建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理分析

趙亮

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及多方面內(nèi)容，為進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量、安全，施工單位還需要重要現(xiàn)場管理制度與人員、材料管理。文章通過對現(xiàn)場施工管理問題進(jìn)行分析，對管理工作提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程建設(shè);現(xiàn)場管理;施工管理

引言

在建筑工程項目之中，施工現(xiàn)場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)在行業(yè)市場上的競爭力和發(fā)展前景?？梢姡诮ㄖ┕ぶ?，加強現(xiàn)場管理具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑施工的管理實際上就是對于人員和資源的管理。因此在實施施工現(xiàn)場管理的過程中，有必要規(guī)范相應(yīng)的管理制度，并采用靈活的管理方法，從而實現(xiàn)對資源及其人員的科學(xué)合理的調(diào)配，使工程項目能夠在這種對資源人員的合理調(diào)配中順利實施。在當(dāng)前隨著建筑施工難度的不斷加大，對于現(xiàn)場施工的管理也十分復(fù)雜，包含多方面的因素，其中最基礎(chǔ)的就是對于人員的管理和分配，其次是對施工材料包括設(shè)備的控制和使用管理，管理和分配的工作要體現(xiàn)出一定的科學(xué)合理性，而對于管理工作評價的基準(zhǔn)則是能否有效的利用各種施工的資源，來提高施工的效率和施工的質(zhì)量，從而提高整個現(xiàn)場施工的水平。同時對于施工現(xiàn)場的安全管理也是現(xiàn)場施工管理中的重要一環(huán)，因為現(xiàn)代建筑業(yè)的現(xiàn)場施工十分復(fù)雜，施工現(xiàn)場涉及到較多的施工工序和施工的設(shè)備，如果對這些因素沒有進(jìn)行很好的管理，那有極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，不僅會對施工的進(jìn)度造成影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的會對施工人員的生命安全造成威脅，因此還要格外重視施工現(xiàn)場的安全管理。此外，在現(xiàn)代的建筑施工中，涉及大量的材料，人員和設(shè)備，在實施項目施工過程中經(jīng)常會有項目分散，極易導(dǎo)致管理混亂和分配混亂，使現(xiàn)場施工進(jìn)入一個低效率的狀態(tài)。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理中的主要問題

2.1現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)水平不足

部分管理人員在對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的過程中，對施工工藝，施工流程，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解不到位，反映出其業(yè)務(wù)水平差，綜合管控能力低的現(xiàn)狀，有的管理人員甚至來不及崗前培訓(xùn)就直接上崗。當(dāng)前，國內(nèi)的建筑工程建設(shè)中，專業(yè)的現(xiàn)場施工管理者非常短缺，現(xiàn)場施工管理中存在人員素質(zhì)低的現(xiàn)象，在知識和技能方面存在不足，在法律和安全方面的認(rèn)識也較落后。鑒于以上情況，須提升我國建筑工程現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題

對于建筑工程來說，施工人員的安全意識十分薄弱，在施工時對安全防范的關(guān)注度不足，使得相應(yīng)的安全措施缺失，使得工程質(zhì)量得不到確保。一方面使得施工質(zhì)量受到影響，另一方面還會出現(xiàn)施工進(jìn)度不一致的情況，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。同時，大多數(shù)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場管理過程中，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)缺失，未對施工方案等有效明確，施工計劃和實際施工現(xiàn)場有很大的差異，在施工時，不規(guī)范的情況不斷出現(xiàn)，例如腳手架搭設(shè)不科學(xué)、違章操作等，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多的安全隱患。

2.3物料管理問題

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理之中，要確保施工質(zhì)量，就必須做好物料的管理工作，然而，當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)在物料管理工作方面都存在著諸多的問題，這些問題對建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，并且，還影響到了企業(yè)的材料成本管理工作，進(jìn)而對企業(yè)的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應(yīng)的措施來使這一問題得到有效的解決。

