風(fēng)電建設(shè)項目成本控制的措施分析

歐陽運(yùn)生

摘 要：近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展，人們生活水平不斷提升，各行各業(yè)對于能源的需求不斷增加。一般的物質(zhì)能源已經(jīng)無法滿足社會生產(chǎn)和人們基本生活的需求，風(fēng)能的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，具有較大的環(huán)保性能，在保護(hù)自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，不僅實(shí)現(xiàn)了對物質(zhì)的充分利用，也為人們創(chuàng)造了更為豐富的資源條件。然而，風(fēng)電建設(shè)項目卻需要消耗大量的成本，對于各項設(shè)備和技能的要求比較高，種種原因使得國家在該方面的發(fā)展存在著較大的阻礙。想要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)電的建設(shè)和應(yīng)用，使其可以發(fā)揮巨大的效果，為人們提供需求的同時，也能創(chuàng)造較理想的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要對其成本控制展開研究。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電建設(shè);成本控制;措施分析

引言：

風(fēng)電建設(shè)項目實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)能的充分利用，也為人們創(chuàng)造了更為豐富的能源，對促進(jìn)社會發(fā)展與國家進(jìn)步都帶來了巨大的幫助。然而，該項目在建設(shè)的整個過程中，對經(jīng)濟(jì)資源和各項成本的消耗非常大，在一定程度上，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。隨著國家大力發(fā)展風(fēng)電建設(shè)項目的推進(jìn)，產(chǎn)能過剩等更多的問題也逐漸凸顯出來，給國家造成了能源的浪費(fèi)，加劇了項目建設(shè)的成本，對經(jīng)濟(jì)效益提升造成了約束。各個行業(yè)要創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)電項目建設(shè)的大力支持，便應(yīng)當(dāng)合理地控制成本。因此，在本文筆者主要對風(fēng)電建設(shè)項目成本控制的相關(guān)措施展開研究。

一、風(fēng)電建設(shè)項目成本控制的主要內(nèi)容

風(fēng)電建設(shè)項目作為一項巨大的工程，成本控制分布在整個建設(shè)的過程中，其主要的成本控制內(nèi)容，是對風(fēng)電建設(shè)所使用的相關(guān)設(shè)備的制造、購買以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，同時，還有具體的施工、調(diào)試過程以及前期費(fèi)用等。

現(xiàn)如今，生產(chǎn)廠家越來越多，使得風(fēng)電機(jī)組的類型和品牌也非常豐富。不同的風(fēng)電機(jī)組的工作效率也存在一定的差異，只有選擇更為恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)電機(jī)組，才可以為控制好后期的各項成本打好基礎(chǔ)。此外，還要結(jié)合項目的制作標(biāo)準(zhǔn)與計劃，合理地規(guī)劃風(fēng)電場各項配套設(shè)施的成本，選擇與之匹配所產(chǎn)生的功效穩(wěn)定且較大的設(shè)施，這些都在風(fēng)電建設(shè)項目中占據(jù)著較大的成本比例[1]。這些設(shè)備要嚴(yán)格地根據(jù)使用的方式展開工作，否則，在一定程度上會加大設(shè)備的維修成本，繼而影響到經(jīng)濟(jì)效益提升。施工過程中的成本控制，是風(fēng)電項目建設(shè)過程中最為核心和重要的內(nèi)容，該過程不僅決定著風(fēng)電建設(shè)的質(zhì)量，也影響到該工程的順利進(jìn)展，包括對人工成本，時間成本的有效控制?？梢姵杀究刂乒ぷ鲊?yán)重地影響著風(fēng)電建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，對其展開研究和控制管理，也顯得尤為重要。

二、我國風(fēng)電建設(shè)項目成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）對成本控制展開管理存在較大的困難

風(fēng)電建設(shè)項目的展開主要在一些比較廣闊的地區(qū)，該項目的正常進(jìn)展與順利運(yùn)行，除卻自身所使用各項設(shè)備的質(zhì)量與性能，還有工作人員們的操作技能之外，更會受到外界各種不確定性因素的影響。風(fēng)電場往往占據(jù)著較大的地理面積，其規(guī)模較大，機(jī)器和設(shè)備的耗能也不小[2]。在對其成本進(jìn)行控制過程中，由于范圍過于廣泛，管理存在的難度較大，對工作人員的需求也比較多。而且，在一些難以預(yù)測的自然災(zāi)害的影響下，該項目的建設(shè)與正常運(yùn)行，都會因此而受到不同程度的影響，項目建設(shè)工期一旦延誤，便會有巨大的成本消耗。

