關(guān)于電力企業(yè)人力資源薪酬管理相關(guān)問(wèn)題的探討

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在新時(shí)期背景下電力企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，在這種情況下，電力企業(yè)員工工作效率的提高和改善主要是通過(guò)科學(xué)合理的薪酬體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)電力企業(yè)的薪酬管理與人才資源有著密不可分的聯(lián)系，甚至可以說(shuō)，電力企業(yè)對(duì)人才是否能夠進(jìn)行有效的激勵(lì)、保留及吸納在很大程度上主要取決于薪酬管理是否具備合理性和科學(xué)性。對(duì)此，對(duì)電力企業(yè)薪酬管理進(jìn)行深入了解，在對(duì)薪酬管理重要性充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力企業(yè)不同時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)調(diào)整薪酬管理制度勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬管理;問(wèn)題

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程不斷向前發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)壟斷地位逐漸發(fā)生了改變，市場(chǎng)逐漸加劇背景下，電力企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)因素中最活躍的生產(chǎn)資源，電力企業(yè)需要做到以人為本，重視人力資源管理，提高職工工作的積極性和創(chuàng)造力。薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高職工經(jīng)濟(jì)收入有著十分重要的作用。本文主要結(jié)合實(shí)際情況，就新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源薪酬管理面臨問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了分析，希望通過(guò)本次研究對(duì)同行有一定幫助。

1人力資源薪酬管理的概念和意義

1.1薪酬管理的概念

所謂人力資源薪酬管理就是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)，從企業(yè)的持久性發(fā)展考慮，對(duì)企業(yè)的整體情況進(jìn)行全面的了解，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙的所有內(nèi)因和外因，并在此基礎(chǔ)上制定出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和規(guī)劃相符合的薪酬表現(xiàn)形式以及薪酬組成結(jié)構(gòu)等等，并在實(shí)踐中不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。通常對(duì)人力資源薪酬管理會(huì)產(chǎn)生影響的因素主要有兩種，一種就是員工工作的職位會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)空間;另一種就是在本職工作中，員工能夠發(fā)揮出的作用以及對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。

1.2薪酬管理的意義

在企業(yè)中實(shí)施薪酬管理，其實(shí)就是按照企業(yè)中員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為依據(jù)，對(duì)員工應(yīng)得的工資進(jìn)行衡量的過(guò)程，在進(jìn)行衡量時(shí)，企業(yè)中的管理人員會(huì)對(duì)薪酬水平和結(jié)構(gòu)以及構(gòu)成和體系做出相應(yīng)的決策。在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，管理人員主要會(huì)對(duì)薪酬的目標(biāo)以及水平分別進(jìn)行管理，既是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠與人力資源管理中的其他管理職能相互配合，切實(shí)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)于企業(yè)而言，薪酬管理是一種人事管理方式，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工薪酬的調(diào)整，來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而達(dá)到留住人才、吸引人才的目的，使企業(yè)能夠得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一般企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)情況以及經(jīng)濟(jì)情況制定相應(yīng)的薪酬管理計(jì)劃，這樣的管理方式不僅能夠增加學(xué)生們的工作熱情，同時(shí)還能確保崗位競(jìng)爭(zhēng)的公正、公平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的保障。

2電力企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題分析

2.1員工薪資和績(jī)效沒(méi)有完全掛鉤

電力企業(yè)是我國(guó)有企業(yè)，本身就具有壟斷新，受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，員工形成了大鍋飯和鐵飯碗心理，還缺少一種和績(jī)效相輔相成的工資結(jié)構(gòu)。很多時(shí)候企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的認(rèn)知就是為職工發(fā)工資，忽視職工所應(yīng)該取得的福利。電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和所取得的經(jīng)濟(jì)效益的多少與企業(yè)職工的薪資水平聯(lián)系性不大，造成了企業(yè)和職工脫節(jié)現(xiàn)象。

2.2人力資源薪酬管理過(guò)于講究“科層制”

