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    戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用

    2020-10-26 02:29:36胡竹姝
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年28期
    關(guān)鍵詞:思維方式企業(yè)文化信息技術(shù)

    胡竹姝

    摘要:財(cái)務(wù)管理作為機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,在企業(yè)發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用。又因?yàn)榫哂谐杀镜墓芾硎瞧髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分。所以,搞好成本管理是提升財(cái)務(wù)管理水平,保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。戰(zhàn)略成本管理模式是提升成本管理水平的一個(gè)重要模式,本文從戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及目標(biāo)出發(fā),在分析機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的不足的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了提升戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用的策略:戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論需要進(jìn)一步完善和提升;充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念,培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式;從自身出發(fā)制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式;從信息技術(shù)支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平;做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià);加強(qiáng)知識(shí)資本管理也是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵;強(qiáng)化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本;企業(yè)文化;信息技術(shù);思維方式

    引言

    在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的競(jìng)爭愈加激烈,機(jī)械制造企業(yè)也是如此。對(duì)于企業(yè)來說,一個(gè)好的項(xiàng)目實(shí)施后,其他企業(yè)看到效益可觀,就會(huì)積極參與,其競(jìng)爭力非常大。所以企業(yè)要想適應(yīng)這一激烈的競(jìng)爭環(huán)境,必須在保證銷售生產(chǎn)額的前提下,做好成本控制工作,有效地控制成本也是保證收益的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,機(jī)械制造企業(yè)必須引入先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理模式,積極降低其成本,保證企業(yè)的效益。

    一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及目標(biāo)

    所謂戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā),利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的一個(gè)決策支持系統(tǒng),從戰(zhàn)略角度出發(fā),研究成本的形成和控制,并對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展決策和長期計(jì)劃決策的結(jié)合,從而提升經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的良好發(fā)展。比如說在企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中,如果不了解客戶的實(shí)際情況,可能需要準(zhǔn)備備份產(chǎn)品,在這個(gè)過程中,企業(yè)會(huì)付出一些維護(hù)成本和產(chǎn)品經(jīng)營產(chǎn)品,以此來提升客戶滿意度,如何在保證客戶滿足的情況下減少成本支出,提升成本效益,這就是戰(zhàn)略成本管理所能達(dá)到的。從這個(gè)例子中可以看出,戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合,戰(zhàn)略成本管理的最終目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略分析,降低企業(yè)成本從而提升企業(yè)競(jìng)爭力。

    二、機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的不足

    機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的不足主要包括以下幾點(diǎn):對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足,片面認(rèn)為就是控制和管理生產(chǎn)成本;成本管理的管理模式過于單一;成本管理的控制手段過于單一;成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提升。

    (一)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足,片面認(rèn)為就是控制和管理生產(chǎn)成本

    制造企業(yè)成本管理觀念落后,缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的競(jìng)爭精神,缺少具體問題具體分析以及具有針對(duì)性解決問題的舉措。

    (二)成本管理的管理模式過于單一

    管理模式單一也是影響機(jī)械制造企業(yè)目前成本管理的一個(gè)重要因素。很多企業(yè)的成本管理流于形式,核算成本過程不到位。

    (三)成本管理的控制手段過于單一

    現(xiàn)如今機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部管理水平參差不齊,成本控制手段也千差萬別。很多的中小型企業(yè)存在控制手段單一的情況,直接影響企業(yè)的成本控制。

    (四)成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提升

    成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心是保證成本管理實(shí)施的關(guān)鍵。目前很多的機(jī)械制造企業(yè)因工作環(huán)境和收益等客觀條件的影響,財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大,人員的工作積極性不高,財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)差,這直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。

    三、提升戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用的策略

    基于以上機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的問題,提出了如下提升戰(zhàn)略成本管理在機(jī)械制造企業(yè)中應(yīng)用的策略:戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論需要進(jìn)一步完善和提升;充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念,培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式;從自身企業(yè)出發(fā)制定適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式;從信息技術(shù)支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平;做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及做好有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià);加強(qiáng)知識(shí)資本管理也是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵;強(qiáng)化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑。

    (一)戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論需要進(jìn)一步完善和提升

    有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),創(chuàng)新更具預(yù)算效益的控制模式,從宏觀上要充分把握這一管理產(chǎn)業(yè)鏈,對(duì)后續(xù)實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理提供基礎(chǔ)幫助。同時(shí)在創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理預(yù)算理論的基礎(chǔ)上完善企業(yè)成本管理體系,機(jī)械制造企業(yè)在原先成本項(xiàng)目和要素形成的成本信息中進(jìn)行重新整合,保證信息與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相對(duì)應(yīng),以此來全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種產(chǎn)品的使用程度,這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的正常進(jìn)行。此外,結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)本身成本核算對(duì)象,科學(xué)合理的選擇方法,結(jié)合機(jī)械產(chǎn)品整體特征,采用分步法和分批法進(jìn)行產(chǎn)品的核算管理,確定成本轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性。

    (二)充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本管理觀念,培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式

