傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略

黃文杰

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種行業(yè)都存在著一定的競爭力，要想在行業(yè)激烈的競爭中脫穎而出，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式進行改革和轉(zhuǎn)變，本文針對物流企業(yè)進行一個詳細(xì)的分析，以傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變進行探究，并找到應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化供應(yīng)鏈;傳統(tǒng)物流;轉(zhuǎn)變策略;

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，各行各業(yè)都在進行轉(zhuǎn)變，行業(yè)只有在不斷的轉(zhuǎn)型改變才能夠順應(yīng)社會的發(fā)展而不被淘汰，如今，我國物流企業(yè)也必須進行轉(zhuǎn)變，也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)物流模式向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進行轉(zhuǎn)變，在物流行業(yè)發(fā)展的過程中，不斷提升自身的管理能力，找到促進行業(yè)發(fā)展的策略進行實施，把物流企業(yè)不斷優(yōu)化，才能跟上社會發(fā)展的需求，使物流行業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。讓我國的物流行業(yè)能有一個可持續(xù)發(fā)展的前景。

一、傳統(tǒng)物流和供應(yīng)鏈管理的涵義

（一）傳統(tǒng)物流和供應(yīng)鏈管理的不同

傳統(tǒng)的物流管理和物流供應(yīng)鏈的管理是有一定區(qū)別的，供應(yīng)鏈在物流企業(yè)中起到很重要的作用，供應(yīng)鏈把企業(yè)的生產(chǎn)到銷售都集中在一個鏈條上，把企業(yè)的所有環(huán)節(jié)鏈接起來，供應(yīng)鏈不僅僅鏈接自身的企業(yè)，而是把與企業(yè)相關(guān)的其他企業(yè)都集中在一起，其中包括，提供原材料的供應(yīng)商、制作產(chǎn)品的工廠、對產(chǎn)品進行銷售的公司、最后的消費者，供應(yīng)鏈把這些企業(yè)都連接在一起，形成一個完整的鏈條。供應(yīng)鏈把企業(yè)所有相關(guān)的參與者都進行一個詳細(xì)的整合，把企業(yè)鏈條中每一個步驟都進行優(yōu)化，使企業(yè)價值有一個可觀的提升。供應(yīng)鏈管理也是一種對企業(yè)的思想管理，對物流企業(yè)中的用戶能更好的服務(wù)，保證供應(yīng)鏈管理中的整體經(jīng)濟效益[1]。

（二）物流供應(yīng)鏈管理

在物流供應(yīng)鏈管理中，不僅僅是對供應(yīng)鏈內(nèi)的相關(guān)企業(yè)進行管理，更是把整個物流過程都進行管理，所有的物流情況都能在供應(yīng)鏈中體現(xiàn)出來，把物流的每一個流程集中起來，降低物流成本，使庫存降低，通過供應(yīng)鏈，使其運作效率得以保證，使所有物品都能合理的利用，節(jié)約資源，幫助企業(yè)起到一個平衡的作用。

（三）傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的意義

現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理可以控制企業(yè)的庫存問題，在進行庫存管理時，由于物流企業(yè)涉及的廣泛性，所以要把這些企業(yè)進行一個鏈接，可以讓企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的鏈條中看到企業(yè)間的信息，促進企業(yè)之間的協(xié)作，在物流企業(yè)中存在著一些不穩(wěn)定的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理可以對這個問題有一個很好得解決。在物流企業(yè)中，對訂單的管理是企業(yè)中重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期都能在物流企業(yè)實施的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈中進行縮短，使產(chǎn)品的成本也能有效的控制。一件貨物從生產(chǎn)到送到客戶手中是比較復(fù)雜的一項工程?？简灹宋锪髌髽I(yè)的內(nèi)部運行，只有物流企業(yè)的各個環(huán)節(jié)相互配合好才能使物品很好的送到客戶的手中。物流企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變使這個過程能夠?qū)崿F(xiàn)更好的配合，讓客戶有一個滿意的物流服務(wù)?，F(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理使企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)有一個很好的配合，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我國已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下，使現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的發(fā)展有了更多技術(shù)上的支持，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部信息能有一個及時的了解，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使服務(wù)質(zhì)量有所提升[2]。

二、傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略

（一）加強供應(yīng)鏈管理，向第三方形式轉(zhuǎn)變

第三方物流就是在物流需求方和供應(yīng)方外的其它部分物流企業(yè)，隨著社會的發(fā)展，對物流需求也越來越大，由于我國的物流資源有限，企業(yè)要想長久的發(fā)展，必須提升服務(wù)質(zhì)量，怎樣在物流企業(yè)有限的條件下提升服務(wù)質(zhì)量呢，因此，要推動第三方物流的發(fā)展，第三方物流的轉(zhuǎn)變可以提高物流企業(yè)的服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，根據(jù)社會的需求來進行服務(wù)，所以，有效的開拓第三方物流是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

（二）優(yōu)化企業(yè)的集成化理念

企業(yè)在面對一些基本的物流業(yè)務(wù)時，會出現(xiàn)一些需要重視的問題，這些問題都需要進行注意和解決，尤其是以下幾個問題，一是在物流運輸中，設(shè)計的路線不合理，造成運輸過程時間過長，增加運輸成本。二是每個客戶的要求都不一樣，有些客戶的要求在實施起來比較困難，使服務(wù)達不到客戶要求。三是由于外界不可控制的因素，如天氣情況，影響物品的運輸。所以，對物流企業(yè)的要求就會變高，物流企業(yè)應(yīng)該以集成化的思維對企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)一指導(dǎo)，提高內(nèi)部服務(wù)水平，在遇到問題的時候能夠有一套完善的解決措施，以客戶為基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在信息化發(fā)展迅速的時代，企業(yè)要充分利用這個平臺來提高物流的供應(yīng)鏈管理 ，在眾多物流企業(yè)競爭下，有充分的信息基礎(chǔ)的物流企業(yè)就會有很大的優(yōu)勢，物流企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都要有信息作為基礎(chǔ)，失去信息的來源企業(yè)就不能為客戶更好地服務(wù)，企業(yè)也會出現(xiàn)很多問題，這些問題如果不能及時的解決，就會為企業(yè)帶來不可估量的損失。由此看來有一個提供信息的平臺是多么的重要，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都需要信息進行連接，使整個物流服務(wù)更完善。所以，物流企業(yè)必須要構(gòu)建一個完善的信息平臺作為物流企業(yè)的重要連接點，使企業(yè)的所有環(huán)節(jié)都能整合在一起，使服務(wù)水平有一個顯著的提升。

結(jié)語：綜上所述，傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理進行轉(zhuǎn)變對物流企業(yè)來說是有利無害的，隨著社會發(fā)展的越來越快，對物流企業(yè)的需求也越來越高，怎樣才能在眾多物流企業(yè)中脫穎而出，物流企業(yè)就必須隨著社會的需求進行轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，面對問題及時采取相應(yīng)的措施，整體提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進經(jīng)濟效益的發(fā)展[3]。

參考文獻：

[1]王鳳云. 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J]. 企業(yè)改革與管理，2015（02）

[2]焦?jié)? 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J]. 現(xiàn)代國企研究，2016（14）

[3]胡群. 傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J]. 中國商論，2018（35）