建筑管理中的EPC總承包管理分析

劉超宇

摘要：EPC總承包中的工程項目管理是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、可視化技術(shù)等先進(jìn)的方法和技術(shù)引入工程EPC項目管理領(lǐng)域，基于此，本文概述了EPC總承包管理，闡述了建筑管理中的EPC總承包管理作用及其特征，對建筑管理中的EPC總承包管理要點進(jìn)行了探討分析，旨在提升建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：EPC總承包管理;建筑管理;作用;特征;要點

建筑管理中的EPC總承包管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用，有助于實現(xiàn)信息共享和集成，提高信息的利用效率，為工程決策分析提供直觀形象的信息支持，并且在提高總承包商的管理效率和管理水平等方面具有重要作用。因此為了提升建筑管理水平，以下就建筑管理中的EPC總承包管理進(jìn)行了探討分析。

一、EPC總承包管理的概述

EPC總承包管理是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式，其是在合同中固定總價、固定工期，其分別為設(shè)計、采購和施工英文的縮寫。EPC是對整個建筑工程進(jìn)行整體構(gòu)思，將前后各階段有效銜接的系統(tǒng)化管理模式，總承包商可以在工程開工前要求業(yè)主提供擔(dān)保，以確保工程結(jié)束后能夠按時得到工程款。在工程項目管理工作中，設(shè)計、采購和施工幾乎包含了建筑工程項目中的所有關(guān)鍵工作。因此在建筑工程項目管理過程中，采用EPC總承包管理能使工程項目管理高效化和統(tǒng)一化，從而全面提升建筑工程項目管理的效率。

二、 建筑管理中的EPC總承包管理作用及其特征

1、 建筑管理中的EPC總承包管理作用。主要表現(xiàn)為：（1）是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、減少工程造價、降低項目風(fēng)險的有效途徑。（2）建筑管理中的EPC總承包管理是我國項目管理行業(yè)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)項目管理理論的重要途徑，是與國際管理模式接軌的必然趨勢。（3）建筑管理中的EPC總承包管理是勘測、設(shè)計、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力以及加快與國際工程承包或管理方式接軌的必然要求。

2、建筑管理中的EPC總承包管理特征。體現(xiàn)在：（1）建筑管理中的EPC總承包管理將傳統(tǒng)模式下業(yè)主需要承擔(dān)的常見風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。對承包商而言，如果因設(shè)計圖紙或技術(shù)要求說明等情況出現(xiàn)錯誤，在傳統(tǒng)模式中承包商對此所享有的索賠權(quán)將不復(fù)存在，必須由承包方來支付這筆費用，加大了承包商風(fēng)險。（2）EPC總承包管理下的承包商在設(shè)計前期階段就參與了項目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，從而有效地優(yōu)化設(shè)計。（3）由于設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就開始接觸和交流，在項目實施過程中，遇到需要設(shè)計解決的問題時，由于有了前期的交流溝通，問題的解決將更加便捷，從而有利于工程建設(shè)效率的提高。

三、建筑管理中的EPC總承包管理要點分析

1、信息集成管理要點分析。EPC總承包管理中的信息集成是要建立一個以項目參建各方為用戶對象，在建設(shè)項目全周期過程中進(jìn)行信息的收集、儲存、傳輸、加工、更新和維護(hù)，以建設(shè)項目全壽命周期目標(biāo)的實現(xiàn)為目的，使組織內(nèi)各層次的管理者及時、準(zhǔn)確、完整地獲取信息，輔助EPC總承包商及其各職能部門進(jìn)行決策實施的集成化信息平臺。EPC項目信息集成模型是以工程EPC項目生命周期為主線，把在實際項目管理與控制目標(biāo)過程中來自項目參與各方、各階段的信息分成兩大類：管理信息與技術(shù)信息（管理信息主要包括項目實施過程中合同、進(jìn)度、費用、溝通信函等信息;技術(shù)信息包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量管理信息、工程圖紙、各技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)、操作和維修手冊等），分別建立大型數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行統(tǒng)一的存儲與管理，以保證信息的共享與及時溝通。信息集成是各種知識與技術(shù)的綜合運用，支持著組織的聯(lián)系、過程的延續(xù)與目標(biāo)的實施，是集成管理的公用共享平臺。

2、設(shè)計階段管理要點分析。EPC總承包管理過程中，業(yè)主將設(shè)計、采購、施工全權(quán)委托給總承包商，并委托業(yè)主咨詢機(jī)構(gòu)及業(yè)主代表與總承包商進(jìn)行監(jiān)督、交流和協(xié)調(diào)?？偝邪桃话阌稍O(shè)計實力雄厚、有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位或咨詢公司承擔(dān)，設(shè)計任務(wù)一般由總承包商內(nèi)部的設(shè)計隊伍完成而不對外分包?？偝邪淘谥苯映袚?dān)設(shè)計和部分主材的采購任務(wù)之外，把項目的建筑施工、設(shè)備制造、設(shè)備安裝集成調(diào)試等工作分包給各分包商，分包商除主材由總承包商指定供應(yīng)外，其他材料、設(shè)備可獨立采購。此外，EPC總承包商設(shè)置監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理公司對設(shè)計、采購、施工進(jìn)行全過程監(jiān)督，監(jiān)理工程師對總承包商負(fù)責(zé)。

3、施工進(jìn)度管理分析。EPC總承包管理需要合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，比如應(yīng)用進(jìn)度可視化仿真進(jìn)行管理，通常進(jìn)度實時仿真預(yù)測通過如下途徑實現(xiàn)：（1）結(jié)合實際施工進(jìn)度確定仿真的初始狀態(tài)。實際施工進(jìn)度包括了實際所完成的工程量、實際完成的單位工序以及當(dāng)前的工序面安排等情況，這些情況不僅會影響后續(xù)工序的開工時間，而且可能會導(dǎo)致原有施工順序的變更。（2）在仿真計算過程中，根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整仿真施工參數(shù)。應(yīng)考慮實際施工參數(shù)與設(shè)計施工參數(shù)的偏差，如機(jī)械設(shè)備配置方案的變化，工程地質(zhì)所帶來的支護(hù)襯砌時間的變化乃至施工方案的變更等。在進(jìn)度實時仿真預(yù)測時應(yīng)根據(jù)實際變化后的施工參數(shù)進(jìn)行仿真分析。（3）仿真的執(zhí)行可以根據(jù)進(jìn)度預(yù)測的需要從任意時刻起到任意時刻止。通過對施工過程的實時仿真，可以預(yù)測將來工程施工的工期與進(jìn)度，根據(jù)實時預(yù)測的進(jìn)度與計劃進(jìn)度作比較，可以分析是否存在偏差。若有偏差，則需對工程施工采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，以盡可能地保證計劃的施工進(jìn)度得以順利實施。在工程實際施工過程中，對實際進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素紛繁復(fù)雜，如人為因素、技術(shù)因素、材料和機(jī)械設(shè)備因素、資金因素、地質(zhì)因素、氣候因素、社會環(huán)境因素等。進(jìn)度管理人員必須對各種主客觀因素認(rèn)真進(jìn)行分析，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，找出引起進(jìn)度偏差的真正原因，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救或調(diào)整措施。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑項目一般具有建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投資大等特征，給總承包商管理帶來諸多風(fēng)險。而EPC總承包管理以施工合同中的工程進(jìn)度投資質(zhì)量控制為目標(biāo)，有利于總承包商管理，因此對建筑管理中的EPC總承包管理進(jìn)行分析具有重要意義。

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（作者單位：溫州人才有限公司）