大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

劉力超

摘要：時代的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)人力資源管理的融合成為了一種發(fā)展中的必然。本文就人力資源公里的重要作用進(jìn)行了分析，并就企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)背景下的典型場景應(yīng)用予以了前瞻，并就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了總結(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理工作的支撐作用，特別是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動管理創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索，充分地借力大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新場景的應(yīng)用，規(guī)避開發(fā)中的問題，實現(xiàn)在人力資源管理效能和效益上的有效提升。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;大數(shù)據(jù);創(chuàng)新

信息技術(shù)的發(fā)展給各行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，使組織管理的系統(tǒng)性和效能性得以大輔導(dǎo)的提升。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支點作用下， 企業(yè)的各項工作踏上了“快速路”。大數(shù)據(jù)與企業(yè)組織管理的深入融合，勢必會開啟一個全新的發(fā)展紀(jì)元。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)的重要管理模塊，科學(xué)而高效的人力資源管理是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，不僅能夠激發(fā)人力資源的最大價值，更能夠為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力_[1]?！按髷?shù)據(jù)+人力資源管理”這一創(chuàng)新性的融合，將使得人力資源管理效能提升的同時，管理效益進(jìn)一步放大。

1大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的作用

1.1為企業(yè)的人力資源管理決策提供數(shù)據(jù)參考

企業(yè)的人力企業(yè)管理具有著很強的融合性和滲透性。人力資源管理中加強對企業(yè)資源的融合與優(yōu)化已成為人力資源管理重要的工作內(nèi)容。將大數(shù)據(jù)技術(shù)植入到人力資源管理的中，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的各類信息進(jìn)行收集和分析，可以為企業(yè)人力資源管理的決策提供重要的支撐，對提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性具有著重要的推動作用。同時，在數(shù)據(jù)化的服務(wù)支點下企業(yè)的人力資源管理的精度和細(xì)度也將獲得極大的提高_[2]。

1.2為企業(yè)的人力資源管理實施提供數(shù)字保障

隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的日益多元化及員工建設(shè)行為的日益多樣化，通過各種渠道收集上來的人力資源管理數(shù)據(jù)若未能進(jìn)行有效的處理，將導(dǎo)致對員工建設(shè)行為的評估陷入到一種模糊化的狀態(tài)，員工在企業(yè)中的建設(shè)行為不能夠得到充分的體現(xiàn)，將導(dǎo)致其崗位行為或工作情感上的受挫，這對企業(yè)的發(fā)展而言是一個重大的掣肘。大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入將使得員工日常工作的原始信息被全面地記錄，能夠充分的彰顯出員工的建設(shè)行為，并實現(xiàn)對員工價值的全面評估。

2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力管理的典型場景

2.1人力資源管理之大數(shù)據(jù)招聘

人力資源管理當(dāng)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠使得企業(yè)的人力資源管理更為精準(zhǔn)，在大數(shù)據(jù)的分析下，企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展需要什么樣的員工，新入職員工的薪金結(jié)構(gòu)如何確定等將獲得數(shù)據(jù)層面的支撐_[3]。同時，從招聘的方式上來看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也將使得固有的人力資源招聘模式發(fā)生一定的改變。在“微?；钡纳鐣?，每一個個體都會在互聯(lián)網(wǎng)生活中留有痕跡，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)撛诘那舐氄哌M(jìn)行最大化的挖掘，這不僅能夠有效降低企業(yè)人力資源招聘的成本，同時在“海淘”之下，企業(yè)求職者的質(zhì)量也將呈現(xiàn)更高的層次。

2.2人力資源管理之大數(shù)據(jù)監(jiān)管

企業(yè)人力資源管理的過程中應(yīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)和事實的結(jié)合才能夠在最大程度上為企業(yè)的管理提供支持。人力資源管理的實質(zhì)是對員工本身的實際工作情況進(jìn)行分析和評估，并通過考核機制、激勵機制的跟進(jìn)實現(xiàn)對其建設(shè)行為的激發(fā)。這樣才能夠確保人力資源管理的質(zhì)量和效益。同時，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，可實現(xiàn)基于員工個人的“數(shù)據(jù)成長”激勵，員工從入職之后到后期成熟的每一個階段，在同比數(shù)據(jù)的分析中，能夠使得員工對自身的技能服務(wù)和價值實現(xiàn)有更為清晰的認(rèn)知，這將有助于進(jìn)一步激勵員工個人的主動學(xué)習(xí)、主動建設(shè)行為。

3大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新中應(yīng)注意的問題

3.1權(quán)衡收益支出

“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”是時代發(fā)展的必然，這一技術(shù)+管理的方式所能夠給企業(yè)帶來的發(fā)展紅利，也是被企業(yè)的管理者及從業(yè)者所認(rèn)同的?，F(xiàn)階段，對于“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”的探索趨勢大于實踐發(fā)展，對于很多的企業(yè)而言，盲目的根據(jù)這一建設(shè)勢必會導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理成本支出層面上的提升。因此，企業(yè)在“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”的實踐當(dāng)中，應(yīng)充分地考慮到在實踐過程中的收益與支出，避免人力資源管理投入中的物力和人力的浪費，就這一點上而言，對中小型企業(yè)而言尤為重要。企業(yè)在發(fā)展中，可通過自身數(shù)據(jù)中心的建立實現(xiàn)對人力資源管理的衍射，可作為當(dāng)前較為適宜的發(fā)展之路_[4]。

3.2保障數(shù)據(jù)安全

信息時代背景下，數(shù)據(jù)的價值在進(jìn)一步地被突顯，企業(yè)人力資源管理中的數(shù)據(jù)對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而言是尤為重要的，在“大數(shù)據(jù)+人力資源管理”的探索中，無論是通過企業(yè)自身獨立的“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”進(jìn)行分析，還是借助第三方的“大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺”來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析，都會涉及到企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)的傳輸、存儲及其它數(shù)據(jù)管理行為，而這其從另一個層面提出了人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的安全性問題。因此，企業(yè)的數(shù)據(jù)的安全管理建設(shè)要放在企業(yè)數(shù)據(jù)分析管理開發(fā)之前，著力提升數(shù)據(jù)的安全性。

4結(jié)語

技術(shù)的不斷發(fā)展催生了產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的不斷變革。人力企業(yè)管理作為企業(yè)管理中的重要支點，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動下迎來了數(shù)據(jù)化的發(fā)展時代。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，將使得數(shù)據(jù)信息的價值得以升級。經(jīng)計算機大數(shù)據(jù)技術(shù)處理之后的多模態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)不僅有利于人力資源管理中各構(gòu)成板塊的精準(zhǔn)應(yīng)用，更有助于提升人力資源管理的精度和準(zhǔn)度，這對企業(yè)人力資源管理水平的提升具有著重要意義。在未來的探索中，企業(yè)的管理者應(yīng)充分的意識到企業(yè)人力資源管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必然性，并前瞻性地開展基于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新應(yīng)用，在實現(xiàn)自身人力資源管理水平提升的同時，推動這一趨勢的深入實踐。

參考文獻(xiàn)：

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