建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法淺談

宋立立

摘 要：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展呈現(xiàn)著質(zhì)的飛躍，城市化發(fā)展也越來(lái)越明顯。因此，建筑行業(yè)的工程管理越來(lái)越備受關(guān)注。根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合人們對(duì)建筑行業(yè)的美觀性、實(shí)用性等各個(gè)方面的實(shí)際需求，有效地從各個(gè)方面加大對(duì)工程的管理力度，積極吸取前沿的管理理念，從而對(duì)工程質(zhì)量整體來(lái)提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理重要性;創(chuàng)新方法

引 言

建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的過(guò)程中，管理漏洞的發(fā)生次數(shù)也隨之越來(lái)越頻繁，從而影響了建筑行業(yè)的良性進(jìn)步和發(fā)展。想要保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高工程工作的實(shí)際效率，就要建立有效的建筑工程管理創(chuàng)新方法和體系，在新時(shí)代探索新的更有效的解決思路。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，在實(shí)際工程進(jìn)展中存在這各種各樣不可避免的問(wèn)題，從而阻礙著建筑工程事業(yè)的良性發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，大多數(shù)的現(xiàn)有建筑單位只關(guān)注最終獲取的利益，而忽視了對(duì)建筑工程質(zhì)量的把控，導(dǎo)致好多的建筑工程隱藏著非常大的安全問(wèn)題，直接阻礙了國(guó)民的生活水平和社會(huì)的整體的發(fā)展進(jìn)步。我國(guó)的目前的工程造價(jià)方面的發(fā)展很遲，導(dǎo)致在技術(shù)等方面在一定程度上都比一些發(fā)達(dá)國(guó)家落后一些。

二、建筑管理重要性

（一）成本管理重要性

建筑工程成本投入屬于建筑行業(yè)的極其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不但決定著整個(gè)建筑工程最終完成的質(zhì)量，還決定著建筑單位最終所能獲取多大的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。合理地管理建筑工程成本決定著建筑單位能否長(zhǎng)期穩(wěn)定地進(jìn)步和發(fā)展，從而在增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能增大為社會(huì)所能帶來(lái)的效益，來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的完成質(zhì)量是建筑行業(yè)的最終目的，也是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性的唯一性的評(píng)估指標(biāo)。目前在實(shí)際的施工過(guò)程中，或多或少地存在墻面出現(xiàn)裂縫、鋼筋外漏等各種質(zhì)量方面的問(wèn)題，從而直接導(dǎo)致了建筑的安全系數(shù)不達(dá)標(biāo)，建筑的整個(gè)基本架構(gòu)被破壞，造成建筑的安全隱患問(wèn)題，從而減少了建筑物整個(gè)的供給人們使用的壽命，從而使得建筑質(zhì)量得不到保障[1]。因此在實(shí)際施工中要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，將管理切實(shí)地落實(shí)在涉及到的每一個(gè)的工作人員的身上，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到要求。

（三）安全管理的重要性

在建筑工程整個(gè)的完成過(guò)程中，要將安全意識(shí)切實(shí)地貫徹到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中，我國(guó)實(shí)際施工中存在著各種安全問(wèn)題。比如，相關(guān)的施工人員直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作前沒(méi)有仔細(xì)做好佩戴各種安全護(hù)具;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾雜物沒(méi)有進(jìn)行清理，缺少全面安全防護(hù)意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的確切的警示牌、提示牌等，而且沒(méi)有將其放置在現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，安全護(hù)欄也沒(méi)有設(shè)置;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的相關(guān)的電箱也沒(méi)有有效的保護(hù)裝置，所處的位置也不合理化，線路也沒(méi)有整理等。還有好多企業(yè)為了趕工程進(jìn)度，強(qiáng)制施工人員加班加點(diǎn)地進(jìn)行工作，使得工作人員的自身安全也得不到保障，從而也不能確保整個(gè)建筑質(zhì)量。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

一些建筑行業(yè)相關(guān)的管理人員在實(shí)際對(duì)施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，依然或多或少地存在各種各樣的問(wèn)題，比如，管理人員在進(jìn)行實(shí)際的管理工作時(shí)和行業(yè)的發(fā)展方向背道而馳，相關(guān)的管理人員在工作中對(duì)施工質(zhì)量重視度不夠等。首先，相關(guān)的建筑單位要不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度，在日常工作中將其融合到現(xiàn)場(chǎng)具體的工作中，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，有針對(duì)性地規(guī)范管理制度，保證工作質(zhì)量的同時(shí)保證工作效率。其次，應(yīng)設(shè)置工程對(duì)應(yīng)的各個(gè)管理部門，合理安排人員，做好管理的實(shí)際職責(zé)[2]。最后，部分建筑對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)的劃分要切實(shí)地落實(shí)在施工過(guò)程中的每個(gè)人的身上。我國(guó)的實(shí)際的工程相關(guān)的管理組織結(jié)構(gòu)非常匱乏和單一，因此要將建筑管理中組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的工作劃分不明確等不好的現(xiàn)象更新掉，實(shí)際的組織架構(gòu)要從簽訂合同后開(kāi)始，有效地合理分配相關(guān)的施工的工作人員、施工所用到的設(shè)備和材料、施工所投入的資金等，同時(shí)對(duì)材料和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和存儲(chǔ)不能忽視。這一結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，可有效提高施工的完成效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)信息化應(yīng)用

