關(guān)于企業(yè)工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新探討

李韋妍

摘要：企業(yè)工會(huì)政工工作的開展是企業(yè)發(fā)展的必然性，政工工作的開展有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但是很多企業(yè)對(duì)于政工工作的重視程度不夠、政工工作人員專業(yè)素質(zhì)不高以及陳舊的工作模式和渙散的工作紀(jì)律都使政工工作開展的及其不順利，本文從這幾個(gè)角度出發(fā)對(duì)于如何優(yōu)化與創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)政工工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);政工工作;優(yōu)化;創(chuàng)新;策略

引言

一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，不光是經(jīng)濟(jì)效益可以得到長(zhǎng)久的實(shí)現(xiàn)，更重要的是企業(yè)要有著源源不斷的人才為之努力。現(xiàn)代企業(yè)處于全球化中，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，企業(yè)的員工工作節(jié)奏快，交流溝通常常使用手機(jī)或者郵件，且交流溝通僅限于工作層面，企業(yè)的的工作環(huán)境相對(duì)也比較嚴(yán)肅，長(zhǎng)時(shí)間處于這樣的工作環(huán)境中，員工的壓力會(huì)越來越大，甚至?xí)绊懙焦ぷ鞅憩F(xiàn)或者造成人才的流失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展[1]。而企業(yè)工會(huì)政工工作的開展就能很好的解決這一問題，首先政工工作的開展可以很好的給企業(yè)員工建立一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，有效的緩解員工的壓力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;其次通過企業(yè)工會(huì)政工工作能夠使員工更清楚的認(rèn)識(shí)集體利益和個(gè)人利益，提升員工的思想覺悟，營(yíng)造“大家庭”一樣的企業(yè)氛圍。可以說工會(huì)政工工作的有效開展對(duì)于企業(yè)來說是百利而無一害的，但是在目前的企業(yè)工會(huì)工作中還是會(huì)出現(xiàn)一些問題，影響政工工作的開展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)政工工作存在的問題

（一）企業(yè)人員重視程度不夠

很多企業(yè)并沒有清楚的認(rèn)識(shí)到工會(huì)政工工作的重要性和必然性，認(rèn)為政工工作并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，所以基本處于放任不管的狀態(tài)。但是通過上文的論述，工會(huì)政工工作可以有效的提升企業(yè)的凝聚力，提高員工的思想覺悟，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常有利的。

（二）人員素質(zhì)有待提高

由于企業(yè)對(duì)于工會(huì)政工工作的不重視，從而也忽略了對(duì)于政工工作人員的培訓(xùn)，政工工作的技術(shù)性或?qū)I(yè)程度不如企業(yè)其他崗位那么高，但是相應(yīng)的才能可有效的提升政工工作人員的綜合素質(zhì)，幫助其更好的開展政工工作。另一方面，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，政工工作人員在崗位晉升上并不占優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)此以往會(huì)讓其產(chǎn)生消極心理，對(duì)于政工工作的開展也是非常不利的[2]。同時(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)也使得政工工作人員的思想覺悟有待提升，或是思想方面的內(nèi)容得不到及時(shí)有效的矯正，這對(duì)于企業(yè)來說是非常不利的。

（三）工作方式方法需要改進(jìn)

有些企業(yè)非常重視工會(huì)政工工作，并且政工工作的開展也為企業(yè)帶來了積極的影響，但是政工工作模式是存在漏洞的，這些漏洞對(duì)于政工工作的開展是有著非常不利的影響的。很多企業(yè)開展政工工作還是采用傳統(tǒng)報(bào)告會(huì)的形式來進(jìn)行宣傳報(bào)告工作，這種傳統(tǒng)的工作模式只是讓聽報(bào)告的對(duì)象被動(dòng)的接受，但是對(duì)于其接受程度多少，是否掌握思想核心就不得而知了，這樣傳統(tǒng)的工作模式降低了政工工作的開展效率，無法真正發(fā)揮政工工作的工作意義，無法從根本上提升企業(yè)員工的思想覺悟。

