淺議效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的地位

李菀歆 韓泰然

【摘 要】社會經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)快速發(fā)展的需求促使效能監(jiān)察興起，將其應(yīng)用在供電企業(yè)中，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理行為進行監(jiān)督，而且能夠提倡廉潔，尤其對發(fā)展企業(yè)文化，促使企業(yè)走上制度化管理道路起到積極的作用。文章針對效能監(jiān)察在供電企業(yè)管理中的地位進行了詳細的探討。

【關(guān)鍵詞】效能監(jiān)察;供電企業(yè);監(jiān)督;制度化管理;廉潔;地位

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-0230-02

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，促使各行各業(yè)均得到了更大的發(fā)展空間，而這也在一定程度上提高了行業(yè)之間的競爭力。對于供電企業(yè)而言，企業(yè)的競爭形式在不斷地優(yōu)化，而為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，強化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)也就成為重中之重。供電企業(yè)在運營的過程中，管理質(zhì)量極其重要，而在這個過程中，效能監(jiān)察又充當著非常重要的角色，效能監(jiān)察的有力實施能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所存在的缺陷和漏洞，并及時提出補救的措施，不僅完善了企業(yè)的管理制度，還促進了供電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1 效能監(jiān)察與供電企業(yè)管理之間的關(guān)系

對于供電企業(yè)來說，其經(jīng)營目標是為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而實際上，效能監(jiān)察的實施目標也是與其一致的，在為企業(yè)樹立良好形象的同時，根據(jù)企業(yè)的實際情況給其建立完善的運營體系，進而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在供電企業(yè)中，管理部門與效能監(jiān)察部門的工作內(nèi)容也是互通的。在現(xiàn)代化的背景下，供電企業(yè)的發(fā)展，要滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)管理部門與監(jiān)察部門之間的關(guān)系是相輔相成的，并且是缺一不可的，少了其中任何一個，效能監(jiān)察的工作都是無法進行的。監(jiān)察部門的主要對象是供電企業(yè)管理，供電企業(yè)在運行的過程中離不開企業(yè)管理，而效能監(jiān)察則滲透到供電企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中。同樣，對于供電企業(yè)來說，如果其在企業(yè)管理的過程中沒有了監(jiān)察部門的監(jiān)督，其管理就會出現(xiàn)懈怠，長此以往，企業(yè)管理就會表現(xiàn)得雜亂無章，對供電企業(yè)的生存發(fā)展等均造成了極大的影響。因此，效能監(jiān)察和供電企業(yè)管理部門在工作目標、工作手段上都沒有太大的差異，均是采用行政、經(jīng)濟、處罰等手段對供電企業(yè)內(nèi)部員工的行為進行規(guī)范，進而促使企業(yè)運營的規(guī)范化。

2 供電企業(yè)將效能監(jiān)察應(yīng)用在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

2.1 能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的漏洞

供電企業(yè)在運營的過程中，企業(yè)管理的質(zhì)量極其重要，在企業(yè)管理中融入效能監(jiān)察，不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部尚未暴露出的漏洞，還能發(fā)現(xiàn)一些尚處于萌芽狀態(tài)的問題，當發(fā)現(xiàn)問題后，就會提前介入，將企業(yè)管理中已經(jīng)出現(xiàn)的問題或者即將出現(xiàn)的問題及時解決。因此也可以認為，提前預(yù)防就是效能監(jiān)察工作的重心，供電企業(yè)的運營中，為了給企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的環(huán)境，就要努力堅持“預(yù)防為主、懲防并舉”的方針政策，降低運營中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 能夠?qū)╇娖髽I(yè)的管理行為起到監(jiān)督的作用

