房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略探討

王琳

摘要：新形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中獲得長足的發(fā)展，必須不斷提升自身的綜合實力，加快建立完善的會計內(nèi)部控制體系?；诖?，本文闡述了會計內(nèi)部控制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的作用，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并提出加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部成本控制的有效策略，從而提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金利用率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);會計;內(nèi)部控制;企業(yè)管理

引言

新時期，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，推動房地產(chǎn)行業(yè)興盛發(fā)展，加之城市化進(jìn)程的不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，然而在具體發(fā)展中企業(yè)會計內(nèi)部控制存在諸多問題急需解決。因此，相關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有必要對會計內(nèi)部控制的策略深入研究，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控，提升相關(guān)人員對會計內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識，進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范性發(fā)展。

一、會計內(nèi)部控制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的作用

第一，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計信息更可靠。通過會計內(nèi)部控制，能夠提升企業(yè)資源的利用率，并對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，不斷推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化方向發(fā)展。能夠有效管控房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險隱患，提升資源開發(fā)的安全性。

第二，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。由于房地產(chǎn)企業(yè)自身獨特的屬性，在運轉(zhuǎn)中涉及資源開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，通過會計內(nèi)部控制，可有效規(guī)避資金風(fēng)險，避免因不合規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為導(dǎo)致的企業(yè)損失，優(yōu)化企業(yè)資金使用率，從而保障房地產(chǎn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

第三，推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；邳h和國家的各項政策支持，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在新形勢發(fā)展下不斷迎接新的挑戰(zhàn)，部分房地產(chǎn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變自身的開發(fā)模式、經(jīng)營模式，通過運用會計內(nèi)部控制，進(jìn)一步提升資金的利用率，提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時提升社會效益，不斷推動智能樓盤、健康樓盤的興起，積極響應(yīng)了黨的十九大的會議精神，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)良性發(fā)展。

二、會計內(nèi)部控制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部控制制度不健全

基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)忽視會計內(nèi)部控制的重要性，加之缺少內(nèi)控制度，會計內(nèi)部控制難以真正發(fā)揮自身的效用，企業(yè)發(fā)展缺少正確的指導(dǎo);同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)會計內(nèi)部控制，難以從根本上加深認(rèn)識。部分企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但未真正落實到企業(yè)發(fā)展的全過程中，在具體運轉(zhuǎn)過程中存在漏洞，致使會計內(nèi)部控制難以指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做決策。

內(nèi)部控制制度缺乏全面性，未能切實落實到各個部門，一定程度上弱化了會計內(nèi)部控制制度的職能。要想提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場中的競爭力水平，必須加強(qiáng)制度建立的整體性和全面性，并將會計內(nèi)部控制制度覆蓋到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。

由于部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的政治體系不健全，權(quán)利相對集中，在企業(yè)管理過程中，涉及利益牽扯，難以有效執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的有序發(fā)展，并且企業(yè)往往將關(guān)注點落在產(chǎn)品的開發(fā)和出售上，在決策環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)漏洞，加劇企業(yè)經(jīng)營成本，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對會計內(nèi)部控制缺乏認(rèn)識

新形勢發(fā)展下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)難以真正適應(yīng)市場大環(huán)境變化趨勢，部分開發(fā)企業(yè)弱化會計內(nèi)部控制工作，管控的效果和質(zhì)量不佳，管理者的認(rèn)識僅停留在認(rèn)知層面。企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理人員會計內(nèi)部控制理念不強(qiáng)，在具體工作中缺少創(chuàng)新性，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，未能真正認(rèn)識到會計內(nèi)部控制的意義。會計內(nèi)部控制對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，能夠有效幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和風(fēng)險管控，提升資源使用率，加強(qiáng)企業(yè)成本管控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。要想保障企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)部門必須客觀地意識到認(rèn)知錯誤，積極與時俱進(jìn)，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。

（三）缺乏監(jiān)督管理機(jī)制

要想實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的目標(biāo)，必須結(jié)合多種手段提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制的效果?，F(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，一定程度上弱化了會計內(nèi)部的監(jiān)管效果和質(zhì)量。由于部分企業(yè)忽視監(jiān)督管理在會計內(nèi)部控制中的作用，致使企業(yè)資源利用率較低。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更加重視產(chǎn)品產(chǎn)量，忽視企業(yè)的內(nèi)部管理和內(nèi)部工作效率，在資金支配上存在一定的問題，造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金外流情況嚴(yán)重，增加了企業(yè)施工成本，造成資源浪費[2]。要想最大化實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的資源利用率，必須加強(qiáng)會計內(nèi)部控制力度，建立健全完善的監(jiān)督體系，保障房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部成本控制的有效策略

（一）建立完善的會計內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)新形勢發(fā)展下的會計內(nèi)部控制水平，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，制定完善的制度體系，保障企業(yè)更加規(guī)范化發(fā)展，并在具體執(zhí)行過程中不斷完善，出現(xiàn)問題及時糾正和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置相應(yīng)的管理部門，并明確劃分各部門之間的管理權(quán)限和職能，將具體責(zé)任意識落實到個人，提高企業(yè)工作效率和管理質(zhì)量[3]。基于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，必須設(shè)立專門的會計內(nèi)部控制人員和部門，安排專人專管，避免一人獨立處理業(yè)務(wù)的全過程，同時加強(qiáng)監(jiān)督體系的制定，充分發(fā)揮監(jiān)督制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

