建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究

鄧濤

摘 要： 房屋建筑工程管理工作是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，只有將其深入貫徹落實(shí)到房屋建筑工程的實(shí)際生產(chǎn)施工中，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程生產(chǎn)工作的順利開展，但在當(dāng)前建筑工程管理工作中還存在著許多影響因素。本文將從建筑工程管理入手，首先對(duì)其在建筑工程項(xiàng)目中的意義進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次分析了建筑工程管理工作中存在的三點(diǎn)影響因素，最后對(duì)建筑工程管理影響因素對(duì)應(yīng)的策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞： 工程影響因素;建筑工程管理;工程管理對(duì)應(yīng)策略

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）07-0091-01

引言：當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)都在跟隨現(xiàn)代化技術(shù)步伐高速發(fā)展，房屋建筑工程管理這門學(xué)問也在業(yè)界同仁的不斷鉆研探究中持續(xù)進(jìn)步。要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化運(yùn)行，那勢(shì)必將建筑工程管理工作在房屋建筑工程項(xiàng)目中切實(shí)踐行，為房屋建筑工程事業(yè)的騰飛增添助力。

1 建筑工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的重大意義

管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學(xué)合理的管理工作是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質(zhì)量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患[1]。在保障建筑工程項(xiàng)目安全的同時(shí)，合理運(yùn)用建筑工程管理措施，還能有效提高建筑工程項(xiàng)目的工作效率，所以建筑工程管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中意義重大。

2 建筑工程管理中存在的影響因素

2.1 建筑工程基礎(chǔ)建材管理因素

眾所周知，房屋建筑工程中基礎(chǔ)建設(shè)材料是對(duì)工程成果質(zhì)量影響的最大因素。因?yàn)榛A(chǔ)建筑材料為房屋建筑工程項(xiàng)目的核心框架，而房屋建筑工程又是一門建筑結(jié)構(gòu)科學(xué)。在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，往往對(duì)房屋建筑基礎(chǔ)建設(shè)材料的管理不夠重視，在基礎(chǔ)建設(shè)材料進(jìn)入施工場(chǎng)所時(shí)進(jìn)行規(guī)格和數(shù)量核對(duì)后，沒有后續(xù)的管理措施進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)材料質(zhì)量的把控。又由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，空氣濕度、工地溫度以及堆放方式都容易對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)材料產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的成果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至有可能在建筑工程施工過程中發(fā)生事故，危害到建筑工程施工人員的人身生命安全。

2.2 建筑工程資源調(diào)配管理因素

由于建筑工程項(xiàng)目在房屋建筑作業(yè)中的生產(chǎn)區(qū)塊大，涉及到的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備廣，如果不能合理協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)區(qū)塊建筑施工中所需要的機(jī)械設(shè)備資源，如大型挖掘機(jī)械、高空作業(yè)車、翻斗車、泥頭車等等，往往會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢甚至停滯。耽誤房屋建筑整體工程的生產(chǎn)進(jìn)度，最終導(dǎo)致工程驗(yàn)收時(shí)間差強(qiáng)人意，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目所屬企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。而在傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，對(duì)于生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配往往由建筑工程中的倉(cāng)庫(kù)管理人員兼顧，經(jīng)常不按需求而是按照先來(lái)后到順序進(jìn)行施工作業(yè)機(jī)械的分配。而這樣不合理的建筑工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理方式，往往也是建筑工程進(jìn)度緩慢，生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致房屋建筑工程無(wú)法按照預(yù)估時(shí)間提交工程成果的影響因素之一。

2.3 建筑工程施工人員管理因素

建筑工程管理工作離不開人力資源，因此，人為因素是影響建筑工程管理工作質(zhì)量與水平提高的重要因素[2]。無(wú)論是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工要進(jìn)行的操作，還是前期準(zhǔn)備工作中要進(jìn)行的設(shè)計(jì)，亦或?qū)τ谖锪腺Y源的運(yùn)輸、監(jiān)管都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理來(lái)保證生產(chǎn)的安全性、規(guī)范性和高效性。而在建筑工程傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)建筑工程施工人員的管理卻缺少足夠的重視，導(dǎo)致某些員工取巧簡(jiǎn)化甚至省略應(yīng)有的操作步驟。這樣管理不當(dāng)導(dǎo)致的取巧行為，往往都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，情形嚴(yán)重的情況下更會(huì)發(fā)生意外事故，可能危害到現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員的生命安全。

