建筑工程管理中對現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用淺析

謝巧玲

摘要： 由于人員因素或外界因素的影響會導(dǎo)致建筑工程管理工作失效，無法保障工程管理工作的質(zhì)量和執(zhí)行效果，因此施工企業(yè)想要提高建筑工程管理的有效性，就必須要借助現(xiàn)代工程技術(shù)，將現(xiàn)代工程技術(shù)的優(yōu)勢全部發(fā)揮出來，降低人為原因和自然環(huán)境因素對施工造成的不良影響，切實(shí)保證建筑工程施工質(zhì)量的良好，做到安全生產(chǎn)。本文將對建筑工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)的策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;現(xiàn)代施工技術(shù);施工管理

【中圖分類號】TM715【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）12-0066-01

引言：隨著我國工程建設(shè)的快速發(fā)展，對施工速度和工程質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求建筑工程管理與工程技術(shù)的發(fā)展也要與時俱進(jìn)?，F(xiàn)代工程的種類很多，如建筑工程、道路施工、橋梁建設(shè)領(lǐng)域等。在現(xiàn)代建筑工程管理中，更好地運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)，有利于提高建筑工程管理水平，滿足客戶需求，提高整個建筑工程行業(yè)的質(zhì)量。

1概述

1.1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念。

工程技術(shù)的主要目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)并全面記錄工業(yè)生產(chǎn)中的知識和結(jié)果。不斷進(jìn)步的技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了技術(shù)工作的進(jìn)步及其在實(shí)際生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用。高薪技術(shù)也取得了顯著進(jìn)展。特別是近來，工程技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了各個領(lǐng)域的進(jìn)步。在社會主義發(fā)展中，現(xiàn)代技術(shù)不僅對建筑技術(shù)的要求做出了貢獻(xiàn)，而且技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)超越了建筑技術(shù)的要求，在適應(yīng)發(fā)展趨勢方面也發(fā)揮了重要作用。

1.2現(xiàn)代工程技術(shù)作用。

首先，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用可以反映在以下方面：首先，將其應(yīng)用于施工管理，不僅可以促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且可以提高總體施工質(zhì)量。該技術(shù)還為施工提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持，其中計算機(jī)和水泥技術(shù)以及許多其他常見技術(shù)都在其中發(fā)揮作用。在施工管理中，負(fù)責(zé)人必須對工程和施工技術(shù)進(jìn)行合理的管理;其次，技術(shù)不僅使建筑工程更便宜，并為公司帶來了最大的經(jīng)濟(jì)利益，而且還改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切順利進(jìn)行。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工質(zhì)量無法保證。

在我國現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域中，施工過程的質(zhì)量無法得到有效保證是制約建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要問題。“豆腐渣”工程就是典型代表。施工質(zhì)量關(guān)系到人身安全，“豆腐渣”工程如果出現(xiàn)在商場、寫字樓或?qū)W校這種人流密集的場所，一旦出現(xiàn)坍塌，很可能造成大量的人員傷亡。這就要求相關(guān)建筑單位要完善自身管理制度，確保制度落實(shí)到位，始終緊繃質(zhì)量第一這根弦。同時相關(guān)建筑單位在建筑材料采購時要確保材料質(zhì)量滿足相關(guān)建筑要求，不能偷工減料。

2.2技術(shù)管理不健全。

施工管理在施工過程中占有重要地位，貫穿于整個施工現(xiàn)場。盡管我國對建筑業(yè)采取的技術(shù)措施由來已久，但現(xiàn)有的系統(tǒng)仍然不足。在施工過程中，公司必須建立專門的項(xiàng)目管理，以適合單個員工的需求，并滿足技術(shù)管理的要求。但是，今天的情況并非如此：大多數(shù)承包商都會縮減規(guī)模，節(jié)省資金，減少管理結(jié)構(gòu)而不會產(chǎn)生任何后果，許多承包商根本無法正確執(zhí)行，甚至還有許多工作可以讓熟練工人來降低成本并充分利用偷工減料來實(shí)現(xiàn)。這大大減輕了建筑工程的管理效果，對工程的建設(shè)大大不利。

