精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

李娟

摘 要：新形勢(shì)下，由于社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，我國建筑行業(yè)也邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。精細(xì)化管理是一種高效的項(xiàng)目管理手段，在建筑施工中執(zhí)行精細(xì)化管理，可以較好地實(shí)現(xiàn)全因素、全過程的施工管理，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利達(dá)成。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

引言

隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步壯大和科技的不斷創(chuàng)新，在房地產(chǎn)建筑工程當(dāng)中，精細(xì)化管理高度重視房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、也做到了合理規(guī)劃施工細(xì)節(jié)、合理安排項(xiàng)目各部門的管理，區(qū)別于傳統(tǒng)的粗放式管理方法，精細(xì)化管理是更加適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的管理方法，提高工程的質(zhì)量安全的同時(shí)有利于企業(yè)盈利。

一、精細(xì)化管理基本概述

所謂的精細(xì)化管理，就是對(duì)管理流程加以內(nèi)化分工、節(jié)約施工成本，增強(qiáng)施工管理效果。現(xiàn)代化的管理理念包括規(guī)范管理、驚喜管理和個(gè)性管理，三者之間互相遞進(jìn)。精細(xì)化管理確保管理職責(zé)得以落實(shí)，完成權(quán)責(zé)統(tǒng)一，每一個(gè)管理者都要積極發(fā)揮崗位力量，控制好工程作業(yè)流程，妥善處理所有管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，內(nèi)化管理步驟，保證管理目標(biāo)實(shí)效性的完成。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）完善精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理計(jì)劃應(yīng)涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，同時(shí)應(yīng)建立靈活的管理體系，便于在實(shí)際操作中落實(shí)。精細(xì)化管理制度需要包括項(xiàng)目造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和市場(chǎng)營銷等各個(gè)方面，對(duì)每個(gè)方面每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題也要分別進(jìn)行討論思考，做出科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案。市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著變化，房地產(chǎn)建筑行業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)，也需要隨時(shí)做好跟隨市場(chǎng)的準(zhǔn)備。

精細(xì)化管理體系需要根據(jù)實(shí)際情況來指導(dǎo)和規(guī)劃房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，這種管理制度的建立不能是空洞的、膚淺的和形式主義的。例如，在投標(biāo)過程中，如果一個(gè)企業(yè)想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益而不虧本經(jīng)營，就必須在投標(biāo)前進(jìn)行充分的調(diào)查和討論。在充分了解市場(chǎng)的前提下，必須對(duì)投標(biāo)對(duì)象進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，以判斷他們是否能完全適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目具有最佳的運(yùn)作效果。同時(shí)，要對(duì)工程建設(shè)投資有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，并有一個(gè)比較全面、詳細(xì)的安排和規(guī)劃，以保證企業(yè)資源的合理配置使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）落實(shí)建筑工程精細(xì)化施工管理模式

全面推行精細(xì)化施工管理，首先要科學(xué)落實(shí)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理模式，構(gòu)建精細(xì)化施工管理制度，做好材料管理與技術(shù)管理工作，需要注意的是，在材料管理作業(yè)中，要綜合考慮施工環(huán)境和外在氣候因素以及施工團(tuán)隊(duì)的總體能力，同時(shí)必須做好物資儲(chǔ)存管理工作，在這項(xiàng)工作中，施工企業(yè)應(yīng)充分利用物資分類保管模式和自動(dòng)化倉庫管理技術(shù)。

（三）精細(xì)化管理施工過程

在建筑工程管理中選擇精細(xì)化理念，可以將其應(yīng)用在施工過程中，因?yàn)槭┕こ尚е陵P(guān)重要，工程質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)作為工程建設(shè)的基本要求，在實(shí)際的管理中應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督控制，保證工程質(zhì)量不會(huì)存在問題;及時(shí)解決施工存在的問題，管理者通過現(xiàn)場(chǎng)檢查模式把施工情況得以把控，促進(jìn)施工作業(yè)進(jìn)行，并且在施工的事故管理上要強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，按照以人為本的思想時(shí)刻關(guān)注施工人員的身體健康，針對(duì)天氣變動(dòng)適當(dāng)調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)格要求施工技能，施工現(xiàn)場(chǎng)要確保施工者佩戴安全帽，控制違規(guī)作業(yè)引出的安全事故。在現(xiàn)場(chǎng)的施工工具整理上要保證規(guī)范性不可以隨便扔雜物，定期清理廢舊的材料保障地面足夠衛(wèi)生與清潔，最大化的排除施工安全隱患。

（四）對(duì)人才進(jìn)行精細(xì)化管理

要想增強(qiáng)房地產(chǎn)建筑工程的精細(xì)化管理，就應(yīng)該首先對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員流動(dòng)性特別大，并且人員流動(dòng)頻繁也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部管理帶來很大的影響，延緩建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度。因此必須要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)行精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的主觀積極性，并且建筑企業(yè)在管理過程中還要秉承以人為本的理念，合理分配建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員，使用科學(xué)可行的管理方法，以達(dá)到精細(xì)化管理工作人員的目的。首先，要定期組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員全面掌握本企業(yè)的核心經(jīng)營理念，以提高工作人員的向心力，在培訓(xùn)過程中還要強(qiáng)化本企業(yè)的企業(yè)文化。其次，在對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)行精細(xì)化管理期間應(yīng)該采用柔性管理，用情感感化員工，調(diào)動(dòng)工作人員的主觀積極性。

（五）精細(xì)化管理在監(jiān)理方面的應(yīng)用

監(jiān)理作為保障建筑工程質(zhì)量的必要手段，是建筑工程項(xiàng)目的重要部分之一，具有不可替代性。建筑工程的監(jiān)理任職人員需要同時(shí)具備管理、法律和技術(shù)的知識(shí)缺一不可。一方面需要把控工程的質(zhì)量和安全，另一方面要把控工程項(xiàng)目的工作進(jìn)展和企業(yè)效益;所以在對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，第一，要考核監(jiān)理人的資質(zhì)，對(duì)不符合資質(zhì)的監(jiān)理人員和企業(yè)進(jìn)行處罰;第二，對(duì)企業(yè)的施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行考核，不符合規(guī)范的不予施工;第三，第三方要對(duì)監(jiān)理人的各項(xiàng)方案進(jìn)行考核，確保方案的科學(xué)性;第四，要對(duì)監(jiān)理管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行審查，確保工作按質(zhì)按量開展，然后再將報(bào)告交到監(jiān)理處。

（六）施工后期的精細(xì)化管理

施工后期主要是指竣工驗(yàn)收和工程交付環(huán)節(jié)的管理，盡管現(xiàn)場(chǎng)施工已基本完成，但仍要制定全面的驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范要求，逐一驗(yàn)收各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對(duì)于存在的問題必須立即整改以免影響工程交付及工程質(zhì)量，絕不允許重大缺陷進(jìn)入交付階段或建筑運(yùn)營階段。在交付環(huán)節(jié)，應(yīng)收集好設(shè)計(jì)圖紙、施工日志、憑證單據(jù)等各種必要的資料，統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理在建筑施工領(lǐng)域的應(yīng)用使建筑工程項(xiàng)目的管理理論體系更加豐富，近年的應(yīng)用實(shí)踐也表明，精細(xì)化管理對(duì)于建筑施工過程的管控是十分高效的，可以使管理的觸角延伸到更多的施工細(xì)節(jié)。因此，建筑施工單位根據(jù)自身情況采用精細(xì)化管理策略是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的。

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