“科層制”指的是在電力企業(yè)當(dāng)中，員工可以獲得多少薪酬主要由其行政級(jí)別所決定。不能否認(rèn)在過(guò)去的幾十年當(dāng)中“科層制”固然起到了一定的作用，但是隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，這一管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的客觀需求，電力企業(yè)過(guò)于重視“科層制”，實(shí)際上就無(wú)法保障資歷不夠但是有能力肯埋頭苦干的員工的切身利益，而通常這些員工是電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要。此外，過(guò)于重視“科層制”容易給員工一種錯(cuò)誤的誤導(dǎo)，使其認(rèn)為不斷的升級(jí)就可以獲得更多的薪酬，員工就會(huì)重視對(duì)行政級(jí)別的追求，而忽略了提高自身技能的重要性。

3電力企業(yè)人力資源薪酬管理對(duì)策分析

3.1制定以提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的薪酬管理制度

電力企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)直接決定了企業(yè)薪酬管理制度的制定，企業(yè)薪酬制度應(yīng)該和電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)保持一致性，要隨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的變化而做出改變，對(duì)薪酬制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升。企業(yè)薪酬制度決定了電力企業(yè)人才引進(jìn)質(zhì)量，而人才儲(chǔ)備能力直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲取。因此，在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化后及時(shí)對(duì)企業(yè)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)薪酬制度的確定還要結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)定位，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，避免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建立健全福利制度

在電力企業(yè)人力資源薪酬管理當(dāng)中，很容易忽略福利制度，大多數(shù)電力企業(yè)的管理者單純地認(rèn)為只要薪酬足夠誘人，可以起到吸引人才和激勵(lì)員工的作用就可以了，但是實(shí)際上這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低主要是通過(guò)企業(yè)福利制度體現(xiàn)出來(lái)的，完善的福利制度可以證明電力企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，反而有助于人才的吸引和保留。相反，較差的福利制度將降低其薪酬對(duì)人才的吸引力。因此，對(duì)電力企業(yè)而言，對(duì)其管理制度的不斷完善至關(guān)重要，不僅將諸如住房補(bǔ)貼、帶薪休假等各種福利項(xiàng)目明確下來(lái)，而且也要惠及到基層員工，讓每個(gè)員工夠能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展?jié)M懷信心，有利于將員工工作的主動(dòng)性和積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。此外，電力企業(yè)應(yīng)該將工作崗位準(zhǔn)入制度充分貫徹落實(shí)下去，對(duì)入職員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，該考核結(jié)果將直接關(guān)系到員工的工資待遇、績(jī)效考核、崗位準(zhǔn)入等方面。對(duì)考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)該開(kāi)展集中的、長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)電力相關(guān)技能和專業(yè)知識(shí)，按照崗位待遇來(lái)執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)期員工的薪酬制度。

3.3健全薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理、科學(xué)以及客觀的薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠幫助企業(yè)找出自身經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足之處，并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而幫助企業(yè)得到更好、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在人力資源管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠幫助管理者對(duì)每位員工的工作情況進(jìn)行全面的分析，管理人員可以根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行有效的管理。想要保證人力資源管理水平的有效提升，就需要科學(xué)制定績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，一方面，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要以員工的實(shí)際工作能力為準(zhǔn)，要在員工的能力范圍內(nèi)再對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的提升，從而增加考核的挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工挑戰(zhàn)的熱情;另一方面，在進(jìn)行評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為主，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃保持一致，并要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，隨時(shí)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。

結(jié)語(yǔ)

總之，完善電力企業(yè)人力資源薪酬管理體系和薪酬分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)薪酬管理的關(guān)鍵，但是，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，需要科學(xué)管理、精心運(yùn)作。作為電力企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要堅(jiān)持以人文本，狠抓人力資源薪酬管理，才能夠有效調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，才是電力企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展的正確方向。

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作者簡(jiǎn)介：段繼茹，女，（1998，5-），白族，云南臨滄人，本科，研究方向：人力資源管理