對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理研究

鄺玲利

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工成本的管理與控制變得尤為重要。簡(jiǎn)單分析目前建筑工程施工成本管理與控制中存在的若干問題，并根據(jù)問題提出加強(qiáng)建筑工程施工成本管理與控制的措施，以提高我國(guó)建筑工程施工的盈利水平，促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本管理;措施

引言

建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理，是在施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中運(yùn)用技術(shù)、方法與管理手段對(duì)費(fèi)用開支和資源耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，進(jìn)而及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的各種偏差，其目的是通過各種成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大資金積累。

1建筑工程成本控制的內(nèi)涵分析

我國(guó)建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)管理不斷升級(jí)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須管理好每一個(gè)施工項(xiàng)目，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)效。要想提高項(xiàng)目質(zhì)效，就必須做好項(xiàng)目成本管控工作。因項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)、施工的專業(yè)較多，所消耗的人工、材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等資源較多。各類資源的采購(gòu)成本與市場(chǎng)掛鉤，注定了項(xiàng)目成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程。與工廠化的產(chǎn)品相比，建筑施工項(xiàng)目受到外界因素（如建設(shè)方需求調(diào)整、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境）和內(nèi)在因素（項(xiàng)目整體管控、施工方案選擇、資源配置、市場(chǎng)供給價(jià)格波動(dòng)）的影響，造成了成本管控的復(fù)雜性。管控即管理與控制，管理重在測(cè)算分析，控制重在干預(yù)與糾偏，項(xiàng)目成本的管理是項(xiàng)目全過程全周期的管理，需要全員的參與?？偟膩碚f，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過提高管理、加強(qiáng)控制達(dá)到項(xiàng)目“節(jié)流”的效果，使成本受控、讓效益更佳非常重要。

項(xiàng)目成本管理是指對(duì)施工項(xiàng)目中標(biāo)后的成本測(cè)算、目標(biāo)成本確定、指標(biāo)分解、過程核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整糾偏、完工考核評(píng)價(jià)直至資料移交等全過程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，有效控制項(xiàng)目成本開支，便于對(duì)標(biāo)時(shí)查找偏差原因，提升項(xiàng)目盈利能力。立足項(xiàng)目本身，每個(gè)環(huán)節(jié)需要做的事情都有制度保證、有具體措施，責(zé)任到人、人人參與、獎(jiǎng)罰分明，通過測(cè)算、分析、糾偏、調(diào)整，使整個(gè)成本受控。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理重要作用

在建筑工程施工工作開展中，項(xiàng)目成本管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：①有效提高整個(gè)項(xiàng)目管理水平，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之提升。項(xiàng)目管理的核心與關(guān)鍵就是項(xiàng)目成本管理，通過科學(xué)有效的方式對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本，展開全方位且有效的管理，能夠在很大程度上避免工程項(xiàng)目盲目追求施工進(jìn)度以及時(shí)間成本的情況。將項(xiàng)目成本花費(fèi)控制在預(yù)算目標(biāo)之內(nèi)，節(jié)省更多施工成本。從管理模式上對(duì)項(xiàng)目成本管理做出合理優(yōu)化，項(xiàng)目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，資金利用率得到提升。項(xiàng)目成本管理工作的展開，能夠在保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理配置，將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。通過該種方式能夠直接減少成本消耗，或者間接減少成本消耗，不斷提升資金利用率。③項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行，能夠明確施工過程的盈虧情況。在此期間，管理工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)盈虧原因進(jìn)行編制匯總，針對(duì)實(shí)際情況給出具有針對(duì)性解決措施，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑施工中成本管理的影響因素