（四）完善工作紀(jì)律

企業(yè)政工的工作任務(wù)并不是非常繁重，再加之企業(yè)本身的不重視，這就會(huì)導(dǎo)致部分工作人員工作散漫且無所作為，不重視政工工作的工作紀(jì)律，這些對(duì)于政工工作的開展產(chǎn)生不良的影響。對(duì)于企業(yè)來說需要完善工作紀(jì)律，賞罰分明，形成良好的工作氛圍。

二、企業(yè)工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新路徑

（一）提升對(duì)企業(yè)工會(huì)政工工作的重視度

對(duì)于企業(yè)來說要深刻意識(shí)到，追求經(jīng)濟(jì)效益無可厚非，但是不能只是追求的一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，為了企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)從上到下都應(yīng)重視工會(huì)政工工作，并進(jìn)行全力的配合。人的一切行為和行動(dòng)都是由意識(shí)為前提的，為了能夠更好的提升企業(yè)工會(huì)政工工作的各項(xiàng)水平，從意識(shí)層面來說就要樹立起工會(huì)政工工作的意識(shí)，為了能夠更好的樹立這種意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從自身做起，樹立榜樣。其次也需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工工作的宣傳，讓每一位員工都能樹立正確的政工工作的意識(shí)。

（二）注重企業(yè)工會(huì)人才的發(fā)展建設(shè)

為了更好的開展和推進(jìn)企業(yè)政工工作，一個(gè)專業(yè)度高、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必不可少的，為了建立這樣一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于人才的培養(yǎng)是必不可少的。對(duì)于企業(yè)工會(huì)工作人員，一方面要有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，另一方面也要有著豐富的理論知識(shí)，同時(shí)企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)[3]。為了能夠更好的進(jìn)行企業(yè)工會(huì)的人才建設(shè)，首先，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬乓M(jìn)，引進(jìn)相關(guān)人才才能給團(tuán)隊(duì)注入新的力量，但是在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中必須做好嚴(yán)格的把關(guān)，考核要到位;其次，企業(yè)需要聘請(qǐng)專門的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)工作，定期為相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且采取階段考核制度，完成一個(gè)階段的學(xué)習(xí)之后就進(jìn)行相關(guān)考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上兩個(gè)措施能在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性循環(huán)，只有能夠保證源源不斷的人才，才能更好的建立政工工作團(tuán)隊(duì)，才能更好的開展政工工作，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從內(nèi)部提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力從而獲得更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）改變工作理念，創(chuàng)新工作方式方法

為了能使企業(yè)工會(huì)政工工作可以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)大環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的工作模式就是首先要進(jìn)行改變的，傳統(tǒng)的工作模式效率非常低，使政工工作非常繁重，對(duì)于工作人員也是一種消耗[4]。為了能夠更好的改變這一現(xiàn)狀，首先是要利用信息技術(shù)的發(fā)展，建立一套完整的網(wǎng)上管理系統(tǒng)，對(duì)于政工工作模式和流程進(jìn)行改進(jìn)，最大限度的提升工作效率;其次，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，按規(guī)定辦事，從上到下都拒絕懶散的工作態(tài)度、低效率的工作方式，若出現(xiàn)這樣的情況按照流程予以處罰。相反，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工必須予以獎(jiǎng)勵(lì)。以工作方式為突破口，建立科學(xué)、創(chuàng)新的理念，注重實(shí)際問題的解決，不再“空”、不再“虛”切實(shí)的幫助企業(yè)解決問題。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)的不斷進(jìn)步使得企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)工會(huì)政工工作也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，只有不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新才能得到更好的發(fā)展。盡管工會(huì)政工工作的開展面臨著許多問題，但是只要緊抓創(chuàng)新這一觀念才能逐步改善這些問題，使得政工工作得到良性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊紅雙.探討新形勢(shì)下工會(huì)政工工作效率的提升方法[J].青春歲月， 2017（3）：181-181.

[2]申晉麗.當(dāng)前國(guó)企工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018， 000（032）：P.155-155.

[3]楊文文.當(dāng)前國(guó)企工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化，2018， 000（023）：158.

[4]于曉明.當(dāng)前國(guó)企工會(huì)政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019， 154（04）：257.

（作者單位：南京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司）