建筑工程管理是整個(gè)建筑行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要保證我國(guó)的建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要全面地徹底地革新建筑工程管理的長(zhǎng)期遺留下來(lái)的傳統(tǒng)理念。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中，要積極融合前沿的技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的科學(xué)化管理模式。目前就是因?yàn)榻ㄖこ倘藛T還堅(jiān)持著落后的管理理念以及施工模式，吸收新的知識(shí)技術(shù)的意識(shí)不強(qiáng)烈以及學(xué)習(xí)新東西的能力有限，導(dǎo)致建筑工程管理不能順利的實(shí)施下去。只有轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的傳統(tǒng)的落后的觀念，深刻意識(shí)到這些觀念已經(jīng)不適用于目前的建筑行業(yè)發(fā)展，不能還將相關(guān)的信息交流還停留在通過(guò)簡(jiǎn)單的口頭相傳、人工化記錄分享等，只有改善掉這些弊端，才能將信息化的有效應(yīng)用切實(shí)被落實(shí)。將信息化的管理模式應(yīng)用在建筑工程管理中，提高工作效率，實(shí)時(shí)結(jié)合虛擬技術(shù)以及感應(yīng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)管，再利用數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)，建立全面的有效的管理平臺(tái)，有利于相關(guān)的管理者第一時(shí)間掌握實(shí)際施工中的各個(gè)數(shù)據(jù)信息和工程進(jìn)展具體情況，便于對(duì)工程實(shí)時(shí)調(diào)整施工安排，合理掌控建筑工程進(jìn)度。

（三）環(huán)境保護(hù)和文明施工

主動(dòng)引進(jìn)前沿的施工技術(shù)以及先進(jìn)的施工材料，減少傳統(tǒng)的施工相關(guān)設(shè)備帶來(lái)的噪聲方面的污染，選用高能源的綠色材料，有效地降低對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的污染和對(duì)自然資源的無(wú)效浪費(fèi);嚴(yán)格制定施工具體的作業(yè)時(shí)間，盡可能地在午間和夜間居民休息的時(shí)間不要開(kāi)展施工作業(yè)，做到不影響周邊居民基本的生活需求;③對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和相關(guān)的材料要按要求合理有序地放置，要滿足便于拿取和易于放置等要求，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的條理化[4];根據(jù)相關(guān)的規(guī)定定期地綠化施工現(xiàn)場(chǎng)，比如通過(guò)定期灑水的方式來(lái)有效降低粉末對(duì)周邊環(huán)境造成的污染;⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的門口和對(duì)應(yīng)的護(hù)墻上要明確標(biāo)清楚施工單位和具體的項(xiàng)目名稱，要明確劃分施工區(qū)域和辦公區(qū)域。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程管理在建筑行業(yè)中起著非常關(guān)鍵的作用，直接決定著工程的整個(gè)開(kāi)展進(jìn)度和工程最終完成的質(zhì)量。因此，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)要對(duì)工程的管理引起高度關(guān)注，一步一步去革新管理模式和相關(guān)理念，不斷加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。在實(shí)際的管理工作中積極吸納信息化管理模式，有效地實(shí)時(shí)地監(jiān)控在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞和共享。通過(guò)對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，逐漸完善相關(guān)管理制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分。按照工作管理標(biāo)準(zhǔn)，有效地將工程管理中的相關(guān)的每一項(xiàng)工作連接起來(lái)，為建筑工程的進(jìn)度和完成質(zhì)量提供了有效保障，也保證了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析[J].論道，2018，（8）：89.

[2] 董富亮.解析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].管理與標(biāo)準(zhǔn)化，2018，（22）：323-421.

[3] 王香.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析[J].經(jīng)濟(jì)管理綜述，2020，（13）：164.

[4] 劉彥龍，董會(huì)診，曹志龍.工業(yè)與民用建筑防水工程質(zhì)量控制措施[J].經(jīng)濟(jì)管理綜述，2020，（12）：126.