現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略

李錦

摘要：在物流管理中，倉儲(chǔ)管理作為重要的一部分，在物流系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在倉儲(chǔ)管理的多元化發(fā)展中，如何結(jié)合當(dāng)下形式，對(duì)倉庫空間進(jìn)行科學(xué)分配，確保庫存貨品處理規(guī)范，同時(shí)優(yōu)化成本分配，已成為當(dāng)下倉儲(chǔ)管理的主要目標(biāo)?；诖?，文章就現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)措施展開詳細(xì)分析，希望能對(duì)當(dāng)前的倉儲(chǔ)管理工作帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化??倉儲(chǔ)管理???發(fā)展趨勢(shì)??應(yīng)對(duì)策略

倉儲(chǔ)管理指的是物流管理期間的貨物存儲(chǔ)，及其與之相關(guān)的商品包裝、整理、分揀等環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)管理作為現(xiàn)代物流的重要組成，可以通過整合產(chǎn)品，調(diào)整供需，縮小成本，不斷優(yōu)化物流系統(tǒng)。

1倉儲(chǔ)管理的作用

倉儲(chǔ)系統(tǒng)作為物流系統(tǒng)中的重要分支，在全面降低物流成本的同時(shí)滿足用戶的實(shí)際需求，是當(dāng)前物流企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首要做的就是做好倉儲(chǔ)管理。倉儲(chǔ)管理中，確保實(shí)際活動(dòng)快捷高效，可以為物流企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，這對(duì)于物流企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力十分有益。

現(xiàn)今，倉儲(chǔ)的主要功能有以下幾點(diǎn)：（1）調(diào)節(jié)功能;在物流系統(tǒng)中倉儲(chǔ)發(fā)揮蓄水池作用，既可以完成生產(chǎn)消費(fèi)關(guān)系的調(diào)節(jié)，又可以合理調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸。（2）檢驗(yàn)功能;倉儲(chǔ)可以為組織檢驗(yàn)提供一定的條件與場(chǎng)地。（3）集散功能;倉儲(chǔ)可以將產(chǎn)品集中起來，然后遵照客戶要求發(fā)送到所需場(chǎng)地，合理地進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)輸，提升貨物運(yùn)輸速度，最終直接將產(chǎn)品運(yùn)到顧客手里面。（4）配送功能。結(jié)合用戶需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)商品的分配、包裝、分發(fā)等操作，最終將商品送到客戶手中。

2?倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1?零庫存管理

零庫存管理在這里并非是指沒有庫存的管理，只是說法上的零庫存，即轉(zhuǎn)移庫存，使企業(yè)中的庫存量降低的一種方法，這一方法可以完成運(yùn)營(yíng)支出，幫助企業(yè)提高實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的企業(yè)倉儲(chǔ)管理中，零庫存管理主要包括兩種：一，庫存貨物量的管理，即降低庫存貨物量，一直到其接近零;二，減少庫存，控制企業(yè)勞動(dòng)損耗。這里面后者主要是對(duì)庫存進(jìn)行集中優(yōu)化，而非減少庫存本身。

2.2?整合化管理

整合化管理的目的是將倉儲(chǔ)管理不斷改進(jìn)，將客戶、制作、批發(fā)、供應(yīng)、零售等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，從而實(shí)現(xiàn)降低倉儲(chǔ)成本，提升倉儲(chǔ)效益。也就是說，整合化管理是以供應(yīng)鏈管理為基本框架而開展的相應(yīng)活動(dòng)，目的是為了優(yōu)化原有的倉儲(chǔ)管理配置，重新建立新的運(yùn)營(yíng)體系的過程。在這一供應(yīng)鏈下的倉儲(chǔ)管理，主要以客戶需求為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的動(dòng)態(tài)管控，從而減少庫存量，確保供應(yīng)鏈能快速運(yùn)行。

