新形勢下國有企業(yè)績效考核的途徑

朱揚坤

摘要：國有企業(yè)作為我國重要經(jīng)濟支持，保證國有企業(yè)發(fā)展水平對于提升現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展實力有重要作用。而在國有企業(yè)發(fā)展過程中，還應(yīng)保證其中績效考核的效果，并在各項薪酬福利支持下提高國有職工日常工作積極性。本文就國有企業(yè)績效考核展開研究，首先介紹國有企業(yè)績效考核原則以及缺陷，之后在新形勢背景下提出績效考核的途徑。強化績效考核與企業(yè)發(fā)展要求之間契合度，滿足國有企業(yè)良性發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);績效考核

引言

對于國有企業(yè)中績效考核來說，其在具體實施過程中需要考慮的因素比較多。這就應(yīng)保證相關(guān)人員對各項基礎(chǔ)因素有所了解，避免國有企業(yè)績效考核在具體實施過程中出現(xiàn)問題，以此彰顯國有企業(yè)中績效考核現(xiàn)實作用，針對性提高國有企業(yè)實際發(fā)展水平。而對于國有企業(yè)績效考核中各項問題來說，必須在考慮各項基礎(chǔ)原則條件下規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)管理途徑，以此推進新形勢下國有企業(yè)績效考核穩(wěn)步開展。

一、國有企業(yè)績效考核的原則

為促使國有企業(yè)中績效考核順利開展，必須要求國有企業(yè)遵循各項基礎(chǔ)原則開展績效考核，以避免績效考核在具體實施過程中受到外在因素干擾。而國有企業(yè)績效考核原則也比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在開展績效考核時不僅需要考慮國有企業(yè)具體工作要求和未來發(fā)展趨勢，還應(yīng)遵循公平公正原則，避免國有企業(yè)工作人員對績效考核工作產(chǎn)生排斥和不平衡心理，全面落實國有企業(yè)中績效考核管理，使得績效考核在國有企業(yè)發(fā)展中作用效果全面表現(xiàn)出來。而且按照公平公正原則開展績效考核，還可以避免國有企業(yè)各部門員工在開展基礎(chǔ)工作時產(chǎn)生內(nèi)訌問題，繼而促使國有企業(yè)績效考核更合理開展。第二，對績效考核進行研究，明確該項管理工作的實際作用表現(xiàn)在激勵員工和約束員工上。因此在國有企業(yè)對員工開展績效考核時，必須遵循激勵與約束相統(tǒng)一的原則，保證績效考核激勵作用和管理作用的平衡效果，避免國有企業(yè)績效考核在具體實施過程中出現(xiàn)問題，使得績效考核在國有企業(yè)發(fā)展中作用效果全面表現(xiàn)出來。第三，對于國有企業(yè)來說，其在發(fā)展和開展各項管理工作時必須考慮相關(guān)市場實際變化形式，借此優(yōu)化績效考核管理缺陷。因此，在國有企業(yè)開展績效考核時，必須要求國有企業(yè)遵循各項市場化原則，保證績效考核符合相關(guān)行業(yè)市場發(fā)展要求，遵循市場變化形式和經(jīng)濟狀況對國有企業(yè)職工績效考核評定信息和參數(shù)展開優(yōu)化調(diào)整。妥善處理國有企業(yè)績效考核缺陷，嚴防績效考核出現(xiàn)成本過高或流于形式等問題。

二、國有企業(yè)績效考核缺陷

2.1績效考核思想認知不足

多數(shù)國有企業(yè)在開展績效考核時會受到管理人員自身思想認知能力影響，如果不能有效調(diào)整各項問題，就會造成國有企業(yè)績效考核管理水平下降，相應(yīng)管理與國有企業(yè)員工績效考核模式存在極大出入，這對于國有企業(yè)績效考核管理模式和相關(guān)工作綜合實施模式有很大影響。同時領(lǐng)導(dǎo)人員自身思想認知不足，還會影響國有企業(yè)績效考核工作實施效果，績效考核在國有企業(yè)發(fā)展中地位層次逐步下降。