2.3建筑工程競標(biāo)中存在的問題。

在現(xiàn)代社會中，為了能根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的能力和信譽(yù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況公平合理地選擇出最適合的承包單位進(jìn)行施工，大型建筑工程在開工前會進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)。但在實(shí)際招標(biāo)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，如有些公司存在偷工減料，建筑項(xiàng)目雖能按期完工，但項(xiàng)目整體質(zhì)量較差。投招標(biāo)中出現(xiàn)的各種問題不利于我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)招投標(biāo)單位在招投標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格履行自身義務(wù)，將企業(yè)實(shí)際情況和信譽(yù)提供給招標(biāo)單位，公平競爭，以使招標(biāo)單位做出準(zhǔn)確判斷。

3現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

3.1業(yè)務(wù)流程重組的技術(shù)應(yīng)用。

業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)由于其自身的強(qiáng)大應(yīng)用程序優(yōu)勢，在改進(jìn)管理（作為現(xiàn)代工程技術(shù)的重要組成部分）方面起著重要作用。使用技術(shù)重組業(yè)務(wù)流程時，必須提高其安全性和質(zhì)量，以確保生產(chǎn)商品的總體安全性。同時，施工經(jīng)理必須給予施工階段適當(dāng)程度的關(guān)注、詳細(xì)管理和更深入的調(diào)查。作為質(zhì)量的保證，當(dāng)重組各個施工管理流程并改善施工工作，提高質(zhì)量、安全性和管理水平時，便會從根本上保證建筑安全。

3.2業(yè)務(wù)重組技術(shù)。

業(yè)務(wù)重組技術(shù)也是現(xiàn)代工程技術(shù)中的核心技術(shù)，這種技術(shù)的應(yīng)用能更好地分配資源。在工程建設(shè)過程中，根據(jù)圖紙觀察各環(huán)節(jié)，把資源用在最需要的地方，保證各產(chǎn)品部門之間高效科學(xué)運(yùn)作，讓整體像齒輪一樣咬合，發(fā)揮最大效率。在建筑工程領(lǐng)域，有兩方面需要特別重視，即施工質(zhì)量與施工安全，把業(yè)務(wù)重組技術(shù)應(yīng)用于施工領(lǐng)域，可有效提高施工質(zhì)量，也可最大限度地維護(hù)安全，全面把握建筑建設(shè)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)監(jiān)測、施工工藝等。將資源進(jìn)行整合還能發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。

3.3建筑工程管理要不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個國家和企業(yè)發(fā)展的不竭動力，如果沒有創(chuàng)新能力就無從發(fā)展?？茖W(xué)需要創(chuàng)新，技術(shù)也需要創(chuàng)新。當(dāng)前社會快速發(fā)展，更需要進(jìn)行創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會跟丟社會步伐。在競爭激烈的發(fā)展環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，抓住創(chuàng)新就意味著抓住機(jī)遇，公司的技術(shù)、人才、管理制度、發(fā)展理念都重要發(fā)展過程。建筑行業(yè)也是這樣，客戶對美觀實(shí)用的建筑更加青睞，企業(yè)要以客戶和市場為出發(fā)點(diǎn)，成為讓消費(fèi)者喜歡的建筑公司。

3.4運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)，發(fā)掘共性特點(diǎn)。

因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)復(fù)雜繁瑣的、長久的工程施工項(xiàng)目，所以各施工環(huán)節(jié)、各部門之間決定存在著關(guān)聯(lián)性，如果從中找尋到這些特性在進(jìn)行分類管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率?，F(xiàn)代工程技術(shù)中成組技術(shù)的運(yùn)用價值在于：將諸多電氣零件按照參數(shù)、形狀、性能、進(jìn)行加以區(qū)別，將同一工序中所使用的材料及部件進(jìn)行整合，加快施工進(jìn)度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進(jìn)行。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理工作中運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)是一項(xiàng)長久的過程，需要不斷嘗試和摸索如何運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)完成升級優(yōu)化施工流程、項(xiàng)目管理責(zé)任劃分和落實(shí)、合理調(diào)度資源、資源共享和實(shí)時反饋等需求，進(jìn)一步提高管理工作質(zhì)量和效率，為施工企業(yè)長久發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然我國建筑行業(yè)在工程管理中存在明顯的短板問題，但是只要相信管理人員不斷利用現(xiàn)代工程技術(shù)完成查缺補(bǔ)漏工作，就可以最大化保證建筑工程施工質(zhì)量和工期進(jìn)度。

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