電力工程施工技術及管理概述

崔琦燕

摘要：近年來，我國的電力工程建設取得了飛速發(fā)展，新建了一大批電力工程，有效保證了國家電能供應，為國家經濟發(fā)展提供了重要保障。我國的電力工程建設雖然取得了一些成就，但是在工程施工方面依然存在著管理粗放、施工技術相對落后、施工成本過高、安全事故多發(fā)等問題。本文針對電力工程輸電線路施工技術管理中存在問題進行了分析，并提出相應的對策。

關鍵詞：電力工程;施工技術;管理

電力工程在國民經濟中占有極為重要的地位，因而有效保障電力工程施工質量，減少施工缺陷，才能確保電力線路投運后的供電穩(wěn)定性和可靠性。事實表明，在實際施工過程中，只有不斷創(chuàng)新施工技術、提高施工質量、控制施工成本，才能從根本上改變目前電力施工領域“粗”“亂”“差”的現(xiàn)狀，切實提高電力工程施工質量，促進電力建設的長遠發(fā)展。

1常見的電力施工技術

1.1?基礎施工

桿塔基礎的分類：（1）巖石基礎。巖石基礎是指在堅硬的巖石上開挖基坑，然后放入鋼筋骨架，澆筑混凝土所形成的基礎。憑借混凝土與巖石、鋼筋之間產生的粘結力以及巖石本身的強度，承載架空線上部的載荷。這種基礎多用于山區(qū)。（2）灌注樁基礎。灌注樁基礎是指在開挖的基坑內放入鋼筋籠并澆灌混凝土形成混凝土樁，直接把桿塔的四腳通過地腳螺栓與混凝土樁連接的一種基礎。這是利用樁端的承載力及樁身其與周邊土層的摩擦力來確?？箟骸⒖拱闻c抗倒塌能力。這種基礎一般適用于土質硬密，承載力較強地區(qū)。（3）承臺基礎。承臺基礎是指在多根混凝土樁頂面上再澆筑一個平臺，通過平臺把樁基連成整體從而增強承載力的一種基礎。這種基礎一般用于土質松軟、地基承載力較弱的地區(qū)。

由于電力線路路徑所經過地區(qū)多是荒野或交通不便地區(qū)，不便于大型機械開展施工，所以目前無論是水泥電桿基礎還是鋼柱和鐵塔基礎，基本都是采用人工開挖基坑的方式，遇到硬質土及巖石基坑可以使用爆破輔助。以鐵塔基礎施工為例，施工流程如下：

1.2?鐵塔組立

輸電線路的鐵塔按受力形式不同主要可分為直線型、耐張性兩種。鐵塔的選擇與工程建設的經濟性、可靠性、運維便利性等直接相關。因此，選擇恰當?shù)蔫F塔結構形式十分重要。在地形平坦便于運輸和施工的地區(qū)，可以優(yōu)先選用預應力混凝土桿或鋼筋混凝土桿。在地形運輸不便（如高山地區(qū)）和施工難度較大的地區(qū)則選擇鐵塔。在鐵塔組立時，如果是地形開闊平坦、便于地面組裝和吊車進場的施工場地，可以采用在地面整體組裝，吊車起吊立塔的方式進行施工，也可以使用吊車在空中邊拼邊立。地形狹窄，無法使用吊車立塔的地形可以采用抱桿立塔。鐵塔是電力線路運行的長期帶負荷載體，因此對鐵塔的質量要求很高。在組立過程中一定要嚴格控制對鐵塔組件的損傷，嚴禁扭曲變形。

1.3?架線工程

目前主要的架線方法分為拖地展放和張力展放。拖地展放是指導線不需離地，靠人工或者機器在地面拖拽行進的方法。此方法設備簡單，比較容易操作，但容易造成導線的磨損，放線質量難以保證，并且勞動效率低，目前主要在地形復雜不便使用牽張機械的山區(qū)使用。張力放線，是指使用牽張機械使導線始終保持一定的張力從而離開地面，對交叉物保持有一定安全距離的展放方法。這種放線方法能有效防止導線的磨損，保證導線展放質量，而且效率較高，但張拉機械費用較大且比較笨重，只能在地形平坦開闊地區(qū)使用，不宜在山區(qū)使用。

2電力施工管理存在的問題

1.施工安全管理薄弱，安全事故多發(fā)。電力工程施工為高風險行業(yè)，存在著高空墜落、機械傷害、物體打擊、觸電事故等諸多不安全因素。而且現(xiàn)在大多數(shù)施工隊伍現(xiàn)場技術人員專業(yè)技術素養(yǎng)低，安全責任意識不強，安全管理不到位，極易發(fā)生安全事故。