（二）成本控制管理的各項制度不夠健全

展開風(fēng)電建設(shè)項目成本控制管理，也需要一個較為系統(tǒng)化的制度，才能夠促進(jìn)管理效率的提升。然而，在我國近年來發(fā)展的風(fēng)電建設(shè)中，由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，在成本控制管理方面的制度不夠完善，覆蓋范圍也不夠廣泛，使得成本控制的內(nèi)容太少，往往就會忽略掉一些對成本有影響的環(huán)節(jié)，繼而給風(fēng)電建設(shè)造成巨大的建設(shè)成本，影響風(fēng)電建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、優(yōu)化風(fēng)電建設(shè)項目成本控制的措施探討

成本管理控制是任何行業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，風(fēng)電建設(shè)項目為我國人民的生活與工作需求都帶來了巨大的幫助。因此，只有根據(jù)成本管理存在的問題，對風(fēng)電建設(shè)項目成本控制的措施進(jìn)行優(yōu)化和研究，才能促進(jìn)風(fēng)電建設(shè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（一）建立健全的項目成本考核管理制度

風(fēng)電建設(shè)項目成本的管理，決定著該項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對風(fēng)電場的質(zhì)量穩(wěn)定性有很大的決定性。由于對成本造成影響的內(nèi)容非常多，因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，便應(yīng)當(dāng)建立健全的項目成本考核管理制度[3]。首先，可以對各個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并制定相關(guān)的激勵機(jī)制，激發(fā)成本管理人員們對待工作的熱情，使工作人員們都能夠認(rèn)真地對待自身的工作，為成本管理打好基礎(chǔ)。同時，要定時展開培訓(xùn)，引導(dǎo)所有成本管理控制人員們，從各個方面展開對風(fēng)電建設(shè)成本的管理，使得多種對成本造成影響的環(huán)節(jié)，都在企業(yè)的有效監(jiān)管之下。此外，還要及時去分析成本管理中存在的不足之處，及時改進(jìn)制定科學(xué)的管理措施，全面實(shí)現(xiàn)對風(fēng)電建設(shè)項目成本的控制。

（二）企業(yè)要重視對風(fēng)電建設(shè)項目成本的控制管理

成本控制管理的方式很多，根據(jù)不同的成本管理內(nèi)容，采用不同的方式才能夠有效實(shí)現(xiàn)對成本的控制[4]。眾所周知，風(fēng)電建設(shè)項目工程量巨大，建設(shè)的環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜，稍有不慎就會給企業(yè)帶來較大的成本，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在項目建設(shè)的全過程當(dāng)中，前期的準(zhǔn)備工作以及施工過程中的各項費(fèi)用消耗等等，都嚴(yán)重地影響成本支出。因此，企業(yè)務(wù)必要重視對風(fēng)電建設(shè)項目成本的有效管理，包括前、中、后期的各個環(huán)節(jié)的進(jìn)展。比如，在前期對風(fēng)電建設(shè)所需要各項材料物質(zhì)的購買，要保證采用最低的成本，獲得符合工程建設(shè)需求的質(zhì)量，使風(fēng)電建設(shè)的穩(wěn)定性得到保證的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的控制。對多種材料物資進(jìn)行管理和應(yīng)用，需要配備相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行及時登記，使得各項材料可以得到充分使用，為促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)效率的提升做好準(zhǔn)備，全面提高對成本的控制力度。

（三）制定科學(xué)合理的成本管理計劃

我國在風(fēng)電建設(shè)方面還處于成長階段，對成本管理方面的認(rèn)識不夠全面，也缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。影響風(fēng)電建設(shè)成本的因素始終處于變動之中，企業(yè)要全面地考慮到這些因素，為成本管理做好足夠準(zhǔn)備，便要制定科學(xué)合理的成本管理計劃，促進(jìn)成本管理工作的順利展開。要根據(jù)項目建設(shè)的預(yù)算和目標(biāo)，結(jié)合相關(guān)的文件與資料等各種內(nèi)容，來確定成本管理的范圍[5]。同時，還應(yīng)當(dāng)考慮到外界多變的因素可能造成的影響，制定各種有效的應(yīng)急方案。成本控制貫穿在整個項目建設(shè)的全過程中，需要不同部門工作人員們的配合才可以完成。那么，還要加強(qiáng)各個崗位人員的交流與溝通，確定成本管理對象，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞教岣邔Τ杀镜挠行Э刂芠6]。

四、結(jié)束語

總而言之，成本控制在風(fēng)電建設(shè)項目中是一項十分重要的工作內(nèi)容，不僅決定著風(fēng)電場的穩(wěn)定性和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也對我國的經(jīng)濟(jì)效益與人們的生活水平有一定的影響。因此，只有正確地去認(rèn)識風(fēng)電場項目建設(shè)在成本管理中存在的各項問題，并采取科學(xué)的措施，制定各種全面的成本管理方式，在保證建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，為風(fēng)電建設(shè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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