裝配式建筑下的EPC設(shè)計(jì)管理分析

華盛

摘要：裝配式建筑是一種新穎的建筑結(jié)構(gòu)，利用EPC模式綜合了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及最終的項(xiàng)目建造工程，通過項(xiàng)目打包的形式將項(xiàng)目整體交給承包商完成，并簽訂一份EPC項(xiàng)目合同。這種項(xiàng)目模式為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利，但同時(shí)也存在著許多困難需要克服。因此，本文將從裝配式建筑的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)管、施工等方面來(lái)分析，從而推動(dòng)EPC項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝配式;設(shè)計(jì)管理;總承包

EPC項(xiàng)目管理是近些年新出現(xiàn)的管理策略，需要承包商將項(xiàng)目工程的各個(gè)部分進(jìn)行合理分工，使各個(gè)部門可以將本職工作高效完成。面對(duì)這種管理模式中存在的問題，首先要改變現(xiàn)有的發(fā)展方式，帶動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)EPC管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起。其次，就是要加強(qiáng)建筑的設(shè)計(jì)管理，針對(duì)EPC設(shè)計(jì)管理建立完善的制度。

1 EPC項(xiàng)目管理的概念

1.1 EPC設(shè)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)有哪些（如圖1）

如圖1所示，EPC設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)主要是通過設(shè)計(jì)單位將項(xiàng)目層報(bào)給建筑負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及設(shè)備負(fù)責(zé)人，再由設(shè)計(jì)總監(jiān)對(duì)接這些負(fù)責(zé)人，從而實(shí)現(xiàn)EPC設(shè)計(jì)管理模式。在各部門運(yùn)作的過程中，主要由每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的相關(guān)事宜，通過設(shè)計(jì)單位將這些部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而提高裝配式建筑設(shè)計(jì)發(fā)展。

1.2 EPC設(shè)計(jì)管理的流程（如圖2）

該流程主要是通過承包商將項(xiàng)目同時(shí)承包給建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及鋁膜分包和外架分包單位，并提高這些單位的溝通聯(lián)系能力。

2 裝配式建筑下EPC設(shè)計(jì)管理中出現(xiàn)問題

2.1 裝配式建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)質(zhì)量不足

在前期的工程設(shè)計(jì)中并不是那么的順利，前期需要做的工作很多，比如設(shè)計(jì)建筑圖紙，需要選購(gòu)材料等等，這些基礎(chǔ)工資的進(jìn)行對(duì)后續(xù)的工作會(huì)產(chǎn)生直接影響。承包商在設(shè)計(jì)的圖紙的過程中圖紙的內(nèi)容與實(shí)際施工的內(nèi)容對(duì)不上，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量有待提升，沒有科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，這樣就會(huì)耗費(fèi)工時(shí)，而且還會(huì)造成工程的質(zhì)量得不到保障。在材料引進(jìn)的過程中對(duì)材料的使用和搭配不合理，這樣就會(huì)使得整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，會(huì)使得上梁的鋼筋發(fā)生彎曲，造成澆筑苦難等等一些問題，從而使得施工的安全大大降低。所以，在裝配式的建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中需要重視各個(gè)方面的管理，確保建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

另外，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)可能會(huì)存在設(shè)施比例不正確，或者一些設(shè)施的位置不合理等等這些問題，不僅在外觀上會(huì)受到影響，那么在實(shí)際生活中的作用也會(huì)大大降低，這給人們的生活帶來(lái)了很多不方便。設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)并不是特別豐富，就會(huì)使得工程在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)很多的問題，沒有聯(lián)系實(shí)際的情況，或者沒有進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建筑工程呈現(xiàn)出來(lái)的效果就會(huì)變得不好，在性能方面自然也就降低了。很多設(shè)計(jì)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)也就變成了劣勢(shì)，這樣工程的質(zhì)量就會(huì)存在嚴(yán)重的問題，人們?cè)诰幼∵M(jìn)去之后就會(huì)存在很多的安全隱患。近幾年，我國(guó)裝配式建筑行業(yè)一直處于不斷進(jìn)步的過程中，發(fā)展十分迅速。在裝配式建筑施工和設(shè)計(jì)過程中，采購(gòu)原材料是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)中消耗成本最多的部分。如果因?yàn)樵牧蟽r(jià)格的上升導(dǎo)致采購(gòu)成本提高，其他環(huán)節(jié)的工作不降低成本就會(huì)影響企業(yè)最終所能獲得的利潤(rùn)。因此，企業(yè)想要獲得更高的利潤(rùn)，要努力做好材料采購(gòu)的成本控制，降低采購(gòu)成本，保證企業(yè)能夠獲得滿意的利潤(rùn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方面的管理，從而使裝配式建筑的設(shè)計(jì)更加合理，提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.2 裝配式建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不足

