試論土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化措施

黃坤 高海飛

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。由于施工工作的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員流動(dòng)性大，施工隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)象普遍，現(xiàn)場(chǎng)施工事故頻發(fā)。這也增加了管理土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的難度。優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是指通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，解決上述難題，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 本文主要分析了土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;優(yōu)化措施

在建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工運(yùn)行中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的主要核心內(nèi)容，也就是說(shuō)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理十分重要。然而，現(xiàn)階段土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的分析還存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在施工材料管理不足、現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制不完善、現(xiàn)場(chǎng)施工存在許多安全問(wèn)題等方面。分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范實(shí)施這些因素，最大限度地提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，從而保證工程質(zhì)量和安全可靠性的提高。

一、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在立面檢查、土木工程實(shí)體、施工放樣、尺寸等方面不符合質(zhì)量管理指標(biāo)，土木工程實(shí)體存在縱向裂縫、不合格實(shí)體接線(xiàn)等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 然而，在工程技術(shù)管理方面，施工現(xiàn)場(chǎng)往往缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員管理。 對(duì)新材料、新工藝、新圖紙不熟悉，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多問(wèn)題。 違規(guī)違規(guī)施工時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)管理難度大。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理中缺少有效的材料管理

由于土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用的材料種類(lèi)繁多，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理忽略了材料的供應(yīng)、堆放、配送、采購(gòu)等問(wèn)題。因此，某些材料相互作用，造成很大程度的浪費(fèi)。建筑材料分類(lèi)不合理、科學(xué)，在施工管理過(guò)程中造成了一些違法交易，也間接影響了施工質(zhì)量和工程造價(jià)。它會(huì)隨之增加。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中進(jìn)行有效的材料管理，需要建立全面、及時(shí)、有效的材料管理體系，對(duì)施工材料進(jìn)行有效的控制和管理。

3.現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高

安全意識(shí)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)安全工作是整個(gè)工程過(guò)程的關(guān)鍵。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在管理工作中，沒(méi)有將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作放在應(yīng)有的位置，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致了對(duì)施工人員安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。光。因此，無(wú)論安全措施是否到位，管理是否到位，都有機(jī)會(huì)。安全意識(shí)不高是造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的重要原因。

4.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中各部門(mén)工作配合不緊密

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，相關(guān)部門(mén)的配合還不很緊密，例如：如何在組織設(shè)計(jì)與制訂工程建設(shè)計(jì)劃方面;如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù);如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度等方面各部門(mén)采取的態(tài)度不一致。

二、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1.將管理的組織機(jī)構(gòu)建立健全

土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容具有多樣性，如安全、質(zhì)量、規(guī)范、文明、人力、物力以及財(cái)力等，因此在構(gòu)建相關(guān)的組織體系時(shí)，必須將以上因素等全面的考慮入內(nèi)，保證體系的完整和嚴(yán)密，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建健全，并由組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任人共同參與，將職責(zé)、分工等明確，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理形成層級(jí)性和網(wǎng)絡(luò)性，使施工現(xiàn)場(chǎng)人人有事做，事事有人管。

2.加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的指導(dǎo)

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)主要由機(jī)械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因?yàn)榻ㄖ?guī)模的不同，使用的施工機(jī)械也不一樣，大規(guī)模建筑工程會(huì)使用大型的施工設(shè)備，施工機(jī)械的使用在一定程度上會(huì)造成技術(shù)層面的出現(xiàn)誤差，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。同時(shí)，在人力施工方面，某些施工技術(shù)人員本身的經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)能力較差，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作和管理的技術(shù)欠缺，也會(huì)造成誤差的產(chǎn)生。因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須要指派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性。

3.加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫(kù)、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。

4.建立科學(xué)的施工方案

施工方案是整個(gè)土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)的技術(shù)方案，其中施工方案會(huì)因?yàn)橥两üこ痰膹?fù)雜程度、規(guī)模大小、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件以及施工性質(zhì)等多種因素的不同，進(jìn)行相應(yīng)的施工方案設(shè)計(jì)。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物力、人力以及財(cái)力進(jìn)行合理的利用與搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在設(shè)計(jì)施工方案之前應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員、施工單位、施工人員、施工材料準(zhǔn)備部門(mén)以及施工質(zhì)量管理部門(mén)等人員進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)論證，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)的推敲，最終設(shè)計(jì)出合理的、科學(xué)的施工方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

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[3]戴學(xué)東.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].河南科技，2013，13.

（作者單位：沈陽(yáng)碧騰建筑工程有限公司1

沈陽(yáng)泰宇建筑裝飾工程有限公司2）