工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制分析

陳袁興

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，工業(yè)建筑數(shù)量迅速增長(zhǎng)，工業(yè)建筑的管理模式也逐漸成熟與規(guī)范。其作為建筑行業(yè)中的重要組成部分之一，在國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著愈來愈重要的地位。工業(yè)建筑的施工方式有著屬于自身的獨(dú)特性，其在施工的工作流程、工作方法以及工作內(nèi)容里均有自己的特點(diǎn)。特別是對(duì)施工進(jìn)度和施工的管理方面，均有著嚴(yán)格的要求。建筑單位應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，從工業(yè)建筑施工的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑;施工管理;進(jìn)度控制

在我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，工業(yè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，工業(yè)建筑工程管理工作中的內(nèi)容非常繁雜且工期通常較長(zhǎng)。質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等發(fā)生率較高，所以工業(yè)建筑施工企業(yè)一定要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)施工管理，根據(jù)新時(shí)代的具體要求建造達(dá)標(biāo)并且質(zhì)量得到保證的工程。

1 工業(yè)建筑的特點(diǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)工業(yè)建筑的施工質(zhì)量提出了更高的要求，工業(yè)建筑必須要滿足企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)要求，如果工業(yè)建筑的施工不合理，則勢(shì)必會(huì)造成工業(yè)建筑無法正常使用，從而影響到工業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。相比于民用建筑，工業(yè)建筑正變得越來越環(huán)保化、人性化、智能化與科技化，各種新工藝及新技術(shù)紛紛在工業(yè)建筑中所應(yīng)用，這也使工業(yè)建筑要具有更強(qiáng)的功能性和實(shí)用性。在工業(yè)建筑中，其需要應(yīng)用到監(jiān)控、計(jì)算機(jī)及通信等現(xiàn)代化技術(shù)，以便于企業(yè)通過這些技術(shù)來進(jìn)行生產(chǎn)與管理。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使工業(yè)建筑的施工理念從原有的傳統(tǒng)施工模式逐漸轉(zhuǎn)變成“以人為本”的施工理念，在工業(yè)建筑中，對(duì)綠色環(huán)保等理念變得更加重視，同時(shí)更多考慮施工人員的身心需求，特別是在推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展中更是對(duì)其進(jìn)行了良好的體現(xiàn)。

2 工業(yè)建筑的施工管理

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

企業(yè)要按照施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，科學(xué)的做好施工準(zhǔn)備。首先要完善與地方政府和有關(guān)部門的各種相關(guān)手續(xù)，做到依法生產(chǎn)，獲得法律支持和幫助。其次科學(xué)組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，策劃項(xiàng)目管理的實(shí)施框架，配備合格的施工隊(duì)伍。做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，編制好施工組織設(shè)計(jì)，包括認(rèn)真審查施工圖紙和各項(xiàng)設(shè)計(jì)資料，與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，做好勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備，編制各種預(yù)算等等。最后做好各項(xiàng)施工前的各項(xiàng)物資準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理編制各項(xiàng)建筑材料、設(shè)備等的采購(gòu)需求和使用計(jì)劃，落實(shí)材料供應(yīng)商和做好各項(xiàng)合同的審查工作，確定配送時(shí)間等，從而滿足正式施工后的各種物資需要。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量綜合管理

工業(yè)建筑工程項(xiàng)目涵蓋的的行業(yè)非常廣泛，在實(shí)際質(zhì)量管理中，要對(duì)工作人員準(zhǔn)確定位，確立好各自的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門和各位員工的對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，形成流暢的工作流程和管理的程序，完整記錄每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，避免各崗位人員偷懶，護(hù)推工作，努力提升其工作的熱情和態(tài)度。工程管理者、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)，參與全程質(zhì)量管控工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員，施工工序全面監(jiān)管，在相關(guān)檢查驗(yàn)收工作中做好記錄，形成檔案資料，使其具有可追溯性，創(chuàng)建一個(gè)良好的質(zhì)量綜合管理體系，使質(zhì)量管理工作全程無死角，確保其積極開展。

2.3 確保施工過程的有效協(xié)調(diào)

