加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

朱毅娟

摘 要：自從改革開放以來，我國建筑市場發(fā)生了翻天覆地的變化，各大建筑企業(yè)都呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象導(dǎo)致市場競爭愈發(fā)激烈。因此，本文就加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道展開了詳細(xì)的研究，分析了當(dāng)前階段建筑企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)象以及發(fā)展通道的建設(shè)原則，進(jìn)一步就暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道提出具體的建議，希望能夠為建筑企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：人才隊伍建設(shè);員工;職業(yè)生涯

【中圖分類號】F272.92;F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

前言：

近年來，由于建筑市場的發(fā)展形勢與結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化，導(dǎo)致市場競爭開始變得越來越激烈，在這樣的時代背景下建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展并占據(jù)一定的市場份額則需要在保持企業(yè)核心競爭能力的同時不斷的去加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)從而確保員工的職業(yè)發(fā)展生涯能夠暢通無阻，這樣一來不僅能夠穩(wěn)定建筑企業(yè)的干部職工團(tuán)隊，還能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對于建筑企業(yè)而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，建筑項目的數(shù)量也呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢，在很大程度上推動了建筑企業(yè)的快速發(fā)展，在這樣的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀具備一定的特點，例如：人員組成較為復(fù)雜、人員的基數(shù)相對較大、員工的流動性非常強(qiáng)等等。由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步相對較快，推動著建筑市場的改革步伐也非?？欤率购芏嗑徒ㄖ惼髽I(yè)當(dāng)前階段的人力資源配置無法很好的滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展需求，出現(xiàn)這類問題的主要原因就是企業(yè)員工所規(guī)劃的多元化職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)所規(guī)劃的單一性發(fā)展方向之間存在非常大矛盾[1]。除此之外，大部分的建筑企業(yè)重視對員工的使用，從而在很大程度上忽視了對員工的培養(yǎng)，導(dǎo)致很多員工都失去了原有的工作熱情與斗志，不僅沒能夠?qū)⑷肆Y源所具有的作用充分的發(fā)揮出來，還嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的目標(biāo)。

2 建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建設(shè)的原則及目標(biāo)

2.1 建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建設(shè)的原則

（1）系統(tǒng)性與全局性原則

在建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的建設(shè)方面需要嚴(yán)格的遵守其系統(tǒng)性與全局性，需要系統(tǒng)進(jìn)行謀劃，就全面角度上充分的考慮每一個鏈條和每一個環(huán)節(jié)，妥善的處理好員工的晉升、個人價值的實現(xiàn)以及薪酬待遇等方面的聯(lián)動關(guān)系，就系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性思維角度上來搭建員工職業(yè)生涯的發(fā)展通道，希望可以為員工提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，促使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的規(guī)劃相一致，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展實現(xiàn)共贏。

（2）科學(xué)化、規(guī)范化、制度化原則

科學(xué)化、規(guī)范化以及制度化原則是建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建設(shè)的關(guān)鍵性原則。所有現(xiàn)行的制度或者出臺的相關(guān)辦法既要與黨中央、國務(wù)院以及國資委黨委的要求相一致，還要與企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展需求相符合，只有這樣才能夠真正的為企業(yè)的員工職業(yè)生涯發(fā)展提供良好的條件和有力的保障。

（3）業(yè)績導(dǎo)向原則

對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該要重視實干與實效，將企業(yè)的薪酬資源以及薪資待遇等優(yōu)先提供給企業(yè)內(nèi)部較為核心且關(guān)鍵的崗位或者在企業(yè)中貢獻(xiàn)相對較大的員工，這樣才能夠?qū)T工的工作積極性充分的調(diào)動起來，將員工所具備的一切潛能全部釋放出來，在實現(xiàn)員工價值的同時也推動企業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道建設(shè)的目標(biāo)

為了徹底改善當(dāng)前階段建筑企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，則需要建立一個與員工業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬排囵B(yǎng)、選拔以及使用制度，確保人才通道的暢通。一般人才通道的建設(shè)是以科學(xué)的人才觀作為主要要求的，以經(jīng)營管理、技能操作以及專業(yè)技術(shù)等作為發(fā)展的主線，并以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、提高能力為導(dǎo)向逐漸形成科學(xué)合理的人才發(fā)展通道，建立具備特色的選才、育才機(jī)制，確保每一種類型的人才都有可以發(fā)展和成長的通道，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道的具體建議

