建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因及控制對(duì)策

劉寶俠

摘 要： 目前建造項(xiàng)目工程造價(jià)成本預(yù)計(jì)作業(yè)中有很多不完善的地方需要改善，因?yàn)槭艿缴鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，有關(guān)造價(jià)工作員工在開展工作時(shí)，因受到人為因素的影響，致使項(xiàng)目造價(jià)整體出現(xiàn)偏差。隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步持續(xù)加快，在建造類行業(yè)領(lǐng)域之中各類工作也在持續(xù)的完善與落實(shí)，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本造價(jià)工作也受到公司管理人員的全面重視，本文針對(duì)建造項(xiàng)目中預(yù)算超標(biāo)的原因展開了剖析，最后提出了合理的控制對(duì)策，確保整體建造項(xiàng)目成本預(yù)算的合理性與科學(xué)性。

關(guān)鍵詞： 建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo);原因;控制對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）07-0144-01

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因

1.1 工程變更因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響

如今在建造項(xiàng)目的預(yù)算作業(yè)之中許多情況下，建造項(xiàng)目的作業(yè)開展時(shí)長(zhǎng)都十分長(zhǎng)，所以在現(xiàn)實(shí)的作業(yè)實(shí)施階段，作業(yè)單位所涉及的作業(yè)情況也十分繁雜。這里面有很多建造工程作業(yè)部門內(nèi)部，雖說在成本預(yù)算作業(yè)之中全面考慮了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及施工原料價(jià)位的改變等方面原因，但在現(xiàn)實(shí)的建造項(xiàng)目施工時(shí)期，因整體作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，致使在這一時(shí)期就會(huì)產(chǎn)生一些項(xiàng)目變更等負(fù)面情況，直接導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)中工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)具有偏差從而導(dǎo)致超支的現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 預(yù)算編制不科學(xué)

工程成本造價(jià)超支的主要因素之一是建造工程造價(jià)預(yù)算編制的不科學(xué)產(chǎn)生的，產(chǎn)生工程造假預(yù)算編制不科學(xué)的重要因素是成本預(yù)估的工作人員個(gè)人能力以及成本預(yù)計(jì)意識(shí)不足。項(xiàng)目成本預(yù)算人員能力不足的主要體現(xiàn)為項(xiàng)目早期準(zhǔn)備預(yù)算的時(shí)候?qū)Ξ?dāng)下市場(chǎng)的調(diào)查研究不夠。很多成本預(yù)算的人進(jìn)行成本預(yù)計(jì)編制的時(shí)候并未對(duì)項(xiàng)目建造方案有一個(gè)綜合性了解，沒有對(duì)建造項(xiàng)目的整體細(xì)節(jié)有很好的把控，對(duì)項(xiàng)目建造的整體管控失去平衡，致使項(xiàng)目預(yù)算編制的不科學(xué)。建造工程成本預(yù)算不科學(xué)原因還在于預(yù)算人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和原材料市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查研究不深入，項(xiàng)目預(yù)算編制人員在開展項(xiàng)目預(yù)算編制的時(shí)候?yàn)榱司?jiǎn)步驟，而忽視了對(duì)建造工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況以及相關(guān)建造原材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，而是憑借往常工作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)所有作業(yè)步驟開展了成本預(yù)算編制，如此便使得預(yù)算編制計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)存在很大差異，極易產(chǎn)出工程項(xiàng)目成本超過預(yù)期的情況產(chǎn)生。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)控制對(duì)策

2.1 做好投資決策階段的造價(jià)預(yù)算控制

擴(kuò)大指標(biāo)估算法是運(yùn)用典型指標(biāo)在對(duì)已建的類似項(xiàng)目實(shí)際投資指標(biāo)進(jìn)行大量分析、整理、積累的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行估算的投資方法。這種方法同時(shí)適用于固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金的估算。這種估算方法通常以“項(xiàng)”、“座”為單位，較為粗略，比較簡(jiǎn)單，但對(duì)于所采用的指標(biāo)要求較為嚴(yán)格。

