土木工程施工管理過程中存在的問題及解決措施

馬芮

摘要：現(xiàn)如今，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，新時(shí)代的背景下，我國(guó)土木工程施工行業(yè)的管理正在不斷地進(jìn)步中。但有許多的不足需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，國(guó)家的建設(shè)離不開土木工程施工。所以，為了國(guó)家不斷進(jìn)步，對(duì)于土木工程施工管理的要求越來越高。及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工管理中存在的不同問題，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，保證土木工程施工管理的有效性。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題與解決措施

國(guó)家的建設(shè)需要土木工程施工行業(yè)。在現(xiàn)在國(guó)家不斷發(fā)展的背景下，土木工程施工行業(yè)也在不斷的發(fā)展，行業(yè)前景變得越來越好。土木工程的施工需要比較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，而土木工程的施工管理更加需要專業(yè)知識(shí)作為支撐。為了保證土木工程施工的正常進(jìn)行，就需要加強(qiáng)施工的管理工作。我國(guó)的土木工程施工管理方面的要求還不完善，需要及時(shí)的進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，以此來保證土木工程的正常進(jìn)行。

1 土木工程簡(jiǎn)述

土木工程是一個(gè)涉及內(nèi)容非常多，涉及方面非常廣的行業(yè)領(lǐng)域。其中有對(duì)于建筑該如何進(jìn)行建設(shè)，已經(jīng)建設(shè)好的建筑如何進(jìn)行維修以及如何對(duì)不同建筑進(jìn)行改進(jìn)等領(lǐng)域。許多建筑的建設(shè)對(duì)于國(guó)家有著十分重要的意義。而且不只是國(guó)家，有很多建筑也關(guān)系到民生，關(guān)系到城市的建設(shè)。例如城市中各種道路的建設(shè)以及住宅樓的建設(shè)，這些都離不開土木工程，可以說，土木工程領(lǐng)域與我們并不遙遠(yuǎn)，可以說是息息相關(guān)。他為我們的生活提供了便利，為國(guó)家的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，為社會(huì)的建設(shè)提供了保障。土木工程的施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，所以土木工程施工的過程一定要進(jìn)行管理，管理人員應(yīng)該根據(jù)土木工程施工中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)的進(jìn)行彌補(bǔ)，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。但是因?yàn)橥聊竟こ趟婕暗念I(lǐng)域過多，這也就要求管理人員的相關(guān)知識(shí)一定要全面，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，然后解決問題?？梢姡聊竟こ淌┕す芾砉ぷ魇鞘种匾?，所需要的管理人員也是全能型人才。

2 土木工程施工管理種容易出現(xiàn)的問題

土木工程為國(guó)家的發(fā)展，為社會(huì)的建設(shè)都發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)如今，人們對(duì)于土木工程的要求越來越高，土木工程行業(yè)的發(fā)展前景也是越來越好。但是我們不能只看到事物的表象，要深入事物觀看本質(zhì)。土木工程不斷發(fā)展的過程中也發(fā)現(xiàn)了許多的問題，其中包括人員，合同，責(zé)任認(rèn)定，安全保障方面的一些問題，這是土木工程問題中最為嚴(yán)重的方面。

2.1 人員方面的問題

土木工程是一個(gè)涉及非常廣的領(lǐng)域，需要各種各樣的人才，這也就導(dǎo)致了對(duì)于人員的需求是非常大的。土木工程在人員配置方面的問題主要在于招的工人所具有的專業(yè)水平無法完成工作任務(wù)，因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)水平是良莠不齊的，所以很可能會(huì)招聘一些技術(shù)不到位的工人進(jìn)行施工，這樣子會(huì)嚴(yán)重的拖慢工作的效率。而且工人如果專業(yè)技能不過關(guān)，那么在施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，輕則拖慢工作效率，重則造成安全事故。所以招聘工人一定要考核他的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力。另一方面就是施工人員的責(zé)任心不夠，經(jīng)常磨洋工，對(duì)待工作不積極，不會(huì)主動(dòng)完成工作，這也極大地拖慢了施工的效率。不少工人因?yàn)楣ぷ鞣ξ稕]有工作熱情，也有不少工人因?yàn)楣ぷ魈圻x擇偷懶，這種行為不僅會(huì)拖慢工程的進(jìn)程，甚至可能影響到工程的質(zhì)量問題。

2.2 施工合同問題

土木工程施工的過程中，施工單位是需要與工人簽訂合同的。但是，許多施工單位在簽訂合同的時(shí)候往往處于有利地位，簽訂的合同對(duì)工人不公平，壓榨工人的勞動(dòng)力。合同的簽訂應(yīng)該保護(hù)雙方的利益不受損失。如果合同不公平的話，那會(huì)帶來很多不好影響的。首先，如果工人的利益受到了損失，那么許多工人在工作的時(shí)候就會(huì)不認(rèn)真，不把工作放在心上，這樣建造出來的工程質(zhì)量是得不到保障的。

