電力工程施工階段的進(jìn)度控制

葉傳海

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，電力改革的步伐進(jìn)一步加快，對(duì)于電力工程的質(zhì)量與安全的要求也越來(lái)越高。當(dāng)前我國(guó)電力工程施工階段的進(jìn)度控制存在著很多問(wèn)題，情況不容樂(lè)觀。本文將對(duì)影響施工進(jìn)度的主要因素進(jìn)行分析，并針對(duì)這些影響因素找出有效進(jìn)行電力工程進(jìn)度控制的具體策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；進(jìn)度控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.153

0 引言

電力工程的建設(shè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大計(jì)，與人們的日常生活息息相關(guān)，加強(qiáng)電力工程施工階段的進(jìn)度控制工作是保障工程順利完成的前提和基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)的項(xiàng)目中，進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源泉，我們必須予以高度的重視。本文研究的重點(diǎn)就在于如何在電力工程施工階段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效把控，旨在提高工程的進(jìn)度管理水平，保障電力工程質(zhì)量，有效提高施工效率，最大限度地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 工程計(jì)劃不合理

在電力工程施工的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，施工部門(mén)為了縮短工期，最大限度地減少投資，而造成前期的工程計(jì)劃不準(zhǔn)確，不完善，為后期的工程施工買(mǎi)下一定的隱患。有些電力工程施工部門(mén)一味地壓縮工期，而造成某些工程違背電力工程建設(shè)的基本規(guī)律和要求，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)失控

電力工程建設(shè)項(xiàng)目通常規(guī)模較大，整個(gè)施工過(guò)程需要管理和控制的內(nèi)容很多，所以影響施工進(jìn)度的因素很多，現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)失控的情況。首先，許多工程因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)材料沒(méi)有做好檢查和驗(yàn)收工作而造成后期工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。其次，在施工中如果對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管力度不夠也會(huì)影響工程的工期和質(zhì)量。最后，由于設(shè)備安裝前沒(méi)有做好檢修工作而造成調(diào)試?yán)щy的情況也屢見(jiàn)不鮮。

1.3 進(jìn)度失控

所謂的進(jìn)度失控就是指電力工程項(xiàng)目建設(shè)不能如期完成，造成一定的進(jìn)度拖延。造成進(jìn)度失控的原因很多，比如前期工程計(jì)劃存在失誤或不足而造成工程延誤；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制而使得工程進(jìn)度失控；在工程建設(shè)過(guò)程中業(yè)主可能會(huì)對(duì)工程提出一些新的要求從而拖延了工程進(jìn)度；工程管理過(guò)程中各部門(mén)之間銜接不夠，承包商、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)之間缺乏有效的溝通與交流，給進(jìn)度管理工作造成一定的難題。

2 電力工程施工的進(jìn)度影響因素

2.1 設(shè)備因素

設(shè)備對(duì)于整個(gè)電力工程的項(xiàng)目建設(shè)具有十分重要的意義，也是影響電力工程施工進(jìn)度的重要因素之一。電力工程作為一項(xiàng)規(guī)模較大，施工復(fù)雜的項(xiàng)目，通常需要一些大型的機(jī)械設(shè)備來(lái)輔助作業(yè)，如果在施工中出現(xiàn)設(shè)備丟失或損壞的情況，將會(huì)對(duì)工程造成不可挽回的損失，使工程的進(jìn)度受到一定的影響。此外，在儀器使用過(guò)程中必須嚴(yán)格按照使用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，一些不規(guī)范的違規(guī)操作也會(huì)造成工程出現(xiàn)問(wèn)題，延誤工期。

2.2 人員因素

工程施工的主體是人，進(jìn)度控制的主體也是人，所以人的因素始終是影響電力工程施工進(jìn)度的最根本的因素，要想加強(qiáng)電力工程的進(jìn)度管理，我們必須致力于建設(shè)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在施工過(guò)程中施工的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行工作，有些操作人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在施工中隨意更改工程設(shè)計(jì)，使得電力工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，直接影響工程的工期和質(zhì)量。

2.3 設(shè)計(jì)因素

在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，設(shè)計(jì)因素是最直接的影響因素。施工的整個(gè)過(guò)程就是將圖紙上的設(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中設(shè)計(jì)稍有變動(dòng)，整個(gè)工程的施工都要隨之變動(dòng)，更有甚者，會(huì)導(dǎo)致工程停工，增加施工的成本。就目前我國(guó)的電力工程建設(shè)的情況而言，施工企業(yè)由于參照了不合理的設(shè)計(jì)而在施工階段發(fā)生停工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度造成了直接的惡劣的影響，給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 電力工程施工進(jìn)度控制策略

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核

由于設(shè)計(jì)因素是影響電力工程進(jìn)度的最直接的影響因素，所以我們?cè)谑┕ら_(kāi)始前必須加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核工作。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，可以清晰的把掌握工程的整體計(jì)劃，對(duì)整個(gè)電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。審核人員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工的具體措施進(jìn)行反復(fù)的審查與探究，確立施工目標(biāo)，核對(duì)具體的施工安排，并建立設(shè)計(jì)變更處理機(jī)制，形成指導(dǎo)性的文件，為接下來(lái)的施工工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

針對(duì)目前電力工程存在的現(xiàn)場(chǎng)失控的問(wèn)題，我們認(rèn)為要想加強(qiáng)進(jìn)度控制，必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作可以從施工技術(shù)、施工材料、施工質(zhì)量及施工安全等幾方面進(jìn)行把控。首先，制定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，將工作人員的考勤記錄與工資掛鉤；其次，設(shè)立安全生產(chǎn)部門(mén)，用于監(jiān)督工人在施工中的操作規(guī)范，確保施工過(guò)程安全有效地進(jìn)行；最后，制定施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，定期召開(kāi)周會(huì)或月會(huì)，例會(huì)的主要內(nèi)容就是報(bào)告在這一段時(shí)間內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，包括質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、人員問(wèn)題等。

3.3 建立工程進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)機(jī)制

建立工程進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，第一，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化的管理人才。他們就是進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)的主體。第二，重視進(jìn)度管理的資料整理與搜集工作，基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立科學(xué)高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，便于進(jìn)行管理與決策工作。第三，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)等手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效的分析與評(píng)價(jià)，通過(guò)分析結(jié)果對(duì)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，使工程管理工作整體得到優(yōu)化。

4 小結(jié)

電力工程的施工過(guò)程較長(zhǎng)，涉及內(nèi)容繁雜，所以在施工過(guò)程中加強(qiáng)進(jìn)度控制是十分必要的。本文開(kāi)篇對(duì)當(dāng)前電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并分析了設(shè)備、人員及設(shè)計(jì)三方面因素對(duì)于工程進(jìn)度管理的影響。在分析這些影響因素的基礎(chǔ)上，本人提出了電力工程施工進(jìn)度控制的有效策略，包括加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理、建立工程進(jìn)度分析與評(píng)價(jià)機(jī)制等。

參考文獻(xiàn)：

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