關(guān)于國有企業(yè)成本有效控制的探討

馬麗

摘要：本文主要是通過闡述國有企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候需要按照哪些原則執(zhí)行，并對(duì)國有企業(yè)的成本控制的階段中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，希望通過發(fā)現(xiàn)的問題，更好的提出解決方法，進(jìn)行企業(yè)成本控制優(yōu)化，與此同時(shí)強(qiáng)化成本控制，提高管理水平，更好推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 有效控制? 成本管理

一、國有企業(yè)成本控制存在的問題

1.1 成本控制意識(shí)整體不強(qiáng)

對(duì)比私有企業(yè)來說，國有企業(yè)的管理人和員工的成本管理意識(shí)整體較淡薄。很多情況下企業(yè)的管理者為了完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在短期的時(shí)間下內(nèi)，更快速的達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)忽略成本管理。在進(jìn)行批量采購或者生產(chǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)成本損失，都是因?yàn)槌杀究刂朴^念薄弱，為很多環(huán)節(jié)重視不夠造成的。有些時(shí)候是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中由于決策失誤導(dǎo)致成本控制失效，使企業(yè)資金流下滑，每況愈下，導(dǎo)致經(jīng)營資金不足，負(fù)債加重。

1.2 成本控制制度和方法落后

就國企的當(dāng)前局勢(shì)來看，很多國有企業(yè)都存在問題，比如：缺失成本有效管控制度，缺失整體成本管控的理念和意識(shí)，或者是由制度和方法，但是在執(zhí)行起來沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，往往由于這種成本管理方式，會(huì)對(duì)成本經(jīng)營失控。也就是說由于成本有效管控的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)影響，同時(shí)影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)，成本支出不良，使企業(yè)的競(jìng)爭力逐漸下降。

1.3 內(nèi)部控制不完善

由于企業(yè)內(nèi)部的成本管理意識(shí)薄弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)工作分責(zé)不清，方法陳舊，制度執(zhí)行失控等問題。國有企業(yè)還有一個(gè)通病就是重視成本管理的后期，不重視成本管理的前期，也就是說在生產(chǎn)之前沒有進(jìn)行良好的防控，沒有更有效的減少成本的途徑，沒有更好的規(guī)劃，最終導(dǎo)致成本控制松懈，無法從真正意義上減少企業(yè)的成本。

二、國有企業(yè)成本控制執(zhí)行的基本原則

2.1 遵循的原則

國有企業(yè)尤其是大型的生產(chǎn)制造企業(yè)，在生產(chǎn)制造、生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)很多種問題，尤其是在產(chǎn)品物資方面。在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中經(jīng)常會(huì)遇到這 樣或那樣的問題，并且對(duì)物資以及人力、資金的耗損 都是在所難免的，國有企業(yè)管理人員所采取的管理策略以及職工的個(gè)人活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生重要影響。因此國有企業(yè)在對(duì)成本控制過程中，必須將成本控制融入到整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理，才能在一定程度上減少企業(yè)的成本，規(guī)避由于成本管理而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量較低、職工待遇不高等問題。

2.2 秉承經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則

國有企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有成效地減少企業(yè)的成本，在成本控制中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，并且需要付出一定的代價(jià)。但是國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該清楚的知道，成本控制的最終目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，倘若未明確成本管理的目標(biāo)，那么對(duì)企業(yè)來說成本控制沒有任何意義。

2.3 遵循權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則

國有企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制的過程中，最為重要的就是要清楚自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行分析可以有效地推動(dòng)管理人員以及職工在進(jìn)行成本控制時(shí)明確自己的工作方向，讓所有人積極融入到成本控制當(dāng)中，共同實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。權(quán)利是確保責(zé)任的基本條件，不同級(jí)別的管理人員以及職工在擔(dān)負(fù)責(zé)任的同時(shí)還應(yīng)該賦予他們與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)利，這樣才能保證成本控制的成效達(dá)到預(yù)期的效果，另外有關(guān)部門及工作人員的監(jiān)督權(quán)也是非常重要不可缺失的。

三、國有企業(yè)成本有效控制的解決對(duì)策

3.1 提高成本管控意識(shí)夯實(shí)管理基礎(chǔ)

首先，需要全面提高企業(yè)管理者的成本控制意識(shí)，將成本控制意識(shí)融入到企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中，只有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)提高了，才能帶動(dòng)員工提高整體管理思維;其次，由于國有企業(yè)的歷史性問題，會(huì)出現(xiàn)重產(chǎn)品輕管理的情況，所以需要制定更全面、更長遠(yuǎn)的成本控制管理人員的培訓(xùn)，聘請(qǐng)有資歷的專家進(jìn)行授課、聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行長期性工作、日常進(jìn)行交流分享形成知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫等工作;最后，國有企業(yè)需要遵循國家的法律法規(guī)、相關(guān)政策，緊密的聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)制造的實(shí)際，制定適合自身生產(chǎn)特性的管理制度。

3.2 實(shí)行有效的成本管理方法

我國已經(jīng)處于信息化、科技化發(fā)達(dá)的時(shí)代了，尤其是電子科技、通訊科技水平不斷發(fā)展和提高，如果企業(yè)在生產(chǎn)制造階段還停留在以前的傳統(tǒng)管理模式和水平，就會(huì)被行業(yè)、社會(huì)、其他企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在后面，傳統(tǒng)、陳舊的管理模式顯然已經(jīng)影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要積極學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理模式，引進(jìn)優(yōu)秀的成本管理方法，在學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成本管理方法的同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身特性，制定適合自身企業(yè)的成本管理方式。

3.3 對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程實(shí)施全面成本控制

第一，企業(yè)的成本管理可以粗略的分為生產(chǎn)前管理和生產(chǎn)后管理。更多的企業(yè)都重視事后成本管理而忽略了事前成本管理。需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為事前控制的主導(dǎo)，所有部門都要積極響應(yīng)和配合財(cái)務(wù)部門完事前管理，全面貫徹落實(shí)目標(biāo)責(zé)任成本，夯實(shí)成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)。對(duì)于國有企業(yè)來說最為重要的就是對(duì)市場(chǎng)實(shí)際變化情況進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而明確肯定企業(yè)的計(jì)劃利潤，通過確定的利潤來計(jì)算出企業(yè)的預(yù)計(jì)成本，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展方向。第二，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，進(jìn)行有效的成本控制，對(duì)事中成本進(jìn)行有效控制，事中成本控制囊括的范圍比較廣泛，其中包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、銷售費(fèi)以及財(cái)務(wù)費(fèi)等等。

四、結(jié)語語

綜上所述，對(duì)于制造業(yè)國有企業(yè)來說，成本的有效控制是決定行業(yè)內(nèi)地位和穩(wěn)定發(fā)展的直接手段，也有著深遠(yuǎn)影響。企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行有效控制的時(shí)候會(huì)發(fā)崛起也的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，從而更好的避開自身的劣勢(shì)與競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭，同時(shí)也為企業(yè)擴(kuò)展更大的盈利空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。與此同時(shí)，需要更敏銳的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的關(guān)聯(lián)和存在問題，并及時(shí)解決，依次更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

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