3.1工程項(xiàng)目的施工效率

建筑施工中，一般都是在規(guī)定的施工工期內(nèi)，能夠保質(zhì)保量地完工，才能滿足業(yè)務(wù)的需求和要求。但是進(jìn)行建筑施工成本管理中會(huì)受到很多因素的影響，其中有人工、材料等方面限制著施工效率。目前，由于社會(huì)的發(fā)展過快，大量地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了人工的成本不斷地上升，在這種背景下，農(nóng)民工在市場(chǎng)中流動(dòng)較大，也就導(dǎo)致了建筑施工行業(yè)的人工成本增長(zhǎng)。與此同時(shí)，建筑施工成本管理中，材料成本也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，因?yàn)榻ㄖ┕ぶ邪氖┕げ牧媳姸?，尤其是砂石等，出現(xiàn)了壟斷的情況。另外，機(jī)械設(shè)備是成本管理中關(guān)鍵的一項(xiàng)，其中有機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用，維修費(fèi)用，設(shè)備搬運(yùn)等各種費(fèi)用。

3.2管理者成本管理意識(shí)薄弱、管理手段落后

目前在我國(guó)的建筑工程施工領(lǐng)域，大部分的管理者都存在成本管理意識(shí)薄弱、管理手段落后的問題。管理者難以正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)，認(rèn)為成本管理只涉及建筑工程的部分方面，難以用全面發(fā)展的目光來看待建筑工程施工中的成本管理問題，從而導(dǎo)致建筑工程施工材料的浪費(fèi)、建筑施工工人的工作積極性差等問題。同時(shí)一部分管理者能具有相應(yīng)的成本管理意識(shí)，但其管理手段的落后，依然極大地制約著建筑工程施工中對(duì)成本的管理與控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員工作壓力增大，成本計(jì)算和審核速度降低，從而影響建筑工程施工的速度，導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)。

3.3成本管理的監(jiān)督因素

進(jìn)行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理監(jiān)督管理。施工企業(yè)如果沒有一套全面的施工監(jiān)督制度，就物開展成本的有效管理，無(wú)法做到全覆蓋，施工企業(yè)在成本上采取監(jiān)控，才能更企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展。

4提升建筑工程成本控制與管理水平的有效性措施

4.1項(xiàng)目決策階段的成本控制

落實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)工作的基礎(chǔ)參考是項(xiàng)目落實(shí)后能否產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益，故在此階段，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更為細(xì)致、深入的分析，對(duì)各種營(yíng)養(yǎng)條件都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與勘測(cè)，如建筑項(xiàng)目需要使用的材料、設(shè)備、施工環(huán)境、地理位置等，因?yàn)檫@些因素都可能會(huì)對(duì)工程建設(shè)的成本投入產(chǎn)生重要影響。信息收集人員必須制定出規(guī)劃方案，展開細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，并在嚴(yán)謹(jǐn)綜合性的視角下制作投資規(guī)劃書，對(duì)工程的投資資金估算金額、企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行詳細(xì)說明，而后建筑企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目投資規(guī)劃書決策是否參與項(xiàng)目建設(shè)。

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

對(duì)工程項(xiàng)目的成本占用進(jìn)行控制時(shí)，工作不僅要貫穿整個(gè)工程建設(shè)的流程，還要對(duì)每個(gè)控制部分的工作都進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。企業(yè)決定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資后，成本控制工作就需要立即開始。因此，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，企業(yè)要對(duì)建筑方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，保證任何項(xiàng)目組成的成本占用得到更加精確科學(xué)的控制，節(jié)約各項(xiàng)資源與人工成本?？茖W(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、功能、效益最大化獲取。與此同時(shí)，通過對(duì)建筑市場(chǎng)成本控制的成功案例進(jìn)行分析得到的結(jié)論是，設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程全壽命周期費(fèi)用的1%，但是對(duì)工程造價(jià)成本產(chǎn)生的影響就高達(dá)80%左右。由此可見，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的成本控制，能夠節(jié)約大量的資金投入。

