新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系微探

劉金芳 段如月

摘要：在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理更加重視，需要全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)的管理水平。文本分析了新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施的現(xiàn)狀，闡述了新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系落實(shí)的必要性，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則進(jìn)行概述。對(duì)落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出具體的實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià);指標(biāo)體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）02-0182-02

目前，雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，但是受限于管理觀念和模式的相對(duì)落后，我國(guó)一部分企業(yè)存在管理效率不高的問(wèn)題。事實(shí)上，我國(guó)企業(yè)管理效率不高的問(wèn)題主要出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理使用的模式較為落后，導(dǎo)致收入和支出失去原有的平衡，誘發(fā)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其現(xiàn)狀以及績(jī)效水平進(jìn)行全面探究，才能改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，使管理方式得到更進(jìn)一步的創(chuàng)新。因此，在新時(shí)期背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行分析，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系實(shí)施的現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)壓力通常是限制企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，由于當(dāng)前發(fā)展規(guī)模受到資金的限制，企業(yè)為了更好地解決問(wèn)題，需要借助外部資源的相互利用和調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的優(yōu)化。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還缺少相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，在我國(guó)企業(yè)管理過(guò)程中，有些激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致部分員工在工作中態(tài)度相對(duì)較差，而且積極性較弱。因此，需要落實(shí)行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，才能起到激勵(lì)作用。值得注意的是，在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理等方面并沒(méi)有一定的規(guī)范性，使得考核數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系落實(shí)的必要性

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)改革，尤其是在改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和公共管理逐漸形成。在進(jìn)行資金使用過(guò)程中，績(jī)效評(píng)價(jià)研究也受到財(cái)務(wù)人員工作能力、水平和企業(yè)發(fā)展程度的影響，上述因素之間有著密切的聯(lián)系。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，能有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高整體績(jī)效，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過(guò)程中，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，將績(jī)效考核和每個(gè)員工進(jìn)行掛鉤，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性提高責(zé)任意識(shí)和服務(wù)水平。在企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中，要重視員工業(yè)績(jī)的發(fā)展。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)都是財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的重要內(nèi)容，對(duì)員工的整體素養(yǎng)提升有著關(guān)鍵的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則

在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系落實(shí)過(guò)程中，首先，要嚴(yán)格地按照科學(xué)性原則進(jìn)行?？茖W(xué)性是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建的基本原則，主要是進(jìn)行樣本收集指標(biāo)和對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為各個(gè)環(huán)節(jié)提供有效的理論依據(jù)。只有這樣，才能使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確，反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。其次，要具有可操作性。企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)的最終目標(biāo)是將績(jī)效評(píng)價(jià)貫徹到日常工作中。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須考慮到企業(yè)的功能、性質(zhì)以及整體規(guī)模，才能確保財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系順利落實(shí);在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要考慮到數(shù)據(jù)獲取的便捷性以及簡(jiǎn)單易懂，方便評(píng)審人員進(jìn)行操作。值得注意的是，還應(yīng)該在評(píng)價(jià)體系指標(biāo)體系建立過(guò)程中把握全面性原則，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)情況的真實(shí)反映，績(jī)效方面包括人員績(jī)效。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須將以上兩個(gè)部分進(jìn)行囊括，才能保證其重要性。最后，進(jìn)行設(shè)置過(guò)程中還要有獨(dú)立性原則，主要是確保各指標(biāo)之間具有一定的獨(dú)立性，彼此之間并沒(méi)有任何聯(lián)系，避免指標(biāo)發(fā)生重合現(xiàn)象。確保準(zhǔn)確性，在實(shí)際工作中，如果某兩個(gè)指標(biāo)之間確實(shí)有聯(lián)系，應(yīng)該刪除一定的信息負(fù)載，避免指標(biāo)發(fā)生相互排斥的現(xiàn)象。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系不完善。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)考核過(guò)程中，財(cái)務(wù)績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系并不健全。一方面，主要是由于企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有建立長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，忽視目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，而且在進(jìn)行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系建立過(guò)程中，使用的評(píng)價(jià)方式較為單一、沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。另一方面，企業(yè)沒(méi)有按照自己的實(shí)際情況，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，都是借鑒其他企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)方式，忽視收入指標(biāo)在財(cái)務(wù)指標(biāo)中占據(jù)的作用。單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，很難全面地分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體情況[1]。

