戰(zhàn)略管理視角下的企業(yè)人力資源規(guī)劃管理

彭婷

摘要：隨著社會的發(fā)展和科學技術的進步，我們已經邁進了信息化時代。信息技術在給人類帶來巨大便利的同時，也給很多行業(yè)、企業(yè)的人力資源管理工作帶來了諸多問題。在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)的人力資源管理工作不能固步自封，而應該緊隨時代發(fā)展腳步，作出相應的創(chuàng)新和改變，在戰(zhàn)略管理視角下，不斷對企業(yè)的人力資源管理工作進行調整和優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅可以進一步優(yōu)化企業(yè)的人員配置，最大程度的發(fā)揮他們的優(yōu)勢，而且有利于激發(fā)企業(yè)的活力，增強企業(yè)內部的工作效率，促進企業(yè)更大的發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理視角;企業(yè)人力資源;規(guī)劃管理

1前言

隨著社會的不斷發(fā)展，科技和人才在我國社會主義現代化建設中發(fā)揮出了巨大的作用。對于企業(yè)而言，人力資源是非?？少F的內部資源，其重要性是毋庸置疑的，對企業(yè)的經營和發(fā)展起著關鍵作用。在新的歷史發(fā)展背景下，從戰(zhàn)略管理角度來看，企業(yè)的人力資源管理工作需要不斷的完善和發(fā)展，使得人力資源管理水平和能力都能達到新的發(fā)展高度，為企業(yè)的穩(wěn)健、長遠發(fā)展保駕護航。

2戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)人力資源管理規(guī)劃簡述分析

人力資源規(guī)劃，是企業(yè)從本身發(fā)展現狀和戰(zhàn)略管理需要出發(fā)，對今后某個時間段內的人力資源供給和需求狀況，進行科學而合理的預測和計劃。人力資源規(guī)劃實施的主要目的是為企業(yè)提供各類所需人才，也能為企業(yè)的人力資源管理所做出的各類規(guī)劃提供參考的依據。其一，企業(yè)的人力資源規(guī)劃要對企業(yè)內部的職能部門進行設置的考量，一方面要為企業(yè)提供各類人才，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，另一方面，還要做好與人力資源管理模塊間的相互協(xié)調和配合工作，與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持高度統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃。其二，人力資源規(guī)劃是在企業(yè)領導層的帶領下，全體職能部門參與、制定并實施與人力資源管理活動相關的行動規(guī)劃，不僅可以提前預測企業(yè)在未來的發(fā)展中將要遇到的各種人力資源問題，還能就各種預測問題給出各種應對措施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在市場中保持絕對的競爭優(yōu)勢。簡而言之，其就是企業(yè)人員配置的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)人力資源管理的發(fā)展的總規(guī)劃。其三，現代企業(yè)人力資源規(guī)劃要以企業(yè)長期發(fā)展中的經驗和總結為參考依據，將人力資源管理戰(zhàn)略放在第一位置，加以確定，進而再對人力資源規(guī)劃作出進一步的考慮和部署。

3戰(zhàn)略管理視角下人力資源規(guī)劃管理工作適用的原則

3.1成本優(yōu)先原則

企業(yè)的成本很大程度上關系著企業(yè)的經濟效益，縮減企業(yè)經營成本就意味著企業(yè)經濟效益的增加。因此，企業(yè)要加強本單位的人力資源管理工作，在工作效率和勞動量不變的情況下，盡量精簡內部職能部門的設置，控制企業(yè)員工的數量，并千方百計的采取有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，進一步提升他們的工作效率。另外，人力資源部門在招聘員工的時候，要綜合考核，盡量為企業(yè)吸納高素質的專業(yè)人才，最大程度的縮減企業(yè)經營成本，提升企業(yè)的生產效率，創(chuàng)造更高的經濟效益。

3.2集中化原則

企業(yè)在經營的過程中，經常會生產一些特殊的產品，滿足特定的消費者群體。由于其特殊性和稀少性，企業(yè)可以適用集中化的原則，較少的生產成本可以獲得較高的收益，不僅能夠提升企業(yè)的綜合實力，還能促使企業(yè)在激烈的市場競爭取得絕對的競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3員工成長原則

在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)要想擴大經營規(guī)模，進一步提升市場占有率，或者是研發(fā)新產品，是需要大量的資金和人力資源作為支撐的。企業(yè)需要加強對企業(yè)員工的培訓和學習，進一步提升他們的專業(yè)能力和工作技能，為企業(yè)更大發(fā)展做好充分的準備。

4當前企業(yè)人力資源規(guī)劃管理中暴露出的突出問題分析

4.1企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏科學性和合理性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理方式缺乏足夠的戰(zhàn)略規(guī)劃意識，在人才招用的整個流程中都忽視了戰(zhàn)略規(guī)劃，不能充分的考慮企業(yè)的長遠發(fā)展和人才需求之間的關系。一些企業(yè)的人力資源部門對是否需要招聘新人時，單純以企業(yè)崗位空缺作為依據。招聘結束以后，需要對新員工進行崗前培訓，但是很多人力資源管理部門對此缺乏計劃性，嚴重影響到了企業(yè)的形象和新員工的發(fā)展，造成了人才的大量流失，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的消極影響。因此，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏一定的科學性和合理性，不能很好的實施，發(fā)揮其應有的作用。

