新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理中的問題及優(yōu)化措施

鄭軍

摘要：成本精細化管理是市場經(jīng)濟形勢下成本管理的必然手段，企業(yè)要想在競爭中獲得生存就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，摒棄粗放式管理，實現(xiàn)精細化管理。本文對新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理中的問題及優(yōu)化措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理;問題;優(yōu)化措施

建筑的可持續(xù)發(fā)展是建立在經(jīng)營利潤之上的，這就需要企業(yè)積極進行生產(chǎn)成本進行控制。通過加強整體施工的成本管理質(zhì)量，高效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種費用，并將其列為成本管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段建筑成本管理最終的目標就是用最小的成本換取最大的經(jīng)濟效益。協(xié)同處理施工部門的關(guān)系，保證建筑經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。結(jié)合成本管理遇到的問題進行分析，制定出更加高效的解決方案。

1 新形勢下建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理是一個系統(tǒng)化的管理工作，對于企業(yè)經(jīng)濟效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經(jīng)濟成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要的價值和意義。在實際項目施工中，企業(yè)只有重視建筑經(jīng)濟成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進行，最終促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是建筑市場可盈利性。建筑市場要想獲得經(jīng)營利潤，則需要企業(yè)對其生產(chǎn)成本進行嚴格的控制。因而，相關(guān)建筑施工企業(yè)只有通過對整體建筑施工的成本進行管理加強，實現(xiàn)高效管理建筑企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)營的各種費用成本，才能夠使相關(guān)建筑施工企業(yè)用最小的成本支出換取利益最大化。

2 加強建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)實意義

2.1 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于

企業(yè)壯大公司實力對經(jīng)濟成本在進行有效管理的時候，要不斷對企業(yè)發(fā)展管理體系進行鞏固和完善，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，如何將成本進行有效降低是企業(yè)在進行發(fā)展過程中需要進行重視，進而對資源進行有效合理使用，在確保資金充足的情況下，獲取更多的經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。

2.2 加強建筑經(jīng)濟成本管理，有助于激活國民經(jīng)濟活力

國民經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要形成良性互動，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的好，國民經(jīng)濟實力提升的快。通過對建筑經(jīng)濟成本進行有效控制和管理，企業(yè)經(jīng)濟利潤在不斷提升的基礎(chǔ)上，其核心競爭力也在不斷提高，這樣才能確保在日益競爭激烈的大環(huán)境下企業(yè)可以獲得更高的行業(yè)地位，以此形成良好的競爭環(huán)境，從而激活國民經(jīng)濟活力。

3 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

3.1 我國建筑經(jīng)濟成本管理的技術(shù)

經(jīng)濟評估缺乏科學性企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理的過程與外界市場的變化等息息相關(guān)，因此在進行經(jīng)濟成本管理的過程中具有一定的不確定性，受到的外界影響比較強。在外界社會環(huán)境日益復雜化的今天，現(xiàn)代化的管理技術(shù)是必不可少的。在進行管理的過程中對企業(yè)自身發(fā)展的定位等認識不足，就造成了發(fā)展的局限性。經(jīng)濟目標控制體系不完善，并且在監(jiān)督管理的過程中落實不到位等原因都是經(jīng)濟評估工作的重點和難點之一。經(jīng)濟成本的管理過程實際上是對企業(yè)的各項活動進行的管理，涉及到了物資的分配、人資資源的管理、經(jīng)營活動成本的核算等相關(guān)的工作，因此具有綜合性和復雜性。更好地實施經(jīng)濟成本的管理的過程需要在各部門、全方位的管理之下進行。

3.2 缺乏科學合理的管理控制體系，成本管理工作監(jiān)督力度不足

建筑企業(yè)在開展成本管理工作時，完善、科學、合理的管理控制體系在其中發(fā)揮著非常重要的保障作用。在施工企業(yè)成本管理工作的日常開展中，由于缺乏科學的管理控制體系，使得企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在監(jiān)督管理工作的缺乏以及監(jiān)督力度不足等問題，這些問題給施工企業(yè)成本管理工作的開展和落實埋下了一定的隱患。一方面，由于施工企業(yè)高層管理人員對成本管理工作相對不夠重視，導致企業(yè)成本管理工作的開展效率低。也正由于施工企業(yè)缺乏科學合理的監(jiān)督考核體系，使得施工企業(yè)大部分監(jiān)督管理者不作為、執(zhí)行力低下等問題頻繁出現(xiàn)。另一方面，由于部分施工企業(yè)對成本管理工作的認知度和重視度低，對成本管理工作的開展造成一定負面影響，導致企業(yè)管理工作無法開展和落實。

