建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究

夏里根

摘要：由于建筑工程的環(huán)節(jié)復(fù)雜繁多，在整個(gè)建筑工程的施工中經(jīng)常遇到一些突發(fā)狀況，為了保障工程速度和工程品質(zhì)，建筑企業(yè)需要在建筑工程的施工中加強(qiáng)管理。近些年，在施工管理中出現(xiàn)了一種新的管理方式，即精細(xì)化管理，其主要是運(yùn)用程序化及數(shù)據(jù)化等，制定出細(xì)致化，清晰化的規(guī)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)科學(xué)細(xì)致的管理。本文就以建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行探討，為相關(guān)的建筑工程施工管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工精細(xì)化管理;措施

一、建筑工程施工的精細(xì)化施工管理相關(guān)介紹

精細(xì)化是指對(duì)工程中的各類(lèi)事宜進(jìn)行全方位的管理，在保證工程正常進(jìn)行的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程的全方位管理，提升企業(yè)的執(zhí)行能力和對(duì)工程的掌控能力。在現(xiàn)如今的建筑工程大環(huán)境當(dāng)中，由于諸多建筑企業(yè)的興起，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)內(nèi)部較為混亂，許多沒(méi)有能力的建筑企業(yè)打著建筑企業(yè)的名號(hào)進(jìn)行工程攬收，所建造出來(lái)的建筑不符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，這就要求各企業(yè)需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全方位把控，這樣才能提升企業(yè)的建筑能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能力。精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工環(huán)節(jié)后，將作為其相關(guān)建筑工程企業(yè)運(yùn)行的核心項(xiàng)目，運(yùn)用精細(xì)化管理方面的有關(guān)技術(shù)精華、文化精華、智慧精華，實(shí)施到實(shí)際的建筑工程行業(yè)當(dāng)中可以有效的促進(jìn)其企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)把握精品質(zhì)量的特征、處理好質(zhì)量和建筑物零缺陷的關(guān)系，以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的體系建設(shè)為企業(yè)核心發(fā)展目標(biāo)，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)企業(yè)品牌影響力。

二、精細(xì)化管理實(shí)施現(xiàn)狀

1.監(jiān)理落實(shí)不到位

在建筑工程行業(yè)中，保證工程的施工質(zhì)量不僅與施工人員的施工技術(shù)有關(guān)，同時(shí)與工程的監(jiān)督和管理工作也具有很大的關(guān)系，工程的監(jiān)理工程是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要組成部分，其對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的意義。但是在實(shí)際的施工工程中，絕大多數(shù)的建設(shè)單位因?qū)こ痰谋O(jiān)理工作并不重視，從而導(dǎo)致工程的施工工期延誤，影響了工程的交付時(shí)間，從而給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)很大的影響。盡管近幾年來(lái)，我國(guó)建筑工程的監(jiān)理工作有相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)，但是我國(guó)的監(jiān)理人才和監(jiān)理水平較低，導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中因監(jiān)理不到位而出現(xiàn)工程質(zhì)量安全隱患。

2.建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，

建筑工程施工中，會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題，其問(wèn)題也是多方原因造成的。首先，在建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制方面還不夠完善，質(zhì)量管理工作的運(yùn)行并沒(méi)有得到獨(dú)立質(zhì)量管控部門(mén)監(jiān)督和管理，因此，建筑工程質(zhì)量管理作用并不明顯，其地位并不高。其次，在具體的施工過(guò)程中，施工人員對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不到位，質(zhì)量意識(shí)較低，存在著在具體施工中不按規(guī)范施工的問(wèn)題。最后，在施工過(guò)程中，由于施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，其技術(shù)很難符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工材料質(zhì)量也不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，影響施工質(zhì)量。

