現(xiàn)代成本會計管理理念及其實施方法

胡蕾

【摘 要】成本會計是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標和重點，也是企業(yè)提高利潤、減少成本、合理運用會計管理理念的集中體現(xiàn)。文章分析了現(xiàn)代成本會計管理的基本理念，進一步闡述成本會計管理的實施方法，旨在通過合理利用成本會計理念，達到減少成本、提高利潤的目的，更好地服務現(xiàn)代企業(yè)，為其謀求經(jīng)濟效益和管理效益最大化提供可行性借鑒。

【關鍵詞】成本會計;管理理念;實施方法

【中圖分類號】F2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-0257-02

成本管理理念的誕生與經(jīng)濟發(fā)展、科技進步、產(chǎn)品生命周期、全球競爭態(tài)勢息息相關，并逐漸由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代?，F(xiàn)代成本管理法的推進實施過程，誕生諸如價值鏈分析、零庫存準時生產(chǎn)、作業(yè)成本法等內(nèi)容，并在諸多管理方法中形成有機統(tǒng)一的整體?，F(xiàn)代成本管理理念和實施方法如下。

1 現(xiàn)代成本會計管理理念概述

現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展中，第三產(chǎn)業(yè)比第一、第二產(chǎn)業(yè)更具比重優(yōu)勢。社會范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整下的第三產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，并在市場中形成了多元、全面開放式的產(chǎn)業(yè)格局。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)在新成本市場管理的開放式格局中，形成了以旅游經(jīng)濟、信貸貨幣、基金保險、通信電器等固定成本和變動成本混合性的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐漸迸發(fā)出活力?；诖耍髽I(yè)關于自身生產(chǎn)方式和成本管理方法也隨之發(fā)生翻天覆地的變革，并在高科技產(chǎn)物如計算機、數(shù)控機床、人工智能等技術密集型生產(chǎn)成本中歸于新成本會計管理的信息化產(chǎn)物。

2 現(xiàn)代成本會計實施方法

2.1 價值鏈分析

隨著現(xiàn)代成本會計管理理念的誕生，現(xiàn)代企業(yè)形成了以價值鏈分析為代表的網(wǎng)絡經(jīng)濟知識化、全球化發(fā)展新格局。從理論上，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境、管理模式、企業(yè)價值傳遞、生產(chǎn)任務中創(chuàng)造了低成本競爭戰(zhàn)略，并在企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)者、供應商、分銷商、服務商、最終用戶間構筑了新的產(chǎn)業(yè)價值鏈體系。為緩解各方緊張關系，通過降低產(chǎn)品成本來實現(xiàn)自身盈余，該理論的實施和應用，在解決各方利益分配、平等競爭方面奠定了價值鏈競爭力基礎。價值鏈分析管理理念及其實施方法在參與方中保證了各方的競爭力，并由此孕育了價值鏈管理，成為協(xié)調(diào)各方關系的有效價值鏈構筑系統(tǒng)，并在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中實現(xiàn)低資源消耗，從而更好地適應現(xiàn)代價值鏈管理。

2.2 零存貨與及時生產(chǎn)

以制造型企業(yè)為例，零存貨與及時生產(chǎn)作為流動資金控制的重點部分，已成為企業(yè)管理質(zhì)量和水平高低的標桿，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關重要，在一定程度上影響企業(yè)收益及其風險狀況。以現(xiàn)代企業(yè)為例，形成以“自主知識產(chǎn)權為技術核心，兼顧產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和生產(chǎn)經(jīng)營”為特點的“四位一體”管理模式。企業(yè)銷售部門通過做好產(chǎn)品銷售預測和實際需求調(diào)研，保證貨源充足并調(diào)整相關計劃，在產(chǎn)品積壓狀況及企業(yè)資金運行管理中具備周轉(zhuǎn)能力。同時，采購環(huán)節(jié)的相關策略與實際產(chǎn)品需求的關系必須嚴格按照采購流程開展并做好事前銷售計劃，從而滿足客戶需求。

2.3 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法概念的提出，是以成本計算法或作業(yè)量基準來實現(xiàn)成本計算的作業(yè)方法類型之一，并在作業(yè)成本計算中以其精準性、成本動因及其分配對象為產(chǎn)品服務類型。主要由供應商打電話訂購作業(yè)、明確作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務的使用情況等成本動因關系，并以產(chǎn)品、顧客、市場、分銷渠道和項目為績效實體考核核心，完成作業(yè)和其他相關成本清單為對象的內(nèi)容。

3 現(xiàn)代成本會計管理理念的重點

3.1 全面質(zhì)量成本管理理念

全面質(zhì)量管理體系旨在提高經(jīng)濟水平、滿足客戶需求、滿足市場研究需求、滿足設計要求、便于制作和售后服務。實施全面質(zhì)量成本管理的意義：以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以產(chǎn)品設計理念和方法為過程，以提高職工工作積極性和責任感為目的，以產(chǎn)品售后服務為經(jīng)營管理的保障。在市場經(jīng)濟發(fā)展洪流中，通過低成本、低能耗、低維修成本和低事故發(fā)生為管理目標。