2.2績效考核體系尚不完善

受國有企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展趨勢影響，有關(guān)部門在開展績效考核時沒有按照國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀規(guī)劃完善管理體系，績效考核體系的建立不符合國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，同時國有企業(yè)績效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，造成國有企業(yè)績效考核問題層出不窮，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，難以滿足國有企業(yè)對績效考核管理所提要求。而且缺乏完善管理體系，還應(yīng)向國有企業(yè)中績效考核要求表現(xiàn)效果，各項實際管理要求難以落實，這就導(dǎo)致國有企業(yè)績效考核在實際開展過程中出現(xiàn)問題的幾率大大提升。

2.3績效考核模式過于老舊

在對國有企業(yè)開展績效考核時，必須保證國有企業(yè)內(nèi)部績效考核模式合理性和有效性。但是國有企業(yè)開展績效考核時沒有考慮現(xiàn)代化社會實際發(fā)展趨勢，所引用的績效考核模式過于老舊，不能將國有企業(yè)績效考核管理信息化內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來，造成績效考核與信息化時代發(fā)展相脫節(jié)，國有企業(yè)實際發(fā)展也會受到極大阻礙。

2.4績效考核管理人員素質(zhì)低下

國有企業(yè)在進行績效考核管理前期，并沒有對績效考核管理人員展開有效培訓(xùn)，造成相關(guān)人員對國有企業(yè)績效考核要求和具體實施模式一知半解。在對先進企業(yè)的績效考核方式方法借鑒上，照抄照搬，不能聯(lián)系企業(yè)實際。同時對于國有企業(yè)績效考核過程中出現(xiàn)的問題來說，相關(guān)人員也很難有效處理。造成國有企業(yè)績效考核問題無限延伸，國有企業(yè)績效考核現(xiàn)實意義和作用效果難以彰顯。

三、新形勢下國有企業(yè)績效考核途徑

3.1轉(zhuǎn)變績效考核思想認知

為保證國有企業(yè)績效考核可以順利開展，企業(yè)高層管理者的支持和推動是績效考核成功的關(guān)鍵因素之一。除了思想上的重視之外，還應(yīng)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對績效考核要求和實施途徑有所了解，促使相關(guān)人員在考慮新形勢下國有企業(yè)實際發(fā)展趨勢條件下規(guī)劃合理績效考核模式，以此調(diào)整國有企業(yè)傳統(tǒng)績效考核管理模式固有缺陷。而且在轉(zhuǎn)變優(yōu)化績效考核管理思想認知條件下，必須在考慮各項基礎(chǔ)因素條件下建立與國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的績效考核監(jiān)控渠道，促使有關(guān)可以對國有企業(yè)績效考核展開有效監(jiān)督，繼而保證國有企業(yè)績效考核問題處理的及時性和有效性。與此同時，還應(yīng)加強國有企業(yè)文化建設(shè)力度，要求有關(guān)部門在考慮國有企業(yè)文化表現(xiàn)條件下優(yōu)化績效考核管理模式，或者按照國有企業(yè)文化特點對績效考核項目進行融合監(jiān)督，有效維護國有企業(yè)績效考核模式，在提高國有企業(yè)內(nèi)部凝聚力條件下，針對性強化國有企業(yè)人力基礎(chǔ)建設(shè)力度。