3.3 建筑企業(yè)相關(guān)人員管理意識不足

建筑類企業(yè)中，相關(guān)人員在進行各類項目時，應當對建筑經(jīng)濟成本管理有充分的認知，而在如今的發(fā)展情況中，很多企業(yè)的相關(guān)人員都存在著管理人員意識不足的問題。這些員工在接觸基本的問題時，無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與所做項目充分結(jié)合起來共同把控建筑經(jīng)濟成本。其次員工對企業(yè)制度不夠了解，無法將所遇到的問題與企業(yè)聯(lián)系到一起，這樣的情況下，員工自身的專業(yè)知識儲備與綜合實力不會提升，更不會對公司的管理質(zhì)量提升得到有效的幫助。

4 新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

4.1 提高建筑經(jīng)濟成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理工作是各項工作進行的基礎(chǔ)，沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)督考核的作用就在于保障工作的順利實行，對于經(jīng)濟成本管理工作的監(jiān)督是由審計部門、財務部門來監(jiān)督進行的。在監(jiān)督的過程中要對工作的流程進度，包括成本預算、實際運行成本核算的過程進行一一的監(jiān)督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進行結(jié)合的工作，對于在監(jiān)督管理工作中所暴露出來的問題要進行及時的解決和反思，以促進整體工作的進步。

4.2 打造科學合理的管理控制體系，加強成本管理工作監(jiān)督力度

在施工企業(yè)成本管理工作中由于缺乏科學、合理的管理控制體系和成本管理監(jiān)督力度不夠等因素影響，導致企業(yè)經(jīng)濟受損，發(fā)展緩慢。因而企業(yè)應致力于打造科學、完善的管理控制體系，加強成本管理工作監(jiān)督的力度。具體而言，施工企業(yè)高層領(lǐng)導應充分認識到成本管理工作的重要性，高度重視成本管理監(jiān)督工作，并就企業(yè)自身實際情況制定出相應的監(jiān)督考核制度，保障監(jiān)督工作的高效運行。此外，施工企業(yè)應致力于提升監(jiān)督人員的執(zhí)行力，通過實施崗位責任制，積極組織較高素養(yǎng)的員工成立監(jiān)督小組，實現(xiàn)企業(yè)對成本管理人員的統(tǒng)一管理。

4.3 施工階段對成本的控制要善于做到從大局到細處的控制

從大局著眼統(tǒng)籌資金，統(tǒng)一集采，統(tǒng)選隊伍，充分利用總部優(yōu)勢;從細部要加強工序控制，減少物料浪費。材料成本管理應建立完善且細化的采購及管理制度，包括集中采購制度、限額領(lǐng)料制度、月末季末盤庫制度等，針對材料價差變化進行價格分析。在人工、機械費的控制上，要建立一套完善的選用機制，在實際施工過程中，嚴控控制計日工的數(shù)量，能量化時絕不計工時。

4.4 加強BIM技術(shù)在工程造價管理中的運用

工程造價管理，即準確計算工程量和合理控制造價，它在整個工程項目的全生命周期中扮演著非常重要的角色。在工程造價的精細化管理中運用BIM技術(shù)，首先要求施工企業(yè)及其相關(guān)管理人員，從實際出發(fā)，在BIM技術(shù)運用實踐過程中梳理本企業(yè)管理特點與問題現(xiàn)狀，在具備對工程造價管理的全面認識后，結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，融入BIM技術(shù)，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，彌補工程造價管理各環(huán)節(jié)中存在的問題，構(gòu)建完備的工程造價管理機制。

5 結(jié)語

建筑經(jīng)濟成本管理在建筑類企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位，另外BIM技術(shù)能夠有效提高了工程造價管理工作的精細化水平，增強了管理工作的有效性、準確性、可執(zhí)行性以及高效性，滿足了施工企業(yè)對工程項目管控的基本要求，對企業(yè)管理水平的提升和管理模式的改革有著積極影響為保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更好地經(jīng)濟營收，企業(yè)需要投入大量的精力關(guān)注建筑經(jīng)濟成本，施工過程中，企業(yè)應當時刻關(guān)注成本效益問題，加強相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展盈利奠定堅實的基礎(chǔ)。

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