3.2 持續(xù)提高理論管理理念

物價變動催生了會計對象資產(chǎn)現(xiàn)行成本計量屬性中相關對象的確認、計量和報告等程序方法管理內(nèi)容。該成本會計管理理念的核心在于以企業(yè)自身實際狀況需求為基準點，以企業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)最低點，確保各方利益趨于一致化和等效化;在降低成本中隨技術理念、管理核心等發(fā)生變化。在行業(yè)實踐中，體現(xiàn)企業(yè)間相互競爭、共同降價、抱團取暖的共同經(jīng)營心態(tài)。

3.3 約束理論管理理念

約束理論管理的主要作用是輔助企業(yè)識別目標管理中的相關制約因素并進行整改。約束理論的作用主要針對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的瓶頸而實施的管理理論。在實際工作中，將生產(chǎn)能力差異、生產(chǎn)工序差異等作為企業(yè)提升生產(chǎn)能力、降低生產(chǎn)成本的有效約束條件，為提升企業(yè)競爭力提供理論依據(jù)。

4 成本會計發(fā)展中的相關問題及其解決路徑

隨著改革開放進程的加快，我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨于完善和規(guī)范。現(xiàn)代成本會計管理與發(fā)展面臨激烈的市場競爭，企業(yè)在產(chǎn)品供求關系、新工藝及其產(chǎn)品更新?lián)Q代中，以縮短運營周期、確保成本核算精密化來提高市場競爭力。此外，知識經(jīng)濟對市場經(jīng)濟的沖擊，使得成本會計出現(xiàn)多樣化、個性化、集成化特點。具體來講，隨著成本會計理論研究速度加快，成本會計研究的系統(tǒng)性、獨立性上升到思維層面;現(xiàn)代企業(yè)將管理會計、財務管理等學科內(nèi)容融入成本會計，使得該領域的論文和專著趨于詳盡化、體系化、智能化、標準化;企業(yè)通過不斷完善成本會計中的報表分析、成本會計核算、成本會計理論變革等內(nèi)容。在成本會計管理的各階段，給予管理階段、核算階段、控制階段、決策階段等全過程管理實施真實管理，為防范管理缺陷提供理論依據(jù)。

5 現(xiàn)代成本會計管理優(yōu)化路徑

5.1 引進先進管理方法和技術

對于企業(yè)而言，先進管理理念和方法的變更，對企業(yè)生產(chǎn)價格調(diào)整、成本主導、額外盈余、產(chǎn)品研發(fā)、目標利潤成本值變更、市場經(jīng)濟發(fā)展等產(chǎn)生了決定性作用。國外企業(yè)在該領域的技術漸趨成熟，其管理體系、制度、理念、模式值得借鑒。國內(nèi)企業(yè)應學習先進管理方法，轉(zhuǎn)變管理理念，并制定科學的管理目標，在變革中縮減成本，確保會計管理成效最大化。

5.2 會計電算化管理進程加快

以信息化市場發(fā)展為餌，在企業(yè)業(yè)務實踐、業(yè)務種類拓展及其會計管理中，尋求企業(yè)信息化發(fā)展的最佳助力。在管理環(huán)節(jié)，堅持以人為本，奉行財務信息互動交融、人力資源信息系統(tǒng)化等原則。在管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮人的主觀能動性，運用激勵制度、現(xiàn)代成本管理方法和理念解決實際問題，避免過度管理造成管理成效低下，有礙現(xiàn)代成本管理水平的提升，違背現(xiàn)代管理的初衷。

5.3 成本管理全面啟動

現(xiàn)代成本管理作為一項系統(tǒng)性、復雜性工程，需要在設計層面進行全局掌控，并鼓勵各參與方配合與運用價值鏈分析、零存貨與及時生產(chǎn)、作業(yè)成本法等管理方法，從全面質(zhì)量成本管理、持續(xù)提高理論、約束理論等方面進行合理設計，最終協(xié)同不同層級相關管理人員、基層車間人員的全面支持和身體力行。持續(xù)深入全面對標，形成管理、經(jīng)濟技術、財務成本三大生產(chǎn)經(jīng)營指標對標體系。圍繞安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、低耗的管理目標，推動成本、技術、經(jīng)營、管理等指標持續(xù)改善，確保企業(yè)生產(chǎn)“安全零事故，環(huán)保零污染”，使關鍵指標達到或領先行業(yè)先進水平。

5.4 綜合持久的管理方略

現(xiàn)代成本管理方法的統(tǒng)籌建設，需以合理零存貨避免存貨流通速度過快對企業(yè)造成的災難性后果。在持久成本管理中轉(zhuǎn)變思路，以中長期發(fā)展目標為己任，全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6 結語

現(xiàn)代成本會計管理理念與方法是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是改革開放后我國階段性市場競爭格局為企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以市場經(jīng)濟體制的健全為基礎，需要現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟活動中提升會計管理成效，確?？s減成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，以便更好地應對挑戰(zhàn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參 考 文 獻

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