由于施工人員的技術(shù)手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，這樣就會(huì)造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會(huì)使得混凝土的凝固程度大大下降，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑的施工不符合原本的設(shè)計(jì)。因此，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮到實(shí)際的施工條件，同時(shí)施工人員需要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的施工。在設(shè)計(jì)的圖紙的過程中圖紙的內(nèi)容與實(shí)際施工的內(nèi)容對(duì)不上，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量有待提升，沒有科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，這樣就會(huì)耗費(fèi)工時(shí)，而且還會(huì)造成工程的質(zhì)量得不到保障。

3 解決問題的對(duì)策與建議

3.1 完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

前期的設(shè)計(jì)工作需要得到完善，在進(jìn)行前期的設(shè)計(jì)工作時(shí)，我們要將必備的材料準(zhǔn)備好，按照整理的數(shù)據(jù)和分析內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際的情況以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。另外我們要引進(jìn)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，必須要找經(jīng)驗(yàn)豐富的，各方面經(jīng)驗(yàn)都豐富的人才，這樣在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員能夠保證圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，把開始的工作做好，才能為后續(xù)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)完成之后，我們需要對(duì)其中一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行進(jìn)一步的處理，有對(duì)應(yīng)的解決手段，還需要對(duì)材料和施工人員進(jìn)行分配，從而提高施工的效率。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行各個(gè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)一定要充分地考慮它地功能和效果，使得整個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代人們的需求，滿足人們的審美，還可以創(chuàng)新一些設(shè)計(jì)的內(nèi)容，使得這些設(shè)施的安排更加方便人們的生活。

3.2 提高材料采購(gòu)人員的工作能力

采購(gòu)人員在采購(gòu)工作開始前，要積極深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，尋找價(jià)格低質(zhì)量好的供貨商，為企業(yè)采購(gòu)降低成本。同時(shí)在一次采購(gòu)工作的進(jìn)行過程中，采購(gòu)人員也要跟不同的供貨商培養(yǎng)關(guān)系，為企業(yè)尋找可以長(zhǎng)期進(jìn)行合作的供貨商。在設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中就需要考慮到施工當(dāng)中所用的材料，從而選擇更加符合設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的施工材料。

3.3 嚴(yán)格控制裝配式建筑施工質(zhì)量

在進(jìn)行施工時(shí)，不僅要求施工質(zhì)量與一般建筑的施工質(zhì)量一致，也要提高施工效率。另外，監(jiān)督人員要結(jié)合施工方案以及質(zhì)量要求對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，防止惡意改變施工圖紙的情況出現(xiàn)，從而對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工材料的監(jiān)督上，要注重混凝土、建筑構(gòu)件等建筑材料的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，避免偷工減料的情況出現(xiàn)。在對(duì)建筑材料和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，要不定期的進(jìn)行檢查，從而保證施工的正常進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如何利用EPC模式管理裝配式建筑工程項(xiàng)目，首先要對(duì)該模式所面臨的各種問題進(jìn)行分析探究，并靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理策略。其次，要增設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過向其他人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意識(shí)。最后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，EPC設(shè)計(jì)工程管理要求也逐漸提高，需要善于根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整管理規(guī)則，進(jìn)而推動(dòng)EPC設(shè)計(jì)管理模式的發(fā)展和進(jìn)步。

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