為有效提升企業(yè)員工工作的積極性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，建立完善的績效考核制度，加強(qiáng)對員工的工作態(tài)度、管理水平、會計內(nèi)部控制的考評，并建立相關(guān)的激勵機(jī)制，明確獎懲制度，對于表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，對于考核結(jié)果不符合規(guī)定的予以批評教育，嚴(yán)重者進(jìn)行淘汰處理，全面保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展，不斷激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任心和凝聚力，打造具有鮮明特色的房地產(chǎn)企業(yè)文化，將做好企業(yè)內(nèi)部的管控工作擺在重要位置上，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，確保將制度體系貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)企業(yè)需要做好事前的會計內(nèi)部控制和事后的內(nèi)部控制，結(jié)合企業(yè)實際制定明確的控制方案，并加強(qiáng)各部門之間的有效溝通交流，明確掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險點，采用具有針對性的措施進(jìn)行把控。提升企業(yè)風(fēng)險的預(yù)判能力，不斷評估企業(yè)財務(wù)會計管理風(fēng)險和后果，制定相配套的防范措施，降低企業(yè)風(fēng)險隱患發(fā)生的概率。

（二）提升相關(guān)人員對會計內(nèi)部控制的認(rèn)識

受傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制度影響，管理者自身綜合素質(zhì)偏低，難以真正認(rèn)識到會計內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，未能在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中貫徹落實會計內(nèi)部控制，在具體運用上過于形式化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)難以適應(yīng)時代發(fā)展的變化，對于國家和地方出臺的相關(guān)政策缺乏重視，一定程度上制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視財務(wù)會計人才培養(yǎng)，為有效提升企業(yè)核心競爭力水平，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，建立完善的會計內(nèi)部控制人才培養(yǎng)體系，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。定期組織開展教育培訓(xùn)會議，提升相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，并邀請相關(guān)會計預(yù)算、成本控制方面專家到企業(yè)開展座談會，培養(yǎng)人員的創(chuàng)新精神。結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，滲透相關(guān)的會計內(nèi)部控制理念，不斷提升會計內(nèi)部控制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的重要性認(rèn)識，同時提升相關(guān)人員的實踐能力，確保最終滿足企業(yè)發(fā)展需求。

基于企業(yè)不斷發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理水平，推動相關(guān)執(zhí)行人員意識的提升，加快企業(yè)配套體系的建立，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為提升企業(yè)的綜合實力夯實基礎(chǔ)。將會計內(nèi)部控制制度自上而下的切實落實，充分發(fā)揮會計內(nèi)部管控的職能作用，不斷轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)的成本管控模式，推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向集約化管理模式轉(zhuǎn)變，有效進(jìn)行利益均衡。充分尊重企業(yè)會計內(nèi)部控制人員的建議，鼓勵和引導(dǎo)相關(guān)人員集思廣益、建言獻(xiàn)策，共同為企業(yè)資源開發(fā)貢獻(xiàn)力量。

基于現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理模式需要積極轉(zhuǎn)變，緊跟時代發(fā)展步伐，促進(jìn)財務(wù)軟件升級，提升財務(wù)管理水平，相關(guān)財務(wù)部門需要促進(jìn)企業(yè)與時代接軌。管理人員需要提升自身的專業(yè)素質(zhì)，不斷培養(yǎng)自身的信息化素養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，以身作則樹立正確的管理意識，不斷帶動企業(yè)人員重視內(nèi)部的成本控制，做好企業(yè)風(fēng)險管控，降低企業(yè)風(fēng)險隱患，通過會計內(nèi)部控制均衡房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會影響。

（三）建立健全監(jiān)督管理體系

為有效推動房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要保障會計監(jiān)督審計工作的獨立性，確保會計內(nèi)控工作質(zhì)量和效果，加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，定期對會計審計工作進(jìn)行抽查和審查，并建立完善的審計制度，提升財務(wù)管理部門的成本控制能力，要求相關(guān)人員樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險報告、風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，制定風(fēng)險預(yù)警措施，牢牢把控市場趨勢，提升市場價格的預(yù)判能力，加強(qiáng)會計成本控制，提升房地產(chǎn)企業(yè)資金利用效率。

同時，企業(yè)內(nèi)部的董事會，決定了企業(yè)發(fā)展的重要走向，企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個部門，形成一定的約束力，推動企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的高效構(gòu)建，確保全方位、多角度的加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立完善的監(jiān)督管理平臺，促進(jìn)企業(yè)信息傳輸?shù)臅r效性，通過內(nèi)部管理制度定期進(jìn)行相關(guān)人員的審核，制定責(zé)任追究制，避免出現(xiàn)問題時相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，對于違反相關(guān)規(guī)定的會計人員應(yīng)加強(qiáng)懲罰力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率的提升，拓寬企業(yè)盈利的空間。

結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資額巨大，在企業(yè)具體開發(fā)過程中，需要建立有效的會計管理及內(nèi)部控制制度，相關(guān)人員必須提升企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。通過建立監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險的管控，保障企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量和水平，減少企業(yè)資源浪費，提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

參考文獻(xiàn)

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