2.3?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

在物流中心和配送中心中，存貨種類與數(shù)量較多，為了對(duì)倉儲(chǔ)空間進(jìn)行合理規(guī)劃，推動(dòng)物流供應(yīng)鏈快速運(yùn)行，精準(zhǔn)掌握貨物存儲(chǔ)，還應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)就是其中之一，利用這一技術(shù)健全倉儲(chǔ)管理流程，同時(shí)利用這一技術(shù)進(jìn)行信息的錄入與輸出，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的綜合管控，還能控制好貨物的出入，以便方便賬目管理與結(jié)算，另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用還能方便貨物管理與存量掌控，便于后期不同報(bào)表的制作，最終實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的信息化。此外，為了讓物流管理更加高效，還應(yīng)將廠商、倉庫、物流需求者、管理者、運(yùn)輸工具等融合到同一網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息共享，通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)輸?shù)男畔⒒芾恚偈箓}儲(chǔ)管理朝著網(wǎng)絡(luò)信息化的方向不斷前行。

3?倉儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，物流行業(yè)在其中逐漸發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用其自身快捷、便利、高效的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。在物流產(chǎn)業(yè)鏈中，倉儲(chǔ)管理作為基本單元，需要引起人們的高度重視，另外，還應(yīng)不斷優(yōu)化原有的倉儲(chǔ)管理，推動(dòng)其運(yùn)營(yíng)效果不斷增長(zhǎng)。

3.1?加強(qiáng)倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在建立倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施期間，應(yīng)該和各地的倉儲(chǔ)管理形式相結(jié)合，同時(shí)參考國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)舊倉庫的規(guī)劃改造，重新組建新的基礎(chǔ)倉庫。再者，社會(huì)當(dāng)中需要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、完整的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

3.2?健全現(xiàn)代化倉儲(chǔ)體系

針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中的不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)情況，需要相關(guān)部門參與制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公開公正，條理清楚，林國(guó)外，還應(yīng)對(duì)原有的倉儲(chǔ)發(fā)展條例進(jìn)行更改，以便為企業(yè)發(fā)展提供健康的環(huán)境，推動(dòng)倉儲(chǔ)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3?整合原有倉儲(chǔ)資源

當(dāng)前國(guó)內(nèi)倉儲(chǔ)企業(yè)不能使用儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，整體的資源難以實(shí)現(xiàn)高效整合，這不僅對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)的資源合理配置帶來影響，也使得社會(huì)大部分資源被浪費(fèi)。所以，有必要建立健全倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，確保各項(xiàng)資源的集中整合。健全倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保倉儲(chǔ)調(diào)度環(huán)節(jié)和配送融為一體，形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，這樣就可以明顯提升倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)整體效率。

3.4?開展信息化倉儲(chǔ)管理

在現(xiàn)代化發(fā)展中，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中逐漸引入了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用現(xiàn)代化技術(shù)建立信息平臺(tái)，促使公共信息和倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，不僅可以提高倉儲(chǔ)管理整體效率，還能提升倉庫的整體利用率，最終加強(qiáng)對(duì)庫存的合理化掌控，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5?引進(jìn)倉儲(chǔ)人才

物流企業(yè)為了提高倉儲(chǔ)管理水平，除了要充分利用各項(xiàng)資源外，有必要引入專業(yè)技術(shù)人才，人才引進(jìn)，可以通各大高校進(jìn)行合作，也可以企業(yè)外部中聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才。在引進(jìn)人才的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原有職員的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在倉儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部建立一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，確保這部分人才既能管理又會(huì)技術(shù)，進(jìn)而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理中，倉儲(chǔ)企業(yè)遇到了新的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，倉儲(chǔ)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，為了更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理應(yīng)認(rèn)清當(dāng)下自身發(fā)展形勢(shì)，提高全員整體水平，引入高科技，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，相信在人員、技術(shù)、管理等方面水平不斷提升的同時(shí)，倉儲(chǔ)管理會(huì)充分發(fā)揮效用，更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)。

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（作者單位：國(guó)家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心）