2.忽視財(cái)務(wù)績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)制定過(guò)程中，并沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，很多計(jì)劃都是按照傳統(tǒng)的流程和目標(biāo)設(shè)定的，財(cái)務(wù)人員和普通員工幾乎很少參與。財(cái)務(wù)績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)中，無(wú)論是月度計(jì)劃、季度計(jì)劃還是年計(jì)劃，都缺乏一定的科學(xué)性，管理目標(biāo)不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織和個(gè)人缺乏相應(yīng)的目標(biāo)，在此情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)在建設(shè)過(guò)程中忽視績(jī)效管理的重要性，缺乏長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺失。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立過(guò)程中，忽視成本攤銷(xiāo)，出現(xiàn)賬目不清晰等一系列問(wèn)題，正和企業(yè)沒(méi)有健全的成本核算制度有著密切的聯(lián)系。除此之外，在績(jī)效評(píng)價(jià)制度、人員激勵(lì)制度建設(shè)過(guò)程中，由于制度建設(shè)并不完整，給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生消極影響，現(xiàn)階段許多企業(yè)仍缺乏健全的財(cái)務(wù)核算管理制度，沒(méi)有相關(guān)的績(jī)效管理水平，財(cái)務(wù)管理也不夠全面。很多企業(yè)采取傳統(tǒng)方式下單一的預(yù)算管理方式，導(dǎo)致預(yù)算管理并沒(méi)有明確的執(zhí)行力。雖然近些年來(lái)隨著社會(huì)和行業(yè)內(nèi)普遍對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了認(rèn)知，企業(yè)全面預(yù)算管理方式取得一定的改進(jìn)，但是大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的預(yù)算方式，缺少和其他科室的溝通協(xié)調(diào)[3]。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具體路徑

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度。在新時(shí)期背景下，應(yīng)該建立全面的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度進(jìn)行完善，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展方向，設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)。建立過(guò)程中也應(yīng)該落實(shí)全面的預(yù)算管理制度以及內(nèi)部監(jiān)督制度，全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、成本核算制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面把控，才能加強(qiáng)企業(yè)管理，保證企業(yè)朝著科學(xué)健康的方向正常運(yùn)營(yíng)。需要確保企業(yè)具有一定的償債能力，投入資金是企業(yè)最基礎(chǔ)的保證需要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比率等具有代表性的指標(biāo)進(jìn)行分析，才能有效地反映企業(yè)償債能力，確?？己私Y(jié)果更加準(zhǔn)確可靠[4]。

2.實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工作，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，考慮到股東的權(quán)益和員工的利益，進(jìn)而獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)過(guò)程中，必須具備科學(xué)性和合理性，符合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度落實(shí)過(guò)程中，必須按照嚴(yán)格的要求完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)以及其他部門(mén)之間團(tuán)結(jié)合作，完成績(jī)效考評(píng)，才能在最大范圍內(nèi)提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加得具體客觀。在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系建立過(guò)程中，也應(yīng)該推行全面預(yù)算管理方式和績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好一一對(duì)比工作。選擇行之有效的科學(xué)方式，才能加強(qiáng)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)水平，提升管理質(zhì)量[5]。

3.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理辦法?，F(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理辦法落實(shí)過(guò)程中，必須采取有效的改進(jìn)措施，增加績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。在企業(yè)成本費(fèi)用控制指標(biāo)評(píng)價(jià)原則控制下，能有效地反映企業(yè)對(duì)進(jìn)行投資和支出的管控作用，凸顯財(cái)務(wù)管理工作的有效性，更加全面具體地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作。目前，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、人力成本等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，做好資產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督考核工作，才能全面健全考核體制。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行全面應(yīng)用，在企業(yè)全面績(jī)效考核工作落實(shí)以后，需要對(duì)企業(yè)面臨的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題提出有效的改進(jìn)方式，才能將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為年度項(xiàng)目資金分配的重要內(nèi)容，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作方案[6]。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行完善，采取有效的措施。健全企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦理管理方法的實(shí)施，才能保證企業(yè)健康長(zhǎng)久的存續(xù)和發(fā)展。尤其是在新時(shí)期背景下，企業(yè)要更加注重財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，建立行之有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，才能在整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。值得注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)和其他部門(mén)的交流合作，只有各個(gè)部門(mén)共同協(xié)作，精誠(chéng)一致，才能提高企業(yè)的管理水平，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國(guó)英.基于層次分析法的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（10）：15～15.

[2]張菁芳，李佳承，陳俊國(guó)，等.基于層次分析法的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].西南大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，39（2）：73～83.

[3]孫愛(ài)玲.公立企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以安徽省公立企業(yè)為例[D].安徽：安徽大學(xué)，2015.

[4]陳吉祥，陳明軍.城市公立企業(yè)改革績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建——以鎮(zhèn)江市為例[J].東南國(guó)防醫(yī)藥，2018，20（6）：643～646.

[5]陸麗琴，楊繼紅，胡雅杰.公立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以甘肅省某三甲企業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019，19（5）：669～673.

[6]袁駿毅，樂(lè)嘉錦.財(cái)務(wù)信息化績(jī)效物元模型及可拓評(píng)價(jià)方法[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2018，34（19）：185～188.

作者簡(jiǎn)介：

1.

劉金芳，供職于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十三師紅星醫(yī)院。

2.段如月，供職于哈密市發(fā)展和改革委員會(huì)。