2.3 安全保護(hù)沒有做到位

土木工程的安全問題是十分重要的?，F(xiàn)在雖然國(guó)家出臺(tái)了許多關(guān)于安全方面的標(biāo)準(zhǔn)，但是許多施工人員沒有嚴(yán)格的遵守，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全隱患十分嚴(yán)重。而且，工地也沒有建立起一個(gè)很好的檢察機(jī)關(guān)，沒有對(duì)施工工地的安全隱患加以排查。這是安全保護(hù)工作沒有做到位，嚴(yán)重的影響了工人的施工安全。土木工程施工單位應(yīng)該積極的重視安全問題，設(shè)立安全檢查機(jī)關(guān)，保障工人人身安全。

3 土木工程施工管理的措施

3.1 對(duì)招聘的人員進(jìn)行專業(yè)能力審核

土木工程是一個(gè)涉及知識(shí)面十分廣的領(lǐng)域，需要大量的不同人才。但是，為了保證招聘的人才具有專業(yè)技術(shù)，就一定要對(duì)招聘的人員進(jìn)行專業(yè)能力的審核，保證工人能夠高質(zhì)量完成施工內(nèi)容。招收工人的時(shí)候可以針對(duì)不同的職位進(jìn)行專業(yè)技能的考核，例如電焊，水泥等專業(yè)技術(shù)，把具有專業(yè)能力的人用在需要的地方，更好的保障施工的正常運(yùn)行。

3.2 簽訂公平的合同

工人與土木工程施工單位之間應(yīng)該簽訂公平的合同來保證雙方的利益不受損失。簽訂公平的合同不僅有利于激發(fā)工人的工作熱情，讓工人在有保障的情況下安全工作。還可以防止施工單位因?yàn)楹炗喓贤还蕉鴾p少成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量不斷下降。可以說，簽訂公平的合同對(duì)雙方來說都是很有益處的。

3.3 完善責(zé)任認(rèn)定機(jī)制

完善責(zé)任認(rèn)定機(jī)制，明確不同領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人是誰。一旦發(fā)生問題，及時(shí)找到負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，及時(shí)的解決問題，防止問題不斷深化造成嚴(yán)重的安全隱患事故。明確責(zé)任認(rèn)定的規(guī)章制度，按規(guī)章制度辦事，保證施工工地的運(yùn)行不受到影響。

3.4 做好土木工程施工工地的安全保障

施工工地的安全問題是非常重要的，應(yīng)該建立完備的安全標(biāo)準(zhǔn)體系，并且設(shè)立安全檢查部門，按照制定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把施工工地的安全隱患問題扼殺在搖籃里面，保證施工工人在工地上的生命安全不受到威脅，讓土木工程的施工完成的又快又好。安全是重中之重，設(shè)立專門的安全員，經(jīng)常對(duì)工人開辦安全知識(shí)的宣傳，讓安全意識(shí)深入人心，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

3.5 材料與設(shè)備管理

土木工程的施工時(shí)需要大量的設(shè)備以及材料進(jìn)行支持的。首先，在材料的采購(gòu)方面，首先要對(duì)這次的工程進(jìn)行分析，分析工程的進(jìn)行需要多少的建筑材料，然后通知采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)的建筑材料數(shù)量應(yīng)該符合建筑工程所需要的數(shù)量，并且采購(gòu)的質(zhì)量應(yīng)該符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的建筑材料可能保證工程的質(zhì)量。

在采購(gòu)設(shè)備方面，首先應(yīng)該檢查原有的設(shè)備還有那些可以繼續(xù)進(jìn)行使用，然后進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。然后要查找出需要補(bǔ)齊的設(shè)備，然后去市場(chǎng)上進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)該質(zhì)量符合國(guó)家要求，不采購(gòu)殘次產(chǎn)品，然后要合理的分配設(shè)備的使用，盡最大的能力提高設(shè)備的使用效率。

3.6 土木工程的進(jìn)度控制

土木工程是一個(gè)有計(jì)劃的工程，在制定工程項(xiàng)目的時(shí)候，一定要重視土木工程的進(jìn)度，重視工期問題。在施工的時(shí)候，一定要把任務(wù)合理的進(jìn)行分配，方式因?yàn)榍捌谌蝿?wù)過輕導(dǎo)致后期任務(wù)過緊的情況。合理安排工程項(xiàng)目有助于提高工作的效率，并且還可以很好的提高工程的質(zhì)量。因?yàn)橹挥泄て诓桓?，才可以讓施工人員有更多的時(shí)間重視工程質(zhì)量的問題。在控制土木工程的進(jìn)度的時(shí)候，應(yīng)該讓專業(yè)的管理人員進(jìn)行任務(wù)的分配，并且制定一系列的監(jiān)察制度，督促工程的進(jìn)行。并且要制定備選方案，防止出現(xiàn)意外導(dǎo)致工程停工的現(xiàn)象。

4 結(jié)語

土木工程施工管理是一個(gè)非常重要的事情，做好管理可以保障施工工地的各方面不出問題。施工工地應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極去建立完善的責(zé)任認(rèn)定機(jī)制與安全保障機(jī)制，更好地促進(jìn)土木工程施工管理工作。

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