施工過程有效協(xié)調(diào)，是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，如果不同部門的人員在交流上存在問題，就會(huì)對(duì)整體進(jìn)度造成影響。即使是一項(xiàng)極為簡(jiǎn)單的工作，因?yàn)椴煌块T都是基于自身角度出發(fā)，而不能從總體上考慮，也會(huì)造成施工的不順暢。所以說，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統(tǒng)籌安排，對(duì)各部門的工作進(jìn)行及時(shí)的督導(dǎo)，確保各部]對(duì)項(xiàng)目流程的準(zhǔn)確把控，保證各部門的溝通順暢。同時(shí)，各部門需要共同找到科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)方式，以確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。

2.4 強(qiáng)對(duì)工業(yè)建筑施工進(jìn)度的控制工作，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)工程量和工序進(jìn)行全面的了解，合理編制計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行妥善的安排。同時(shí)，還應(yīng)該確定計(jì)劃工期，建筑單位在招標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和工業(yè)建筑工程的具體情況，提供合理的計(jì)劃工期。最后，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度計(jì)劃編制之后，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)控，保證每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)完成，保證工業(yè)建筑施工的順利進(jìn)行。

2.5 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保進(jìn)度計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計(jì)劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的管理應(yīng)切實(shí)掌握整個(gè)工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計(jì)劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計(jì)劃管理的重要前提。同時(shí)為了能夠確保項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃能夠很好的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)工程中的重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機(jī)械動(dòng)遷工作等，掌握好每個(gè)重要活動(dòng)，從而能夠有效的控制工程總工期。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理可以建立分級(jí)計(jì)劃管理體系。進(jìn)度分解計(jì)劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對(duì)象的不同，將計(jì)劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級(jí)，通過四級(jí)的分解實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級(jí)計(jì)劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

2.6 建立工程相關(guān)的進(jìn)度表并嚴(yán)格執(zhí)行

為了確保工業(yè)建筑工程順利實(shí)現(xiàn)，需要制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，在編制計(jì)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工作量和實(shí)施流程進(jìn)行全面了解，結(jié)合工作量多少和大小、以及施工技術(shù)的復(fù)雜性，來進(jìn)行合理的編制，科學(xué)安排各階段的施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工工期。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作中的重要目標(biāo)，在工程進(jìn)入正式施工以后，施工單位應(yīng)從多個(gè)方位、多個(gè)角度來對(duì)工業(yè)建筑施工進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)工業(yè)建筑的地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)的勘察，同時(shí)還要對(duì)施工合同進(jìn)行認(rèn)真解讀，并制定一個(gè)詳盡的施工計(jì)劃，明確工業(yè)建筑的施工量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤管理，確保工業(yè)建筑施工任務(wù)能夠在規(guī)定時(shí)期內(nèi)高效的完成。

2.7 全面加強(qiáng)工業(yè)建筑的進(jìn)度控制

加強(qiáng)工業(yè)建筑的進(jìn)度控制應(yīng)多角度、全方位的展開。在施工前的準(zhǔn)備階段，嚴(yán)格進(jìn)行地質(zhì)詳勘工作，并對(duì)施工合同進(jìn)行細(xì)致詳盡的解讀，做到在編制進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工程量有一個(gè)準(zhǔn)確、細(xì)致的評(píng)估與了解。在編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之后，同時(shí)還要跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工的各個(gè)階段做到全面系統(tǒng)的監(jiān)控，確保工業(yè)建筑施工建設(shè)能夠按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2.8 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度，但是分項(xiàng)工程在具體施工過程中也要依據(jù)自身實(shí)際情況來制定自身的進(jìn)度計(jì)劃，不能為了趕進(jìn)度而不顧質(zhì)量，保證質(zhì)量是前提。這就需要施工隊(duì)加強(qiáng)工人的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施施工責(zé)任制來保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

綜上所述，為保證工業(yè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，要求我們將科學(xué)的管理方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，制定出工程項(xiàng)目管理及進(jìn)度控制的完整項(xiàng)目規(guī)劃，從而提高工業(yè)建筑業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)其管理模式，規(guī)范管理的流程及環(huán)節(jié)，科學(xué)的預(yù)防以及控制可能產(chǎn)生的各類突發(fā)問題，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，同時(shí)保障好工業(yè)建筑的安全性，在工程建設(shè)中做到又快又好，促進(jìn)工業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展，最終推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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