建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

張建鋒

摘 要：在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，必須要做好建筑工程的質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量滿足建筑居民的質(zhì)量要求。因此，創(chuàng)新思維在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是建設(shè)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。在認(rèn)識(shí)創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)新者應(yīng)在創(chuàng)新管理意識(shí)、管理體制、管理組織和管理技能等方面努力為企業(yè)的成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制內(nèi)容分析

1.1 建筑工程管理內(nèi)容

建筑工程管理工作主要圍繞施工合同、施工圖紙以及施工文件等內(nèi)容進(jìn)行開展，重點(diǎn)針對(duì)上述內(nèi)容涉及到的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行控制管理或者組織協(xié)調(diào)，促使建設(shè)項(xiàng)目可以按照規(guī)定要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)工作。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)來看，工程建設(shè)過程涵蓋的工程管理內(nèi)容主要以施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工造價(jià)、安全管理等內(nèi)容為主。其中，施工質(zhì)量管理作為工程管理的核心內(nèi)容，在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。如果施工質(zhì)量管理工作缺乏貫徹與落實(shí)，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)施工進(jìn)度、施工造價(jià)以及安全管理等工作內(nèi)容構(gòu)成阻礙影響。針對(duì)于此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員最好將側(cè)重點(diǎn)放在施工質(zhì)量管理方面，盡可能地為其他工程管理工作提供內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，避免工程管理失誤問題出現(xiàn)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作主要圍繞施工技術(shù)、施工人員、施工材料等內(nèi)容展開。日常實(shí)踐過程中，施工管理人員需要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，如將各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容準(zhǔn)確無誤地貫徹與落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工體系當(dāng)中，確保施工質(zhì)量有所保障。與此同時(shí)，施工管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況，制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制措施，防止現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在不良因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。盡可能地從多個(gè)方面實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理部署的措施手段，確保工程施工質(zhì)量得以控制在可管理范圍當(dāng)中。除此之外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工行為或者技術(shù)管理存在的不足之處，必須加以及時(shí)管理，尤其是施工材料質(zhì)量問題。通過工程管理與施工質(zhì)量管理的聯(lián)合驅(qū)動(dòng)方法，基本上可以將施工過程涉及到的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問題消除于萌芽當(dāng)中，為建筑工程施工進(jìn)度、施工效益等提供保障。

2 控制建筑工程管理與施工質(zhì)量中的問題

2.1 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識(shí)到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理體系，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會(huì)延誤工程的進(jìn)度。由于缺乏科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排不合理，現(xiàn)場(chǎng)資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，從而延誤工期。

2.2 工程成本管理不嚴(yán)格

建筑單位的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。管理工程時(shí)，因此，管理人員需要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本，通過工程建設(shè)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些施工單位的施工成本控制出現(xiàn)了問題，由于成本管理不嚴(yán)格，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，一些施工人員操作不規(guī)范、工作態(tài)度消極等，無法保證工程質(zhì)量，造成返工頻率較高，給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，在施工材料方面，在一些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)有浪費(fèi)施工材料或?qū)κ┕げ牧媳Ｗo(hù)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致施工材料因外界干擾而發(fā)生質(zhì)量問題，無法發(fā)揮其真正的價(jià)值，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，從而增加施工成本。

2.3 施工人員的安全意識(shí)薄弱

建筑施工過程危險(xiǎn)系數(shù)較大，建筑單位應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而確保規(guī)范施工。我國(guó)建筑施工因建筑區(qū)域不同，安全標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，施工人員受到自身知識(shí)水平、后續(xù)教育等多方面影響，安全意識(shí)比較薄弱，不能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況分析當(dāng)前存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，在施工中無法按照技術(shù)要求與作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，增加了安全事故發(fā)生的可能性。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備種類繁多，我國(guó)建筑業(yè)又呈現(xiàn)大規(guī)模、復(fù)雜化的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)施工人員要求更加嚴(yán)格，由于缺乏前期的安全技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，施工技術(shù)應(yīng)用存在很大局限性，給工程質(zhì)量、施工安全造成極大困擾。

3 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，人員的專業(yè)水平提高了，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就加強(qiáng)了，也可以確保施工質(zhì)量。所以，單位應(yīng)先解決施工人員的專業(yè)能力，同時(shí)通過制定合理計(jì)劃，讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)完善。例如，對(duì)施工人員進(jìn)行工程專業(yè)知識(shí)和安全教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)管理人員，應(yīng)通過培訓(xùn)加強(qiáng)其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時(shí)，管理人員需按照不同員工的特點(diǎn)安排崗位工作，提高所有員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神，也可以推動(dòng)管理的貫徹落實(shí)。此外，關(guān)于建筑工程的施工進(jìn)度，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確立嚴(yán)格的考核制度，按照不同員工的表現(xiàn)情況相應(yīng)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)遵循基本的管理理念，負(fù)責(zé)好自己的工作任務(wù)，確保工程的質(zhì)量安全及按期完成施工。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

進(jìn)行施工質(zhì)量控制，可以建立工程項(xiàng)目評(píng)估小組，及時(shí)評(píng)估建筑質(zhì)量問題，從而高效開展質(zhì)量管理工作。施工人員還要確保規(guī)范施工，做好現(xiàn)場(chǎng)的勘察作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制合理的施工方案，在對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉、了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。需要注意的是，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及技術(shù)、材料、人員等多方面因素，為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要加強(qiáng)材料檢查、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)的力度，保證在材料質(zhì)量與技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的整體水平。工程即將竣工時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)即刻返工處理。

3.3 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

提升建筑工程的管理和質(zhì)量控制水平，應(yīng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，使工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保證貫徹工程質(zhì)量的管理職責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)還需加強(qiáng)監(jiān)管，不斷完善監(jiān)管工作，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和合同進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，切實(shí)保證建筑工程的管理與施工質(zhì)量。

3.4 完善建筑工程的管理制度

分析我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制情況發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的管理制度依然有不少問題。因此，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個(gè)過程中全面分析施工情況，還要結(jié)合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務(wù)。建筑單位還需意識(shí)到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并建立較為適合自身發(fā)展的管理制度。

4 結(jié)語

在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展中，對(duì)建筑工程管理和工程施工質(zhì)量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應(yīng)該優(yōu)化管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理人才和管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，才能保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最終確保建筑單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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