總之，前期階段的投資估算管理，需要重點(diǎn)關(guān)注的是所采用指標(biāo)的時(shí)效性、地區(qū)性、相關(guān)性，時(shí)間過于久遠(yuǎn)的指標(biāo)，與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格不符，沒有參考價(jià)值;地區(qū)差異較大的指標(biāo)，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)刭M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不適用，也不具備對(duì)比條件;同樣，項(xiàng)目本身就具有其特殊性、唯一性，這種情況下，所采用指標(biāo)的范圍就比較小了，因此，要選擇適合的估算指標(biāo)，選擇相應(yīng)的方法，才能控制投資估算的偏差幅度，達(dá)到指導(dǎo)決策的效果。

2.2 嚴(yán)格核實(shí)施工圖紙與方案

施工圖紙與方案是預(yù)算結(jié)算的重要依據(jù)，因此在造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)控制與把握中，還要嚴(yán)格核實(shí)施工圖紙與方案，展開詳細(xì)深入的研究。第一步，預(yù)算人員要與設(shè)計(jì)人員展開溝通交流，了解設(shè)計(jì)圖紙與方案的內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)人員的想法。然后共同提出問題，進(jìn)行改進(jìn)完善。第二步，還要與技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行溝通交流，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的增加或者去除，來保障造價(jià)預(yù)算的合理性。第三步，還要實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的全面貫穿，重視施工過程的造價(jià)預(yù)算審核與監(jiān)管，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。

2.3 加強(qiáng)政策研究與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

除非遇到重大突發(fā)情況，政策不會(huì)說變就變，通常有一個(gè)緩沖期，包括調(diào)查、咨詢、論證等環(huán)節(jié)，如果經(jīng)常關(guān)注某一方面的政策就能預(yù)知政策的一些變化，從而提前做好準(zhǔn)備。市場(chǎng)價(jià)格會(huì)受到國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及供求關(guān)系等因素影響而波動(dòng)，為此應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)注價(jià)格信息的變化，對(duì)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理調(diào)整預(yù)算成本。還可以建立詢價(jià)系統(tǒng)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定材料價(jià)格。對(duì)于大宗材料，為避免價(jià)格上漲引發(fā)超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，可以購買一部分期貨，以抵消成本大幅增加的部分。

2.4 精準(zhǔn)明確開展工程量計(jì)算

為了保障建筑工程造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)性，就應(yīng)該結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況開展工程量計(jì)算。在全面掌控工程材料的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各項(xiàng)施工內(nèi)容，科學(xué)合理開展成本估算、成本控制。工程數(shù)量的計(jì)算應(yīng)該以合理順序開展計(jì)算，避免工程量重復(fù)計(jì)算、漏算問題。充分利用點(diǎn)、線、建筑表面邏輯關(guān)系，積極引入BIM信息技術(shù)，確保工程量計(jì)算的精準(zhǔn)性。在定量計(jì)算之后，應(yīng)該嚴(yán)格開展工程量預(yù)算驗(yàn)證測(cè)試，在保障工程量預(yù)算精準(zhǔn)性、全面性的基礎(chǔ)上，保障建筑工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量，避免因?yàn)楣こ塘柯┧?、重?fù)計(jì)算造成的不良影響。

3 結(jié)束語

總而言之，建造項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)超標(biāo)的問題后，就會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生影響，因此一定要找出發(fā)生超支情況的原因在哪里，為更好的避免發(fā)生成本超支的情況，需合理的提高成本預(yù)算的真實(shí)性和合理性，精準(zhǔn)明確開展工程量計(jì)算，加強(qiáng)對(duì)政策的研究與市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，如此方可為項(xiàng)目成本管理提供數(shù)據(jù)，在根源上解決成本超支的情況。

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