淺談企業(yè)文化建設(shè)在提升油田企業(yè)軟實力的作用

張寧

[摘要]企業(yè)文化在油田企業(yè)中的作用，是一種由內(nèi)而外、由表及里、潛移默化的作用過程。它對于增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，均具有一定重要性。

[關(guān)鍵詞]油田;企業(yè)文化;建設(shè);軟實力;建議

一、企業(yè)文化建設(shè)在基層單位上存在的問題

近年來，油田企業(yè)各級把文化納入了隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，但在具體的運作過程中，還是存在著一些現(xiàn)實的問題。

（一）少數(shù)員工思想認(rèn)識上存在偏頗。從廣義上說，企業(yè)文化是一個由內(nèi)到外、寓教于樂、潛移默化的過程，是體現(xiàn)企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀，是一種企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。但是一些人狹隘地認(rèn)為企業(yè)文化就是文體活動，是簡單的娛樂，可有可無，甚至一些人認(rèn)為企業(yè)文化生活會影響到正常的企業(yè)工作。正是這種思想認(rèn)識到上的偏頗，導(dǎo)致對企業(yè)文化的淡漠，從而直接影響了企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

（二）種種因素制約了企業(yè)文化開展。由于油田企業(yè)基層單位工作任務(wù)繁重，很難抽出時間組織、開展和參加企業(yè)企業(yè)文化活動。在這種情況下，基層為了完成上級要求的文化活動，大家常常是拖著疲憊的身體“被動”的參加活動，效果自然不佳。

（三）缺乏熟練掌握企業(yè)文化的員工。做好企業(yè)文化工作，首先需要各類人才，這既包括組織管理能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，以及熟練掌握企業(yè)文化工作;同時又得具有文藝特長的企業(yè)宣傳員工。但是從有的單位開展的各類活動情況來看，“吹拉彈唱”成為少數(shù)人甚至個別人的專利，大多數(shù)人則游離于文娛活動之外，一旦遇到重大節(jié)日或活動需要組織文體表演時，只能從外單位聘請專業(yè)人員臨時輔導(dǎo)。有的將一些活動作為一種政治任務(wù)來完成，而沒有形成一種系統(tǒng)的文化理念。

二、企業(yè)文化建設(shè)對提升油田企業(yè)軟實力的作用

（一）企業(yè)文化有利于塑造企業(yè)隊伍的親和力。良好的企業(yè)形象主要是依靠員工文明儀態(tài)體現(xiàn)出來的，但文化素質(zhì)的無形力量不可忽視。員工較高的文化素質(zhì)，不僅對自身工作發(fā)揮作用，而且也會通過各種渠道對社會產(chǎn)生積極影響，同時極大地促進油地之間的社會溝通和相互理解，將企業(yè)工作有機融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，融入人民群眾之中，向社會展現(xiàn)企業(yè)員工的風(fēng)采。

（二）企業(yè)文化有利于提升企業(yè)隊伍整體素質(zhì)能力。員工文化素質(zhì)的提高，可以引導(dǎo)廣大員工自覺自愿地樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業(yè)道德，使員工產(chǎn)生一種自我心理約束和自我行為控制，從而將精神外化、轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)，產(chǎn)生出巨大的能量，使員工隊伍的整體素質(zhì)得到提高。同時要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是搞好員工文化各種載體，特別是充實企業(yè)文化設(shè)施，開展基層豐富多彩的文化活動，從而提升員工自身的文化修養(yǎng)，培養(yǎng)員工高貴的情操。

（三）企業(yè)文化有利于增強企業(yè)隊伍的凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)是社會主義文化建設(shè)的重要組成部分。而文化本身具有一種極強的凝聚力、感召力，文化能夠統(tǒng)一全體員工的思想，使他們對油田企業(yè)的價值取向、職業(yè)精神等產(chǎn)生認(rèn)同感?！皭蹗従礃I(yè)、無私奉獻、頑強拼搏、攻堅克難”是我們石油員工應(yīng)當(dāng)具備的一種精神。有了這種精神，我們就有了高昂的士氣和無窮的力量。

（四）企業(yè)文化有利于提升企業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力。加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠激發(fā)隊伍的工作熱情和戰(zhàn)斗力，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，員工承受的任務(wù)更加艱巨、繁重，壓力也越來越大，開展各類豐富多彩的企業(yè)文化節(jié)活動，有利于培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、激發(fā)工作熱情;有利于緩解企業(yè)員工的緊張情緒，放松因工作而產(chǎn)生的負(fù)面壓力，讓他們以健康的身心、飽滿的熱情投入到企業(yè)工作之中。

三、加強基層油田企業(yè)文化建設(shè)的建議

企業(yè)工作需要不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化也要有開拓創(chuàng)新精神，要與時俱進，為企業(yè)工作和隊伍建設(shè)提供強大的精神動力和智力支持。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)，必須倡導(dǎo)“文化育人、文化強企、文化塑人”的理念。企業(yè)文化建設(shè)、核心價值觀是我們企業(yè)隊伍精神歸宿與支柱，也是企業(yè)隊伍政治工作的重要內(nèi)容，是新時期開展員工思想政治工作的重要抓手。油田企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工必須在思想上要牢固樹立“文化育人、文化強企、文化塑人”理念，在內(nèi)營造基層油田企業(yè)濃厚的文化氛圍，在外倡導(dǎo)和諧油地關(guān)系和構(gòu)建社會和諧，才能不斷強化基層企業(yè)文化建設(shè)理念，不斷將基層企業(yè)文化建設(shè)從一個高潮推向另一個高潮。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，必須加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費的投入。在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)的同時，要將綜合性文體活動場所納入同步規(guī)劃、同步建設(shè)，例如體育活動場所、文藝活動場所、員工榮譽室、健身房、圖書室等建設(shè);要加大企業(yè)文化建設(shè)必要的經(jīng)費投入，如購買各類活動場所所需器材的經(jīng)費、舉行各類活動的所需經(jīng)費和組建如文藝小分隊等的活動經(jīng)費。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，必須充分運用新聞媒體宣傳平臺。要充分運用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上教育等各種新聞媒體平臺，大力宣傳員工風(fēng)采，推進企業(yè)文化建設(shè)。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，必須開拓創(chuàng)新，與時俱進。任何一種文化都具有歷史繼承性和時代創(chuàng)新性，沒有繼承，創(chuàng)新就成了無源之水，無本之木。沒有創(chuàng)新，繼承就會抱殘守缺，止于僵化。因此，建設(shè)先進的企業(yè)文化，應(yīng)在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成果，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，在繼承的基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新。

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