3.材料監(jiān)管不到位

選擇高質(zhì)量的建筑材料，是建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容，選擇時(shí)不但要充分考慮到其性能是否過(guò)關(guān)，還要選擇質(zhì)量過(guò)硬，使用壽命較長(zhǎng)的材料，不可只注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，不注重消費(fèi)者的利益，選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量較差的材料。建筑手段不斷地在進(jìn)步，建筑物的質(zhì)量也越來(lái)越高，為了保證建筑物的水平，這就需要建筑單位動(dòng)用大量的建筑機(jī)械。由于現(xiàn)在的大部分企業(yè)都是私人企業(yè)，由個(gè)體承包的，所以這些大型機(jī)械建筑對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)都是掌上明珠，在進(jìn)行建筑時(shí)，這些大型建筑機(jī)械都是必不可少的，都發(fā)揮著不可代替的作用。

三、建筑工程施工精細(xì)化管理策略

1.落實(shí)施工管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目部是三級(jí)管理模式當(dāng)中政策、方針、制度的執(zhí)行者與實(shí)施者，直接參與精細(xì)化管理。因此，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程規(guī)模、成本、技術(shù)等要素，科學(xué)合理的設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，指派專(zhuān)業(yè)技能水平高、綜合管理能力強(qiáng)、個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在施工前，應(yīng)制訂詳細(xì)的施工質(zhì)量控制方案、安全管理目標(biāo)指標(biāo)、成本效益指標(biāo)以及施工進(jìn)度規(guī)劃，并明確各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限，做到“全程有監(jiān)管、節(jié)點(diǎn)有審驗(yàn)、事故有調(diào)查、責(zé)任有擔(dān)當(dāng)”，構(gòu)建一個(gè)工作效率高、工作熱情高、工作質(zhì)量高的精細(xì)化管理格局。

2.建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

建筑工程質(zhì)量是建筑工程管理的最終目標(biāo)，也是建筑單位實(shí)施精細(xì)化管理的最終成果。待項(xiàng)目施工圖紙確認(rèn)后，施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)著急所有施工人員進(jìn)行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目的、要點(diǎn)以及施工技術(shù)難點(diǎn)。對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)，提前做好部署。把握好施工材料，設(shè)備的安全與充分使用。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)采取后備防范手段。在施工過(guò)程中，要隨時(shí)做好材料的巡查，設(shè)備運(yùn)行情況檢查等工作，來(lái)保證施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結(jié)才是精細(xì)化的管理流程。才能更好地保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)建筑競(jìng)爭(zhēng)能力分解和落實(shí)。

3.對(duì)施工人員施行精細(xì)化管理

為了整個(gè)建筑工程施工的順利進(jìn)行和保障建筑品質(zhì)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的精細(xì)化管理，盡可能的做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員做到精細(xì)化管理，單純的增加管理人員是不行的，更重要的是提高管理人員的文化素養(yǎng)和技能。只有真正的懂施工，明白重點(diǎn)，才能讓施工人員愿意服從管理。因此建筑企業(yè)在增加管理部門(mén)人員數(shù)量的同時(shí)，要組織管理部門(mén)的人員定期培訓(xùn)，制定合理的管理制度，明確每一個(gè)管理人員的責(zé)任和分工。

4.加大施工監(jiān)管理及安全管理

在施工過(guò)程中，施工單位必須加大施工管理力度，不斷地完善工程的管理責(zé)任制度，建立健全相關(guān)管理體系，同時(shí)明確好各個(gè)工作崗位的職責(zé)并落實(shí)到個(gè)人。施工工作人員和技術(shù)人員，在施工過(guò)程中必須對(duì)自身的崗位職責(zé)具有一定的認(rèn)知，并在工作過(guò)程中認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，配合好項(xiàng)目管理人員開(kāi)展工作，從而保證項(xiàng)目工程管理工作和管理體系制度的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑工程施工管理中采用精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是建筑企業(yè)做好工程管理的關(guān)鍵所在。建筑工程施工是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的工程，施工流程多，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，如果管理不到位就會(huì)造成各個(gè)環(huán)節(jié)施工的不順暢，甚至最終影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

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（作者單位：雅安文旅會(huì)展有限公司）