3.1 正確認(rèn)識員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性

企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，就必須要重視人才的培養(yǎng)和人才團(tuán)隊的建設(shè)，只有具備了充足的人才，才能夠贏得主動的戰(zhàn)略性資源?，F(xiàn)如今建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，而競爭的核心因素就是人才的競爭，因為對于企業(yè)而言想要建立“以人為本”的發(fā)展觀念，就需要正確的認(rèn)識到人才對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，企業(yè)的管理層人員與決策層人員都要將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作作為企業(yè)的一項重要工作去完成，為企業(yè)內(nèi)部的員工提供良好的發(fā)展平臺，暢通無阻的發(fā)展通道，吸引人才進(jìn)入企業(yè)并留住人才，以此來增加企業(yè)在市場中的競爭力度。

3.2 構(gòu)建“雙通道”并行機(jī)制

通道的具體分類需要明確，一般可以將通道劃分為兩種：一是管理類通道;二是專業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)選擇的是兩種通道并行的發(fā)展模式[2]。因為這樣的發(fā)展形勢一方面可以為具備一定專業(yè)能力的員工提供管理類通道，幫助其參與到企業(yè)的管理與運營當(dāng)中，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任;另一方面還能夠搭建一個健全的專業(yè)的發(fā)展通道，讓具備專業(yè)知識與技術(shù)的員工可以實現(xiàn)晉升，并將其的職級與薪資績效掛鉤，徹底打破建筑企業(yè)技術(shù)型人才發(fā)展壁壘的現(xiàn)象，充分的技法出技術(shù)拔尖人才的工作熱情。

3.3 構(gòu)建管理通道與專業(yè)發(fā)展通道的橫向轉(zhuǎn)換機(jī)制

在雙通道之間應(yīng)該建立一個橫向的轉(zhuǎn)換機(jī)制，這樣不僅能夠擴(kuò)寬員工職業(yè)生涯的發(fā)展渠道，還能夠充分的將員工的工作積極性調(diào)動起來。在可以滿足崗位職責(zé)的同時根據(jù)企業(yè)員工的需求轉(zhuǎn)換到同職級的管理通道當(dāng)中，同理，管理通道的員工也可以根據(jù)自己發(fā)展需求選擇轉(zhuǎn)換到同職級的專業(yè)發(fā)展通道當(dāng)中。

3.4 建立科學(xué)的考核評價機(jī)制

建立完善考核評價機(jī)制，并且每一項條件都需要合理化以及量化，選擇個人積分晉升制度為主，在每年固定的時間內(nèi)開展考核大會，對企業(yè)的員工進(jìn)行綜合的考評，并將考評結(jié)果轉(zhuǎn)化為積分，該積分可以與員工的工作年限、職業(yè)資格等方面的積分相疊加，待積分滿足晉升條件的人員可以獲得職業(yè)晉升。相反對于考核成績不合格的員工或者存在違法亂紀(jì)的員工業(yè)需要進(jìn)行崗位調(diào)整或者降級，營造公開透明的晉升氛圍，激發(fā)人才團(tuán)隊的活力。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)文化與工作氛圍的建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的文化宣傳工作，能夠提高員工之間的凝聚力，以為企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理理念以及管理精神反映出來，幫助企業(yè)塑造良好的外在形象，也為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，充分的滿足人在情感方面的需求，將人才的自覺意識與行動進(jìn)行轉(zhuǎn)化，增加員工的凝聚力[3]。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員要與重點員工建立聯(lián)系，加強(qiáng)彼此之間的溝通與聯(lián)系，幫助員工解決生活中的難題，解決其后顧之憂，讓其在工作中也能夠感受到家庭的溫暖。

在企業(yè)內(nèi)部建立起“尊重人才、尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造”的工作氛圍，提高員工的主動性與積極性。此外，企業(yè)還要重視對人才的培養(yǎng)和關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)人員需要做好榜樣作用，引導(dǎo)企業(yè)的員工形成自上而下的價值取向，在這個過程中也要正確的使用人才、信任人才，在節(jié)日時可以開展一些娛樂活動，緩解員工的緊張工作情緒，逐漸形成一種積極樂觀的工作態(tài)度。

4 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道對于企業(yè)的發(fā)展而言是尤為重要的手段。在這個過程中建筑企業(yè)需要正確認(rèn)識到員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性并構(gòu)建“雙通道”并行的機(jī)制和管理通道與專業(yè)發(fā)展通道的橫向轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部的考評機(jī)制，提高企業(yè)的文化與工作氛圍建設(shè)，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供暢通無阻的道路。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳貴軍，嚴(yán)永權(quán).淺議人才隊伍建設(shè)中的職業(yè)生涯管理運用[J].湖北電力，2008（03）：69-70.

[3]李孟勵，姜南希，林濤.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，000（005）：101-102.