3 建筑工程管理影響因素的對(duì)應(yīng)策略

3.1 加強(qiáng)工程基礎(chǔ)建設(shè)材料管理制度

房屋建筑工程管理工作中，要解決的第一點(diǎn)問題就是建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)材料的管理問題。房屋建筑工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程基礎(chǔ)建設(shè)材料的管理制度，與基礎(chǔ)建設(shè)材料監(jiān)理人員合作，推行基礎(chǔ)建設(shè)材料監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的巡邏檢查制度，通過高科技精密測(cè)量?jī)x器，如：錐形量熱儀、激光水平儀以及回彈硬度測(cè)量?jī)x等，不定時(shí)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊的建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)材料進(jìn)行檢查。以保證房屋建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，所產(chǎn)生的一切安全隱患都能被基礎(chǔ)建設(shè)材料監(jiān)管人員及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。對(duì)于受到工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境空氣濕度、工地溫度以及不當(dāng)堆放方式影響的工程項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)材料，都立刻封存入庫(kù)，并快速補(bǔ)全合乎建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)建設(shè)材料。大大降低了基礎(chǔ)建設(shè)材料產(chǎn)生變化導(dǎo)致的工程項(xiàng)目安全隱患問題，同時(shí)一定程度上提高了工程項(xiàng)目管理工作的效能。

3.2 整合建筑工程資源調(diào)配管理系統(tǒng)

同時(shí)，在很大程度上影響著房屋建筑項(xiàng)目管理的因素，除基建材料外還有房屋建筑項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配系統(tǒng)。要想合理協(xié)調(diào)房屋建筑項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工各大區(qū)塊所需要的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備以及各大區(qū)塊使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)間安排，前提是要先整合好房屋建筑項(xiàng)目工程中機(jī)械設(shè)備的調(diào)配系統(tǒng)，打好提前量，對(duì)各大生產(chǎn)區(qū)塊工作需要進(jìn)行預(yù)估。并按照項(xiàng)目實(shí)地施工現(xiàn)場(chǎng)需求合理協(xié)調(diào)，保證每臺(tái)生產(chǎn)機(jī)械在各自的生產(chǎn)區(qū)塊能夠充分發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備的職能作用，切實(shí)提高房屋建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)工作效率，同時(shí)整合好建筑工程資源調(diào)配管理系統(tǒng)，才能確保房屋建筑項(xiàng)目工作的高效穩(wěn)定開展。

3.3 完善工程施工人員具體管理規(guī)章

要想解決在房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)地施工中，工程項(xiàng)目施工人員簡(jiǎn)化甚至省略標(biāo)準(zhǔn)操作工序進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)工作存在安全隱患，甚至威脅施工人員人身安全的問題。就需要對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目參與人員，進(jìn)行定期的建筑工程管理規(guī)章培訓(xùn)，通過科學(xué)角度合理解釋簡(jiǎn)化省略操作流程的危險(xiǎn)性，并指出現(xiàn)行房屋建筑工程項(xiàng)目中的具體管理規(guī)章的重要性。將按流程作業(yè)、按規(guī)章生產(chǎn)的理念深入貫徹到每一位房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作人員的心中。以保障房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)際操作人員自身的人身安全，以及房屋建筑工程項(xiàng)目的高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，在房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)中，只有合理運(yùn)用策略應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響因素，深刻意識(shí)到適合應(yīng)對(duì)策略的重要性，才能促使房屋建筑工程項(xiàng)目健康高效進(jìn)行。未來(lái)的房屋建筑工程行業(yè)中，勢(shì)必要在實(shí)踐中采取策略應(yīng)對(duì)問題，不斷加強(qiáng)房屋建筑工程工作的管理，從而推動(dòng)房屋建筑工程高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 關(guān)繼.淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建材與裝飾，2020（18）：162+164.

[2] 孫偉偉.建筑工程管理的影響因素與解決對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2020，11（12）：120-121.