探討如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

高軍

摘? 要：近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，各類建筑設(shè)施逐漸完善起來，不得不說，我國(guó)的建筑施工水平較以往已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但是施工單位的增加使建筑施工工程的競(jìng)爭(zhēng)性比以往更加嚴(yán)峻，這就要求相關(guān)施工單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，比如制度確立、人員管理等，從而進(jìn)一步提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本文就如何提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程的各項(xiàng)管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是相對(duì)更加復(fù)雜的一項(xiàng)管理內(nèi)容，由于建筑工程一般周期較長(zhǎng)，而且現(xiàn)場(chǎng)工藝環(huán)節(jié)較多，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理會(huì)受到很多不確定性因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量參差不齊，影響施工質(zhì)量。所以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目而言是十分重要的，明白如何更好地實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于提升建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)文明施工、安全施工，是十分有必要的。

1 做好施工規(guī)劃，保證施工材料的質(zhì)量

任何一項(xiàng)工作在開始之前都需要做好全面的準(zhǔn)備，建筑施工是一項(xiàng)內(nèi)容龐雜、技術(shù)要求比較高的工作，更加需要提前做好施工規(guī)劃，合理進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，反復(fù)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，這樣才能確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵的工藝環(huán)節(jié)或者使用新材料新技術(shù)施工工程，必須提前對(duì)施工方案進(jìn)行可行性分析，并做好相關(guān)的故障防護(hù)措施，條件允許的情況下應(yīng)當(dāng)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行模擬測(cè)試，確保設(shè)計(jì)方案的合理性。另外，對(duì)于編制完成的規(guī)劃方案，還應(yīng)報(bào)備專業(yè)的工程師和工程監(jiān)理人員進(jìn)行審核確認(rèn)，經(jīng)過多方認(rèn)可后才可以正式開工。

2 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)，要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物科堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開施工例會(huì)，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責(zé)任，采取措施。

3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實(shí)測(cè)，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樂于接受新事物。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對(duì)他們的評(píng)判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來進(jìn)行投標(biāo)，合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。

4 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

首先，要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。其次，要堅(jiān)持目標(biāo)管理安全管理的內(nèi)容是對(duì)施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。再者，要堅(jiān)持預(yù)防為主安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，還要堅(jiān)持全員管理安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事。另外，要堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。

5 加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查以及驗(yàn)收管理力度

原材料的優(yōu)劣影響建筑工程質(zhì)量的源頭因素，所以在建筑施工過程中，首先要對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保實(shí)際施工所使用的材料符合設(shè)計(jì)要求，在不超出成本范圍的情況下應(yīng)當(dāng)盡量選擇更加優(yōu)質(zhì)的施工材料?，F(xiàn)場(chǎng)所使用的產(chǎn)品運(yùn)送到位后，首先要檢查其外觀條件是否符合施工要求，然后要檢查原材料是否具有合格的生產(chǎn)證明，除此之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)偷工減料魚目混珠的現(xiàn)象，材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要足夠熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)所采購(gòu)的材料，充分了解市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的規(guī)格以及性能屬性等，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要對(duì)生產(chǎn)廠家多方了解，確保其有足夠的生產(chǎn)和技術(shù)水平，有嚴(yán)格的測(cè)試和管理要求，這樣才可與之簽訂長(zhǎng)期的供貨協(xié)議，并且在后期合作過程中還要持續(xù)關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。

另外，為確保施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性，驗(yàn)收工作也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過驗(yàn)收檢查，可以對(duì)建筑工程各階段的施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，確保施工項(xiàng)目按照正確流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題，并及時(shí)糾正，有效避免了整體工程結(jié)束后再二次返工的情況，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效性。對(duì)于一些隱蔽工程，必須堅(jiān)持不驗(yàn)收不進(jìn)入下一道施工工序的原則，加強(qiáng)驗(yàn)收檢查力度，對(duì)于混凝土施工環(huán)節(jié)，要安排專業(yè)技術(shù)人員全周期跟蹤監(jiān)督，確保施工的正確性，對(duì)于砌體、抹灰等施工工藝，必須先依據(jù)實(shí)際施工特點(diǎn)做出樣板間，驗(yàn)收合格后才能鋪開建設(shè)。工程竣工后，相關(guān)監(jiān)理單位要與承建單位共同對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，按照施工圖紙與相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)整體施工質(zhì)量以及相關(guān)的施工資料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)和檢查，并出具相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于驗(yàn)收不合格的建筑工程，需要責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并向有關(guān)部門備案，整改過后要進(jìn)行二次驗(yàn)收，直至確認(rèn)工程符合標(biāo)準(zhǔn)后方可結(jié)束驗(yàn)收流程。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，要想達(dá)到良好的管理效果，就必須在實(shí)踐管理工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，建立健全相關(guān)管理制度，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，提高自身管理素質(zhì)，以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管控。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面，更要加大力度，構(gòu)建安全施工環(huán)境。與此同時(shí)，還要對(duì)施工結(jié)果嚴(yán)格把關(guān)，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為社會(huì)和人民提供更加可靠的建筑設(shè)施。

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