    培養(yǎng)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí),讓全員參與企業(yè)成本管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重點(diǎn)。全員參與可以讓成本管理更加有效。為此,企業(yè)要不斷地通過培訓(xùn)或者成立成本管理小組的方式來積極地提升和鼓勵(lì)員工參與到成本管理體系中,轉(zhuǎn)變員工的觀念,讓其認(rèn)識(shí)到參與成本管理也是其工作職責(zé)的一部分,從自身做好成本管理也是幫助企業(yè)降低成本,提升效益的一種重要方式。除了使機(jī)械制造企業(yè)員工具備成本管理意識(shí)之外,企業(yè)本身需要將成本管理走出產(chǎn)品生產(chǎn)的限制中,而是應(yīng)該將預(yù)算管理意識(shí)全面滲透到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購和產(chǎn)品營銷等環(huán)節(jié)當(dāng)中,對(duì)這些產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè),并向相關(guān)管理人員進(jìn)行預(yù)算報(bào)備,將企業(yè)成本逐步分解到部門單位中。正確戰(zhàn)略成本管理意識(shí)的樹立,能夠有效提升資金的使用效率,從而保證成本管理工程的正常開展。

    (三)從自身企業(yè)出發(fā)制定適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式

    戰(zhàn)略成本管理模式的采用不是拿來就能用的,宏觀的戰(zhàn)略成本管理模式只能對(duì)機(jī)械制造企業(yè)起到指導(dǎo)作用,而企業(yè)本身要想深入地采用戰(zhàn)略成本管理模式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,提升經(jīng)濟(jì)效益,就必須從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā),找出適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。為此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要連同企業(yè)其他各部門深入的分析和研究,從自身企業(yè)特點(diǎn)出發(fā),找出適合自身企業(yè)的成本管理模式,為企業(yè)更好地發(fā)展提供更大的幫助,其中戰(zhàn)略成本管理模式的制定,需要注意的是,加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系,保證各部門之間的信息共享,建立成本管理信息化ERP系統(tǒng),將企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,同時(shí)企業(yè)應(yīng)該正確對(duì)待財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中的重要性,利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析參與企業(yè)決策,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作,及時(shí)反饋各個(gè)部門中的資金使用情況和運(yùn)營問題,減少資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn),最后,為提升各部門之間的溝通交流,保證戰(zhàn)略成本管理模式在企業(yè)中的適用性,可以通過開展相關(guān)活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的高效開展。

    (四)從信息技術(shù)支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平

    戰(zhàn)略成本管理模式所涉及的面非常廣,數(shù)據(jù)量也非常大,對(duì)數(shù)據(jù)信息需要隨時(shí)隨地的進(jìn)行分析和處理,為此,企業(yè)必須增強(qiáng)自身的數(shù)據(jù)處理能力,必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),建立有效的信息管理系統(tǒng)來有效的實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。另外,企業(yè)要不斷地運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),通過有效的管理系統(tǒng)及時(shí)地收集各類信息,包括同行企業(yè)需求信息、供應(yīng)商信息等。

    (五)做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及做好有效的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

    戰(zhàn)略成本管理方法的實(shí)施離不開獎(jiǎng)懲措施和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。戰(zhàn)略成本管理不僅是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中必須運(yùn)用的,同時(shí)要做到全員參與,在日常的管理中也要滲透戰(zhàn)略成本管理模式,讓全員深入了解戰(zhàn)略成本管理,在自己部門的管理中滲透戰(zhàn)略成本管理模式。同時(shí),公司通過有效的獎(jiǎng)懲措施和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來約束全員平時(shí)的行為,從根本上有效地調(diào)動(dòng)員工的成本管理行為,積極有效地降低企業(yè)成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (六)加強(qiáng)知識(shí)資本管理也是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵

    知識(shí)資本作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種資本形態(tài),是企業(yè)無形資產(chǎn)的全部總和。因此,知識(shí)資本管理在戰(zhàn)略成本管理實(shí)施中起到積極的作用。能夠幫助財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理中,學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略眼光去運(yùn)營知識(shí)資本,有機(jī)結(jié)合知識(shí)資本管理和戰(zhàn)略成本管理,從而讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,有效提升企業(yè)的發(fā)展力。

    (七)強(qiáng)化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑

    企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的好壞也直接影響著企業(yè)是否可以做大做強(qiáng)。同時(shí)企業(yè)文化即是對(duì)自身公司的一種宣傳,也是對(duì)內(nèi)部員工的一種激勵(lì)。企業(yè)文化的有效制定也是企業(yè)內(nèi)部人員在長時(shí)間內(nèi)形成的共享價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)管理職能的實(shí)現(xiàn)和組織效能的發(fā)揮,制約著全部的管理政策和措施。企業(yè)文化中對(duì)于財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn),可以讓員工更加充分地認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)管理,養(yǎng)成全員參與成本控制的思維。同時(shí),企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念與戰(zhàn)略成本管理模式也存在千絲萬縷的聯(lián)系,而這種聯(lián)系在企業(yè)的發(fā)展中也會(huì)不斷地被深化。

    結(jié)語

    在當(dāng)今的機(jī)械制造業(yè)大環(huán)境下,成本管理已經(jīng)成為機(jī)械制造業(yè)是否能穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說,只有合理有效地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法,才能在激烈競(jìng)爭的大環(huán)境下,保證企業(yè)更好有效地適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí),通過戰(zhàn)略成本管理方法的實(shí)施,為機(jī)械制造企業(yè)指明了企業(yè)成本管理的方向,有效提升管理水平,不斷地提升經(jīng)濟(jì)效益,以此適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭的生存環(huán)境。

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