理工作進行不斷的總結(jié)與探索，科學(xué)發(fā)展與大膽創(chuàng)新相結(jié)合，才能使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標準化，為電力事業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力與動力。

參考文獻

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