對于供電企業(yè)來說，效能監(jiān)察也就是要對企業(yè)管理的行為進行規(guī)范化，其要求供電企業(yè)員工在工作中能夠遵紀守法，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，履行自己的職責(zé)，依照各項規(guī)章制度執(zhí)行各項操作。在此過程中，效能監(jiān)察部門可運用自己的職權(quán)，可對企業(yè)中的每一位員工實施處罰、調(diào)查、保護、建議等多項權(quán)力，通過公平公正的方式，對企業(yè)現(xiàn)有的管理方式進行完善，調(diào)動員工的工作積極性，從而促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟上的快速發(fā)展。

2.3 能夠?qū)╇娖髽I(yè)管理進行全方位的監(jiān)管

供電企業(yè)在運行的過程中，效能監(jiān)察必不可少，其也是對供電企業(yè)進行全方位的監(jiān)督和管理。當供電企業(yè)進行物資采購時，效能監(jiān)察可對此過程進行監(jiān)督，當供電部企業(yè)實施一些安全措施時，效能監(jiān)察也可對安全措施進行監(jiān)察，一方面降低了供電企業(yè)的采購成本，另一方面減少了供電企業(yè)可能出現(xiàn)的安全隱患。當供電企業(yè)出現(xiàn)工作失誤、資產(chǎn)流失等問題時，效能監(jiān)察部門能夠充分地發(fā)揮出自身職能，將供電企業(yè)的損失降到最低。

2.4 能夠有效保證國家各項方針政策的貫徹落實

供電企業(yè)在運營的過程中，效能監(jiān)察發(fā)揮著極其重要的作用，執(zhí)法監(jiān)察是其中比較重要的一部分，執(zhí)法監(jiān)察工作人員要對企業(yè)的相關(guān)制度、運營決議等進行監(jiān)察，對供電企業(yè)管理人員進行監(jiān)察，檢查其是否違規(guī)違紀，是否有瀆職等行為，進而保證供電企業(yè)從管理人員到員工均能執(zhí)行國家各項方針政策和制度。

3 改善供電企業(yè)管理中的效能監(jiān)察的策略

供電企業(yè)在運營的過程中，一方面是為了讓居民有穩(wěn)定的用電環(huán)境，進而獲得更好的社會效益，另一方面是為了使企業(yè)能夠收獲更多的經(jīng)濟效益，但是不論是何種效益，都必須依靠高效的企業(yè)管理才能實現(xiàn)。企業(yè)管理和效能監(jiān)察之間有著密切的聯(lián)系，因此供電企業(yè)要想促使效能監(jiān)察的作用能夠充分地發(fā)揮出來，就要圍繞以下幾點進行。

3.1 建立完善的規(guī)章制度和監(jiān)督體系

供電企業(yè)在運營的過程中，要想將效能監(jiān)察工作落實在具體的工作中，先要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的批準，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理人員對效能監(jiān)察的認識，促使其將效能監(jiān)察工作重視起來，從領(lǐng)導(dǎo)人到基層員工，從上到下將效能監(jiān)察貫徹落實在具體的工作中。由供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員起到帶頭的作用，使每一位員工均能夠明確企業(yè)發(fā)展的方向，提高企業(yè)員工的積極性，促使每一位員工都能積極地響應(yīng)并配合效能監(jiān)察工作，并且在工作中，能夠互相監(jiān)督，共同進步，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。除此之外，企業(yè)管理部門工作人員還要為員工做好榜樣，使其積極地配合效能監(jiān)察部門的各項工作，促使企業(yè)各部門都能積極參與效能監(jiān)察工作，共同努力，結(jié)合企業(yè)的實際情況建立一種長效監(jiān)督機制。