4.2在人員招聘方面缺乏專業(yè)人員的參與

現代企業(yè)一般都比較重視高素質人才的任用工作，在企業(yè)的發(fā)展中，高素質人才不僅具備扎實的專業(yè)知識，還具備較強的專業(yè)技能和學習能力，在工作崗位上能夠進一步提升工作效率，出色的完成崗位工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。當前，一些企業(yè)的人力資源招聘人員本身素質和能力都比較欠缺，不具備相關的理論知識，更不懂招聘技巧的，而且很多招聘人員沒有獲得國家的相關資格認證，對人力資源管理相關的知識了解甚少或缺乏。企業(yè)招聘人員的能力不足，不僅有失企業(yè)的良好形象，還會造成企業(yè)人才的流失，令企業(yè)的招聘失敗，或者招聘的人才質量不佳，給企業(yè)的正常發(fā)展造成嚴重影響。企業(yè)必須要高度重視招聘問題，特別是企業(yè)人力資源部門的招聘人員的素質問題。

4.3企業(yè)對人力資源的重視程度和資金投入嚴重不足

當前，在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)在人力資源管理方面存在各種問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。很多企業(yè)都存在對人力資源的重視程度不夠、資金投入嚴重不足的情況，嚴重影響了人力資源管理部門工作的正常開展，使得人力資源部門常常陷入“想干而沒有能力干”的尷尬境地，想對本企業(yè)的員工進行培訓，而缺少充足的資金支持，只能作罷。在實踐中，很多的實力稍差的企業(yè)，對員工的教育和培訓經費能省則省。另外，很多企業(yè)在人力資源檔案管理方面也存在較多的問題。企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，資金投入不到位，嚴重影響了企業(yè)人力資源部門的工作效率和工作成效，很難對企業(yè)員工產生積極的作用，提升他們的工作積極性。

5戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)人力資源規(guī)劃管理策略分析

5.1提升人力資源管理工作人員的專業(yè)素質和專業(yè)

企業(yè)要重視人力資源部門的工作人員的素質和能力的提升工作，特別是招聘人員的素質和能力。因為他們一方面代表著企業(yè)的形象和實力，另一方面，他們是為企業(yè)提供高素質人才資源的關鍵因素。因此，企業(yè)不能僅僅重視招聘人才的質量，更要重視招聘人員的素質和能力的提升。企業(yè)首先在招錄人力資源工作人員的時候，要提高招錄的門檻和標準，將專業(yè)素質和個人素質都比較高的人員吸納到人力資源部門任職。其次，企業(yè)也要加強對招聘人員的培訓和考核，進一步提升他們的綜合素質和工作技能，為企業(yè)的發(fā)展招納所需的專業(yè)人才。

5.2建立并不斷完善培訓的績效機制

其一，加強員工的培訓和再學習工作。在培訓過程中，要注重理論知識和實踐的相結合，促進員工將培訓知識轉化為實際的應用能力，實現員工專業(yè)能力的真正提升。

其二，加強對員工的考核，并建立完善的績效機制。在員工的培訓過程中，要注重對員工學習情況的掌握和考核，并將員工的最終考核成績與薪資福利相掛鉤，對考核合格的員工給予一定的表揚和獎勵;而對考核不合格的員工，則給予警告，并給他們留足充分的時間進行再學習、再考核，對那些補考成績依然不合格的員工，要考慮調換崗位或者是辭退。

其三，要重視培訓工作的反饋。培訓學習完成以后，企業(yè)要及時的了解培訓效果，重視員工的反饋信息，特別要注意需要改進的建議和意見，以便完善后續(xù)培訓工作。

5.3幫助員工完善職業(yè)規(guī)劃

在戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)可以構建一個內部員工的交流平臺，給員工的交流和溝通提供便利，不僅可以拉近同事之間的距離，增強彼此間的了解，而且還可以提升員工的存在感和歸屬感，提升企業(yè)的向心力;可以加強同事之間的合作，提升工作效率和效果，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展。具體來講，其一，企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)境，并為他們的發(fā)展提供一定空間和途徑。其二，企業(yè)要依據具體情況，將員工的職業(yè)規(guī)劃置于與戰(zhàn)略規(guī)劃相等的位置，幫助員工做好個人的職業(yè)規(guī)劃并不斷的完善。采取這種做法，不僅有利于幫助企業(yè)留住高素質的人才，也有利于個人的更好發(fā)展，歸根到底推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5.4制定長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

隨著社會的快速發(fā)展，知識型的人才是企業(yè)在用人方面的首選。戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)在人力資源管理方面，要充分利用信息技術的優(yōu)勢，全面掌握人才的相關數據，尋找合適的人才為企業(yè)所用。企業(yè)的管理人員，要具備發(fā)展的眼光和創(chuàng)新意識，千方百計采用多種措施加強對人才的培養(yǎng)，使他們能夠迎合企業(yè)的未來發(fā)展對人才的需求。另外，企業(yè)在人才的使用方面一定要慎重，通過多種渠道，全面的了解和掌握員工的素質和能力，還要不斷加強考察力度，真正為企業(yè)招納有知識、有能力、有拼勁及有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。企業(yè)也要為員工的發(fā)展和生活考慮，提供給他們良好的發(fā)展晉升空間和良好的薪資福利，解決他們的后顧之憂，提升員工對企業(yè)的認可度和忠誠度。

6結束語

在戰(zhàn)略管理視角下，企業(yè)的人力資源管理工作要落實到實處，企業(yè)不僅要為員工提供良好的發(fā)展空間，還要幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，既可以豐富企業(yè)的人力資源，義能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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