4.3投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)對(duì)施工企業(yè)來說，是獲取工程項(xiàng)目開發(fā)權(quán)利的開源階段，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。此階段主要的控制措施是制作出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的投標(biāo)競(jìng)價(jià)表，同時(shí)根據(jù)工程概況與招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)?？傮w來說，就是根據(jù)施工圖紙對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分解，而后結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察數(shù)據(jù)總結(jié)工程特點(diǎn)，在工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段對(duì)所需要的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而保障計(jì)算出的整個(gè)工程預(yù)計(jì)成本價(jià)與現(xiàn)實(shí)成本之間的誤差更小，更具參考性。在工作落實(shí)過程中需要注意的一點(diǎn)是，參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的建筑企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，依據(jù)這些條件確定出合理的投標(biāo)競(jìng)價(jià)，如此才能在競(jìng)標(biāo)過程中做到心中有數(shù)，也更容易中標(biāo)，為企業(yè)獲得項(xiàng)目、獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

4.4施工過程的成本控制

各種材料費(fèi)用的精確控制與管理。建筑材料貫穿了整個(gè)工程的施工過程，與此同時(shí)，在對(duì)材料進(jìn)行儲(chǔ)備時(shí)，也要經(jīng)過很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，包括材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、組織管理、材料收貨、后期存?zhèn)}等，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)占用一定量的成本，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)精確的管理，能夠減少工作落實(shí)過程中所消耗的成本。首先，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的規(guī)章制度，任何環(huán)節(jié)的工作都要嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行，保障落實(shí)步驟的科學(xué)有序，有效減少成本占用。其次，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理人員要對(duì)材料供應(yīng)廠家的信譽(yù)與材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)排查，貨比三家后確定一個(gè)適宜的價(jià)格，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，以最低的價(jià)格購(gòu)入工程需要的材料。

4.5增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的開展中，項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)，在其中發(fā)揮著不可替代的作用。項(xiàng)目管理人員要求具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，才能將成本管理工作更好落實(shí)，不斷提升成本管理水平。在增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員成本管理水平的過程中，可以從以下幾點(diǎn)展開：①加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)內(nèi)容則是公司級(jí)成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事項(xiàng)、項(xiàng)目盈虧分析等。促使項(xiàng)目管理人員能夠?qū)鹘y(tǒng)管理理念摒棄，創(chuàng)新自身成本管理理念與管理意識(shí)。項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新能力將會(huì)在這一過程中得到提升，掌握更多先進(jìn)管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能夠從全方位角度分析，構(gòu)建出整體性與全局性的成本管控意識(shí)。實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全方位把控，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。②為促使項(xiàng)目管理人員能夠樹立正確成本管理意識(shí)，增強(qiáng)管理人員對(duì)成本管理工作的重視程度，可以通過制定獎(jiǎng)懲制度、繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金等方式。

4.6構(gòu)建成本管理體系

建筑工程項(xiàng)目時(shí)間跨度周期較長(zhǎng)，不僅涉及不同施工部門與施工內(nèi)容，同時(shí)工作量相對(duì)較大。因此，在成本管理工作的開展中，可以通過構(gòu)建完善成本管理體系的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。在構(gòu)建成本管理體系中，在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施前期階段，工程管理部門要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位調(diào)查工作、設(shè)計(jì)工作以及規(guī)劃工作，制定出科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案，同時(shí)與預(yù)算部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本做出明確測(cè)算與分析。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程的運(yùn)營(yíng)成本做出合理預(yù)估。財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)各部門估算的項(xiàng)目成本花費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與完善。這樣才能保證形成的工程項(xiàng)目總預(yù)算合理性，為成本控制工作的展開打下良好基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目中最為核心的問題之一就是成本控制。成本管控工作人員應(yīng)立足項(xiàng)目、聚焦成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，并做到人人參與、落實(shí)責(zé)任。同時(shí)，必須事前充分準(zhǔn)備、超前策劃，選取最優(yōu)施工方案，合理配置各類資源。還要加強(qiáng)意識(shí)重視，促進(jìn)成本控制成體系、制度保障能落實(shí)和充分運(yùn)用信息化的科學(xué)控制手段。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳玉蓮，靳華興.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程建材預(yù)算與成本控制的思考[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（16）：63-65.

[2] 杭海.基于房建工程施工階段對(duì)造價(jià)成本的思考[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（9）：126.

（作者單位：湖南華倫咨詢有限公司）