2.4企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺失

從目前的建筑行業(yè)的整體情況上來看，很多單位的都缺乏相關(guān)的監(jiān)管體系，或者監(jiān)管體系漏洞百出，起不到應(yīng)該有的監(jiān)管作用。對于施工單位來說，建筑施工工作如果想要順利的開展，有效的監(jiān)管機(jī)制的形成必不可少，只有這樣才能保證建筑施工的各項工作都能落實到位，避免因為管理不善和人員不作為造成的施工隱患，這對于現(xiàn)代施工行業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用。

3建筑工程的現(xiàn)場施工管理措施

3.1提高管理人員素質(zhì)水平

需要企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時候，注意選擇具有較高素質(zhì)的人才，同時，所選擇的人才還要對施工現(xiàn)場的各項工作都非常熟悉，這樣一來，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現(xiàn)場管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，與此同時，企業(yè)還要從自身出發(fā)，通過對管理人員加強培訓(xùn)來不斷提升其素質(zhì)，并且使之能夠掌握當(dāng)下最前沿的生產(chǎn)管理技術(shù)和安全生產(chǎn)知識。此外，企業(yè)還需要不斷對人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，要確保企業(yè)中的每一個管理人員都真正能夠具備與自身崗位相適合、相匹配的工作能力，只有這樣，才能夠真正發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛力，是其在企業(yè)的施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮出最大的作用，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。

3.2完善管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時完善自身的管理體系，同時對工作人員加強管理力度，要確保管理人員能夠及時地對員工進(jìn)行技術(shù)交底，并且大力培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽感。企業(yè)還要切實落實好責(zé)任制，并建立起一套完善的獎懲機(jī)制，同時，在施工出現(xiàn)問題的時候，要及時查清問題的原因并作出改進(jìn)。除此之外，企業(yè)的管理人員要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，要在材料進(jìn)場和材料使用的環(huán)節(jié)中加強管理。只有通過對現(xiàn)場的嚴(yán)格控制和管理，才能夠真正打造出企業(yè)的品牌效應(yīng)，使企業(yè)不斷做大做強。

3.3材料管理

在所選擇的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)該有專門的監(jiān)理人員對材料進(jìn)行重新檢測，保證不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。工作人員需要按照施工設(shè)計方案的有關(guān)材料規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的管理和強化，保證在施工過程中認(rèn)真對材料進(jìn)行處理和檢測，在有效進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對材料和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尤其是應(yīng)該維護(hù)好材料的管理工作。在材料保存上應(yīng)該按照材料的不同屬性以及種類進(jìn)行分類保管，嚴(yán)禁隨意堆積，避免在保存過程中因為氣候原因或地質(zhì)原因而產(chǎn)生丟失或受潮損毀等現(xiàn)象。在施工過程中也應(yīng)該依據(jù)設(shè)計方案嚴(yán)格進(jìn)行材料領(lǐng)取和登記，防止材料浪費，保證材料在使用過程中能夠進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)保節(jié)能。

3.4加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

施工質(zhì)量是建筑工程最為重要的目標(biāo)之一，施工質(zhì)量的好壞決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響到企業(yè)的生存。因此，施工單位必須加強對施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程的項目特點，施工單位應(yīng)建立符合行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保障制度，加強現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理貫穿于整個建筑工程，在現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場施工人員必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作過程，現(xiàn)場施工人員要熟悉設(shè)計方案要求，掌握工程所需要的材料、設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況去制定更加客觀科學(xué)的施工組織方案，在施工完成后，現(xiàn)場施工人員要加強對施工質(zhì)量的檢查工作，認(rèn)真檢查每個環(huán)節(jié)，做到自檢質(zhì)量合格。施工質(zhì)量管理人員要對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，及時讓現(xiàn)場施工人員落實整改，直到合格為止。

結(jié)語

總而言之，施工現(xiàn)場的管理工作對于施工工程的環(huán)境保護(hù)具有非常重要的作用，無論是從材料質(zhì)量還是安全等方面來說，都應(yīng)該及時進(jìn)行維護(hù)。施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量把控，能夠高效制定管理制度并加強材料、設(shè)備管理，從而保證工程項目建設(shè)的順利完成。。

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