3.2優(yōu)化完善績效考核體系

在現(xiàn)代企業(yè)的績效管理體系中，績效考核體系的設(shè)計是績效管理中關(guān)鍵性的技術(shù)環(huán)節(jié)，一套完整的績效考核體系是績效考核成功的關(guān)鍵。針對國有企業(yè)績效考核展開研究，明確績效考核在具體實施過程中需要考慮的因素也比較多。為避免國有企業(yè)中績效考核在具體實施過程中受到外在因素干擾，就應(yīng)在開展相應(yīng)管理工作之前結(jié)合新形勢下國有企業(yè)發(fā)展趨勢，從考核方法的選擇、考核者的選擇、考核指標(biāo)的提取、考核指標(biāo)的權(quán)重及考核結(jié)果的運用等方面完善考核體系，使得各項外在因素對國有企業(yè)績效考核的影響降到最低。而且通過標(biāo)準(zhǔn)化績效考核管理體系還可以強化員工與崗位之間匹配度，并在提高各部門工作人員自身綜合素質(zhì)條件下推進績效考核工作穩(wěn)步開展。此外，在對國有企業(yè)績效考核管理機制進行完善處理時，還應(yīng)在績效考核機制中融入各項市場因素，對接國內(nèi)外、系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀的考核方式和方法，加強國有企業(yè)績效考核管理過程中各項問題實時分析力度。逐步提升國有企業(yè)中績效考核管理效果，推進國有企業(yè)向著更合理方向發(fā)展。

3.3引入信息化績效考核管理模式

在信息化時代不斷發(fā)展條件下，就應(yīng)借助各項信息化模式開展績效考核管理，盡可能降低新形勢下國有企業(yè)績效考核難度，繼而推進國有企業(yè)中績效考核可以順利開展。當(dāng)然，借助信息化系統(tǒng)開展績效考核工作，還可以將國有企業(yè)各時期績效考核數(shù)據(jù)全面表現(xiàn)出來，避免有關(guān)部門在對國有企業(yè)開展績效考核時因數(shù)據(jù)信息不合理而出現(xiàn)問題。而且通過信息化系統(tǒng)還可以保證有關(guān)部門及時處理國有企業(yè)績效考核在具體實施過程中出現(xiàn)的問題，彰顯國有企業(yè)績效考核管理信息化內(nèi)涵，確?，F(xiàn)代化社會對國有企業(yè)績效考核所提要求可以得到有效落實。如果國有企業(yè)中績效考核項目較為復(fù)雜，還應(yīng)利用信息化模式對績效考核展開有效監(jiān)督，保障國有企業(yè)中績效考核問題處理的及時性和有效性。

3.4加強績效考核管理人員培訓(xùn)

為避免相關(guān)人員在開展績效考核時因自身固有思維干擾或自身能力水平而出現(xiàn)問題，就應(yīng)在考慮各項基礎(chǔ)因素條件下對國有企業(yè)績效考核管理人員展開有效培訓(xùn)，促使相關(guān)人員在短時間內(nèi)掌握各項基礎(chǔ)知識和規(guī)章條例，促使相關(guān)人員可以在靈活應(yīng)用各項規(guī)章條例條件下開展績效考核工作，使得績效考核符合新形勢下國有企業(yè)實際發(fā)展要求。為推進國有企業(yè)績效考核工作順利開展，還應(yīng)對國有企業(yè)各部門員工績效考核流程實施優(yōu)化處理，強化績效考核與本職工作之間關(guān)聯(lián)性，避免績效考核出現(xiàn)問題從而影響到工作目標(biāo)的達成。而在對國有企業(yè)績效考核管理人員開展相應(yīng)培訓(xùn)時，還應(yīng)保證相關(guān)人員對各項培訓(xùn)內(nèi)容汲取力度，轉(zhuǎn)變績效考核管理人員老舊思想模式，促使相關(guān)人員可以依照現(xiàn)代化思維開展績效考核管理工作，以此提高新形勢下國有企業(yè)績效考核管理工作實用價值。

結(jié)語

為滿足國有企業(yè)良性發(fā)展要求，必須要求有關(guān)部門在考慮各項基礎(chǔ)因素條件下做好績效考核工作，繼而強化績效考核管理與國有企業(yè)綜合管理之間關(guān)聯(lián)性，以此激發(fā)國有企業(yè)各部門員工工作積極性和核心向心力。而且上文還介紹了新形勢下國有企業(yè)績效考核途徑，以此處理國有企業(yè)績效考核固有缺陷。彰顯國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展內(nèi)涵，逐步提升國有企業(yè)在現(xiàn)代化社會中地位層次。

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