2.施工隊伍技術水平參差不齊，工程質量把控較難。目前電力施工系統(tǒng)內的施工隊伍多如牛毛，既有實力雄厚的大工程公司，也有小規(guī)模的個人承包商，甚至還有長期掛靠資質的“皮包隊伍”。各個隊伍間的實力和施工技術水平相差十分懸殊，施工質量自然是千差萬別。在同一條線路上有的隊伍干出了優(yōu)質工程，有的卻干的是豆腐渣工程，這對整體施工質量把控造成了很大困難，也埋下了很大的安全隱患。

3.現(xiàn)場管理粗放，責任成本控制不嚴，施工成本管理失控。影響施工成本的主要因素有工期、材料物質和項目部管理費。有些項目部按期履約意識不強，對項目的整體施工進度沒有超前統(tǒng)一規(guī)劃，沒有制定施工進度計劃，更沒有節(jié)點工期的概念，只要業(yè)主不崔，就沒有緊張意識。前期工期嚴重滯后，后期被迫趕工期，施工成本大大增加。工期拖延和趕工期勢必造成施工成本和管理成本的大幅增加。物質材料在施工成本中占有很大比例，絕大多數(shù)工程材料成本都占到了總投資的70%左右。因而，施工物質材料的管理十分重要。一旦出現(xiàn)材料浪費、超耗現(xiàn)象，就會大大增加施工成本。

3?針對上述問題的應對措施

3.1?多措并舉提高施工安全管理水平。一是要加強對施工人員的安全培訓，要注重培訓效果，不能只是應付檢查走過場，要對培訓人員進行考試、考核，保證參訓人員學有所得，不合格不發(fā)證;要保證安全人員培訓合格并持證上崗。二是項目部要加大對施工隊伍安全管理的檢查考核力度，把日常檢查和定期專項檢查相結合，制定出細致可行的獎罰措施，對做得好的隊伍重獎，對做得差的隊伍重罰，從而提高他們對安全管理的重視度和積極性。三是要做好安全技術交底。安全交底是一項十分重要的工作，詳細到位的安全技術交底可以避免很多事故的發(fā)生。項目部要按照相關要求做好分級交底工作，要一層一層傳達，一直到作業(yè)層。同時要層層簽訂書面責任書，這樣既可以壓實責任，同時也是保留證據(jù)，分清責任，避免發(fā)生事故后相互推諉扯皮推卸責任。

3.2?加強對施工隊伍的甄選和管理工作。目前，單位內部已經建立了“白名單”“黑名單”“合格供應商名錄”及一系列控制制度，這些制度起到了很好的作用，有效的提高了施工隊伍管理水平。但在個別地方，好的制度并沒有得到好好執(zhí)行，有些人為了私利配合施工隊弄虛作假、瞞天過海，一些質量不高、口碑很差的劣質隊伍也混進了公司的“合格供應商名錄”里，給單位造成了不少損失。要想加強對施工隊伍的管控能力，必須從源頭控制施工隊伍的篩選和管理工作，嚴格執(zhí)行各項招標制度，杜絕圍標和走形式的假招標，把真正有實力口碑好的隊伍選進來，把那些靠歪門邪道投機取巧混進來的退伍清出去。

3.3?加強施工成本控制，嚴格落實責任成本制度。目前各項目都進行了上場策劃，對人工成本、材料成本、管理費等都進行了詳細的測算，根據(jù)測算結果形成了一個項目的責任成本。按照要求，責任成本一旦固定下來是不能輕易突破的，但是現(xiàn)在很多項目部的責任成本數(shù)據(jù)是不斷調整不斷突破，利潤不斷縮減。項目部要嚴格按照責任成本確定的框架進行項目成本控制，要經常性的進行比對，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，控制超支風險。要以責任成本為參照，來對標施工進度、材料成本控制、管理費控制等各項成本指標，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，最終確保項目成本可控。

4結語

我國的電力工程建設正在飛速發(fā)展，各種新技術新工藝層出不窮，但無論怎么變化，安全管理、質量控制、進度控制、成本控制都依然會是施工管理的核心內容。只有真正做好這幾方面的工作，施工單位才能真正提質增效，才能獲得好的收益。

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（作者單位：中鐵十六局集團電氣化工程有限公司）