進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

姚曉如

摘要： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑物越來越多。在這種時(shí)期，隨著對(duì)建筑的需求增加，人們加速了建筑業(yè)的發(fā)展。在此時(shí)期，我國(guó)的建筑業(yè)與過去相比發(fā)生了巨大的變化，這與工程管理密不可分。工程管理中高效的進(jìn)度管理不僅可以保證建筑質(zhì)量，而且使施工進(jìn)度得到更高效的控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司的進(jìn)度管理方法非常重要。本文分析研究了進(jìn)度管理的重要性，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，并提出可以一定程度上提高建筑業(yè)效率的方法。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)發(fā)展; 城市化; 分析研究

【中圖分類號(hào)】TU198 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）16-0119-01

當(dāng)前，建筑工程公司為了提高建筑工程的管理水平和管理進(jìn)度，正在積極分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的關(guān)鍵性，從而評(píng)估市場(chǎng)上建筑公司的整體實(shí)力。為了有效改善工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度，建筑公司不斷提高進(jìn)度管理的重要性和地位。這是因?yàn)榻ㄖ镜倪M(jìn)度管理水平與整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效率密切相關(guān)，因此建筑公司可以積極提高工程管理要求，從而促進(jìn)建筑公司的穩(wěn)定性發(fā)展。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1對(duì)建筑工程的施工成本有一定的控制作用

建筑公司在執(zhí)行進(jìn)度管理任務(wù)時(shí)，不僅可以科學(xué)、有效、合理地控制企業(yè)的建設(shè)成本，而且方便施工人員有效地執(zhí)行和順利完成施工項(xiàng)目。此外，它對(duì)優(yōu)化建筑資源配置也具有重要意義，可以提高企業(yè)資金的有效利用。在建設(shè)項(xiàng)目過程中，建筑公司需要進(jìn)行人力、財(cái)力和物力等許多管理方面的工作，這增加了公司的經(jīng)濟(jì)和管理成本，因此有必要進(jìn)行排程以有效地控制公司成本。一方面，可以合理地控制施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)使用的資源和材料，一方面，必須科學(xué)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的其余資源和材料，從而節(jié)省一些資源。

1.2科學(xué)的布局

在施工開始之前，管理層必須做出相關(guān)安排，對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并在施工結(jié)束后召開會(huì)議，在討論計(jì)劃并確定最終計(jì)劃后，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都要按照計(jì)劃工作，以確保項(xiàng)目的順利完成。根據(jù)規(guī)定的施工期限，施工人員必須制定合理的施工計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程，并確保施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)使用進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)合理地安排施工計(jì)劃，避免計(jì)劃之外的施工造成的延誤。

1.3合理調(diào)整施工期。

通常，在執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，相關(guān)單位必須指定建設(shè)期。要確定施工周期，就必須確定施工規(guī)模和施工難度，并且需要根據(jù)設(shè)備條件和施工現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)準(zhǔn)確評(píng)估合適的施工周期范圍，保證能夠在建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。但是，在實(shí)際的施工過程中，一些無法預(yù)料的問題或天氣的影響可能會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生特定的影響。未按規(guī)定的時(shí)間提供建筑材料，可能會(huì)干擾建筑人員的施工，這些問題會(huì)對(duì)施工時(shí)間產(chǎn)生一定影響，并引起其他問題。因此，為了確定施工期，單位必須制定合理的計(jì)劃，即進(jìn)度管理計(jì)劃，并且在發(fā)生不可預(yù)測(cè)的情況時(shí)，員工有時(shí)間處理事件，可以在一定程度上提高員工對(duì)緊急情況的響應(yīng)能力?？茖W(xué)合理的進(jìn)度管理措施不僅可以使工程按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)，還可以讓施工人員采用多種方法來盡可能補(bǔ)償延誤的建設(shè)工期，避免因建設(shè)工期延誤而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1施工進(jìn)度管理的方法

在一般情況下，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有所不同，所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃也不同。同樣，施工方法和工期也不一樣。因此，必須根據(jù)不同的施工條件制定施工進(jìn)度管理方法，科學(xué)分析比較不同的進(jìn)度管理方法，確定最終的進(jìn)度管理方法，以確保施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在決定調(diào)度方式之前，員工應(yīng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題做出假設(shè)，進(jìn)行研究和分析以找出問題的原因，提出相應(yīng)的解決方案，并預(yù)先考慮各種問題以防止發(fā)生問題。

2.2施工進(jìn)度管理途徑

建設(shè)項(xiàng)目是涵蓋多個(gè)方面的大型項(xiàng)目，包括許多不同的建設(shè)區(qū)域或類型，因此管理人員可以將建設(shè)項(xiàng)目劃分為幾個(gè)不同的區(qū)域，并根據(jù)每個(gè)區(qū)域的實(shí)際情況執(zhí)行不同的進(jìn)度管理。由于每個(gè)地區(qū)的施工方法和建材不同，施工內(nèi)容也不相同，因此增加了管理難度。

（1） 每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有一個(gè)特別重要的部分和一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的部分，但是建設(shè)過程是不同的，因?yàn)榻ㄖ锉旧砻總€(gè)區(qū)域的功能都不同。由于其存在的差異，在執(zhí)行進(jìn)度管理任務(wù)時(shí)，必須集中精力于關(guān)鍵區(qū)域的建設(shè)并加強(qiáng)管理。

（2）加強(qiáng)建筑物分配的進(jìn)度管理。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，并且要使用的建筑材料數(shù)量和類型相對(duì)較多，因此在計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，加強(qiáng)建筑材料資源的分配非常重要。管理人員可以通過合理安排建筑資源并有效控制資源分配，在一定程度上確保建筑材料的使用方向清晰合理。

（3）合理準(zhǔn)備施工程序。施工過程的程序非常復(fù)雜，不同的子項(xiàng)目具有不同的構(gòu)建過程，不同的項(xiàng)目具有不同的構(gòu)建時(shí)間和不同的過程。因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的日程管理。

2.3施工進(jìn)度管理措施

（1）施工過程中要注意組織管理。在開始施工之前，嚴(yán)格為每個(gè)環(huán)節(jié)制定施工標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表。為了確保在質(zhì)量和數(shù)量上能夠在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成施工，進(jìn)度經(jīng)理應(yīng)與施工經(jīng)理合作。

（2）更加重視進(jìn)度管理。進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度有一定的影響，因此進(jìn)度管理者要重視進(jìn)度管理，根據(jù)實(shí)際施工情況采取合理的施工措施，明確各環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格按照進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工。

（3）實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)子項(xiàng)目，有必要明確進(jìn)度經(jīng)理的職責(zé)，實(shí)施責(zé)任制或建立薪酬和懲罰制度，不僅可以提高員工的責(zé)任感，而且可以有效地提高進(jìn)度管理人員的主動(dòng)性。

3結(jié)束語

進(jìn)度管理在建筑工程中非常重要，所以合理安排進(jìn)度管理可以有效保證施工質(zhì)量和工期，減少施工企業(yè)成本。因此，建筑公司在建設(shè)項(xiàng)目管理中需要重視進(jìn)度管理，結(jié)合實(shí)際施工情況，有效提高管理效果，以促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馮月玥. BIM技術(shù)在工程管理中應(yīng)用研究[J]. 國(guó)際公關(guān)，2019.

[2]楊潤(rùn)生. BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J]. 智能城市，2019.

[3]李莉. 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2018.

[4]王海雨， 張園園. 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J]. 建材與裝飾， 2018， No.523（14）.

[5]黃婷婷. 探索進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 中國(guó)廚衛(wèi)：建筑與電氣， 2016， 000（001）.