建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的應用探究

黃慶華

摘 要 現(xiàn)階段我國的人口在日益的增多，而且人們已經(jīng)開始進入到城市當中，這樣也就給城市帶來了發(fā)展的機遇，并且促進了城市的發(fā)展。隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在建筑市場中競爭也變得越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，就一定要確保建筑的整體質(zhì)量。除了要確保施工人員的能力之外，還需要對建筑施工的過程進行全面的監(jiān)理，這樣才可以保證建筑的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全的事故。在現(xiàn)階段信息化背景下，建筑企業(yè)開展精細化管理工作，就可以確保更加全面的開展監(jiān)理工作，從而提升建筑的質(zhì)量，滿足人們的需求。

關鍵詞 建筑工程;監(jiān)理工作;精細化管理

引言

精細化管理作為全新的管理工作理念，以科學性和合理性作為基本特點，關注工程建設的全過程和各個環(huán)節(jié)，旨在調(diào)動各部門之間的配合積極性，逐步落實工程管理目標，體現(xiàn)管理過程的精細化特點?，F(xiàn)代建筑工程監(jiān)理工作要求隨著行業(yè)發(fā)展在不斷提高，通過制定數(shù)據(jù)化、標準化的監(jiān)理策略，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本以及人員要素等方面的控制，推動工程建設活動的順利開展，為建筑工程監(jiān)理水平的持續(xù)提升提供助力。

1精細化管理的概念

社會發(fā)展日新月異，各項生產(chǎn)建設發(fā)展迅速，在社會的進步下，人們希望各類服務更加優(yōu)質(zhì)高效，在此背景下，精細化管理理念逐漸成形。將精細化管理理念融入監(jiān)理工作中，對公路工程涉及的各項資源進行合理配置，并實現(xiàn)對工程方方面面的管控，不僅能夠減少企業(yè)在管理上投入的精力，還能從根本上保障施工的順利有序。而且市場競爭日益激烈，企業(yè)要想脫穎而出，占有一定的市場地位，就必須積極應用精細化管理模式，來達到管理系統(tǒng)的與時俱進，實現(xiàn)自身的健康成長[1]。

2建筑工程施工監(jiān)理工作和精細化管理的概述

在建筑工程當中，施工的監(jiān)理工作主要就是說建筑企業(yè)在開展施工的過程當中，監(jiān)理企業(yè)受到了相關的委托，然后對建筑企業(yè)施工的情況和造價以及質(zhì)量等進行全面的控制。而且監(jiān)理工作的工作范圍需要建筑企業(yè)來幫其進行劃分，并且要在建筑施工前和施工結束后全過程的進行監(jiān)理，尤其是施工過程當中的監(jiān)理一定要對其重視。對于精細化管理來說，精細化管理就屬于一種管理方法，它屬于一種管理觀念，而且可以在各行各業(yè)當中進行運用，精細化管理就是指在建筑企業(yè)每一項工作進行合理的規(guī)定，并且要把所有的工作都進行劃分責任，精細化管理可以對建筑企業(yè)的工作和結構等方面來進行合理的劃分，這樣才可以讓建筑企業(yè)全方面地發(fā)揮所有崗位的責任[2]。

3建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的應用策略

（1）人員要素的精細化管理。工程監(jiān)理工作中人員的精細化管理也尤為關鍵，監(jiān)理工作者本身要積極參與培訓工作，提升監(jiān)理能力。監(jiān)理單位要關注人員招聘環(huán)節(jié)，將專業(yè)技能、職業(yè)道德等都作為人員培訓和考核目標，為開展高質(zhì)量的監(jiān)理工作奠定基礎。隨著我國城市化進程加速，建筑工程在城市中的建設規(guī)模擴大趨勢顯著，數(shù)量也在增加，當然內(nèi)部結構也在發(fā)生變化，結構設計需求逐漸多元化，監(jiān)理工作要隨著行業(yè)發(fā)展提升實踐水平，及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的不足，通知施工單位盡早整改。監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作的過程中，要結合崗位需求落實責任制度，制定科學的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略計劃，提升單位內(nèi)部人員的工作水平，提高建筑工程項目完成度。

（2）完善原材料的監(jiān)理管理工作。在建筑工程建設中，原材料使用的規(guī)范性十分關鍵，倘若工程材料不夠規(guī)范，在最后的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)也無法達到標準，反而大大增加工程施工成本，耗費時間精力。為了避免此種情況出現(xiàn)，在開展監(jiān)理工作時便要關注原材料的管理監(jiān)查，在投入使用前事先進行查驗。材料的管理，主要分為兩個方面：①材料的采購方面，監(jiān)理人員要加強對采購回來的材料的查驗力度，多抽樣檢查，重要的材料更要逐個檢查，以避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不好的情況。②材料的現(xiàn)場管理，監(jiān)理人員應根據(jù)材料的不同特性為相關人員提供建議，從而依據(jù)材料特性放置材料，以免發(fā)生材料的受潮或者銹蝕問題。

（3）規(guī)范好建筑工程施工的技術。在工程進行施工的時候，建筑工程的規(guī)模會逐漸地變大，而且包含的內(nèi)容也隨之變多，這樣也就導致工程監(jiān)理工作變得更加困難。在這樣的狀況下開展監(jiān)理工作的時候，一定要運用精細化的管理觀念，并且對施工技術來進行劃分，合理的安排施工過程，這樣才可以確保施工順利的開展，這樣也就可以確保施工的整體質(zhì)量。在進行施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些難點，所以一定要重視對施工技術的運用，為了確保不會出現(xiàn)施工事故，在進行施工的時候一定要根據(jù)標準進行工作，監(jiān)理人員也需要監(jiān)督工作人員進行合理的施工，這樣才可以確保施工順利完成，使建筑工程質(zhì)量不會受到影響。

（4）施工安全的精細化管理。安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，精細化管理理念在施工安全監(jiān)理中的應用，首先需要落實施工隊伍的安全意識培養(yǎng)，安全監(jiān)理工作要滲透到每一個施工環(huán)節(jié)。工程施工過程中，監(jiān)理工作者要客觀認識施工安全管理的必要性，樹立安全生產(chǎn)第一的理念，做好安全防范工作，不要事后管理，增加損失。以預防為主的工程安全監(jiān)理，需要監(jiān)理工作者合理使用監(jiān)理工作方法，積極進行安全風險評估，科學識別危險源，結合工作經(jīng)驗預見性管理常見的安全影響因素。施工人員定期參與企業(yè)的安全培訓活動，專業(yè)人員做好現(xiàn)場指導，以突擊檢查和常規(guī)檢查形式督促安全管理措施落實，在制度和技術上都提供安全保障，真正落實精細化的安全管理目標[3]。

4結束語

總的來說，在建筑工程進行施工的時候，工程項目的監(jiān)理工作對于保證建筑施工質(zhì)量有著非常關鍵的作用。不過，在監(jiān)理工作當中還是有一些問題，對于這樣的問題，建筑企業(yè)一定要運用精細化的管理方法，這樣才可以確保全面的開展監(jiān)理工作，從而有效地提升建筑工程的質(zhì)量，滿足人們對于居住的需求，并且促進建筑企業(yè)可以更好地發(fā)展。

參考文獻

[1] 李志清.建筑工程監(jiān)理的難點及有效應對策略[J].山西建筑，2018，44（36）：192-193.

[2] 張迎.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施研究[J].智能城市，2018，4（23）：124-125.

[3] 馬良.試論建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的應用[J].居舍，2017（21）：6.