3.2 對效能監(jiān)察的效果進行嚴格的跟蹤

供電企業(yè)的運營主要是要為居民提供一種高品質(zhì)的供電服務(wù)，對于供電企業(yè)而言，可對其實施跟蹤監(jiān)察，進而能夠準確地掌握供電企業(yè)的供電運行情況。但是跟蹤監(jiān)察具有非常明顯的針對性，其能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問題一針見血地反映出來，為供電企業(yè)能夠及時處理和調(diào)整給出合理的依據(jù)，促使企業(yè)在遇到問題時能夠做出最佳的選擇，避免或者減少企業(yè)受到更大的損失。同時，效能監(jiān)察部門還可通過對供電企業(yè)員工進行調(diào)查，了解基層員工對企業(yè)發(fā)展最真實的看法，或者可以在企業(yè)內(nèi)建立信訪舉報制度，為企業(yè)的廉政建設(shè)做好保障。

3.3 供電企業(yè)要加強對效能監(jiān)察的實施，尤其是比較薄弱的部門

供電企業(yè)在運營的過程中，極易受到一些不穩(wěn)定因素的影響，導(dǎo)致個別員工、個別部門管理松散，對工作的規(guī)范性較差，或者對效能監(jiān)察的責(zé)任意識比較薄弱，這些情況阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展。針對此種情況，供電部門一定要加強對企業(yè)內(nèi)部人員物資等比較薄弱部門的效能監(jiān)察力度，堅決執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，如發(fā)現(xiàn)存在失職、濫用職權(quán)等行為，一定要嚴懲不貸，如果發(fā)現(xiàn)有員工多年來一直業(yè)績平平，在工作上不思進取，則要及時對其進行政策教育，如果依舊未能改變的，則可將其撤職或者調(diào)換，達到整治企業(yè)風(fēng)氣的目標。

3.4 在企業(yè)內(nèi)部全方位地開展效能監(jiān)察

供電企業(yè)在運營的過程中，效能監(jiān)察的運用是需要從多個方位、多個角度對企業(yè)管理行為進行監(jiān)察，在監(jiān)察前期，主要通過對供電企業(yè)員工進行宣傳教育，增強員工在工作中的自覺性，而到了監(jiān)察中期，效能監(jiān)察部門要對監(jiān)察的過程進行監(jiān)察，根據(jù)員工的實施效果對監(jiān)察的方法進行適當?shù)恼{(diào)整。在監(jiān)察后期，效能監(jiān)察部門要對監(jiān)察機制進行維護，促使企業(yè)的每一位員工都能自覺履行職責(zé)。需要注意的是，效能監(jiān)察部門在工作的過程中，針對不同的部門，要絕對的公平公正，一視同仁，實施激勵和獎懲機制，促使效能監(jiān)察和企業(yè)的運行均保持在良性循環(huán)的狀態(tài)。

3.5 對現(xiàn)有的效能監(jiān)察的方式進行創(chuàng)新

供電企業(yè)在運行的過程中，效能監(jiān)察工作一定要與企業(yè)內(nèi)部體系相協(xié)調(diào)，保證效能監(jiān)察部門的優(yōu)勢能夠充分地發(fā)揮出來，企業(yè)各個部門之間也應(yīng)互相配合，將得到的資源信息共享，充分地發(fā)揮出各部門的優(yōu)勢，與效能監(jiān)察部門聯(lián)合起來，但是在此過程中要注意因地制宜，結(jié)合供電企業(yè)具體的情況，可對所實施的策略進行適當?shù)恼{(diào)整，為企業(yè)管理打好基礎(chǔ)。還應(yīng)對積極合作、表現(xiàn)突出的部門給予獎勵，激勵更多的員工及部門行動起來，配合效能監(jiān)察工作的進行。

4 結(jié)語

總之，供電企業(yè)在運營的過程中，效能監(jiān)察工作極其重要，其不但能夠?qū)ζ髽I(yè)管理中存在的漏洞給予及時治理，還能對工作中不暢通的環(huán)節(jié)進行疏通，企業(yè)要想實現(xiàn)服務(wù)人民、廉政建設(shè)的目標，效能監(jiān)察必不可少。因此，供電企業(yè)中各員工應(yīng)將效能監(jiān)察重視起來，積極配合效能監(jiān)察工作，在完善企業(yè)內(nèi)部機制的同時，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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